Биотехнологии стали драйвером развития фармацевтики, медицины, пищевой промышленности и сельского хозяйства. В России после ухода западных компаний многие направления биотеха придется создавать почти с нуля.

Постоянно мутирующие вирусы, продовольственный дефицит и экологические проблемы в последние годы сделали биотехнологии одним из востребованных и быстро развивающихся сегментов экономики. В 2022 году, по данным Precedence research, его глобальный объем оценивался в $860 млрд, и, как ожидается, к 2030 году этот показатель вырастет почти в два раза, до $1,68 трлн. Средний рост в течение следующих семи лет составит около 8,7% в год. В свою очередь, Mordor Intelligence прогнозирует еще более высокие ежегодные темпы развития индустрии биотехнологий — 15% до 2026 года. Основная доля выручки в общем объеме биотехнологий в 2022 году приходилась на Северную Америку (37,8%) и Азиатско-Тихоокеанский регион (23,8%).

По оценкам экспертов, более половины всех биотехнологий сконцентрировано в области фармацевтики и здравоохранения. После 2020 года огромный стимул для развития рынка биотехнологий дала пандемия COVID-19, которая потребовала масштабных усилий по разработке вакцин, высокопрогнозирующих тестов на антитела, перепрофилированию существующих противовирусных препаратов и разработке новых лекарств.

Как поясняет декан факультета биоинженерии и биоинформатики МГУ Андрей Замятнин, на данный момент в мире продолжается бум использования антител. «На рубеже веков молекулярная биология стала молекулярной медициной, когда появилось жесткое требование, чтобы у каждого лекарства была своя мишень и доказанный механизм действия. Очевидно, что создание терапевтических антител против таких мишеней является одним из эффективнейших биотехнологических подходов при разработке новых лекарств. Однако антитело — это достаточно большая молекула, у которой из-за этого может быть снижена эффективность, так что следующим шагом стало использование фрагментов антитела с той же целью — специфического распознавания определенной мишени», — говорит он.

Другими передовыми направлениями в области медицины, по словам эксперта, являются генная терапия и регенеративная медицина, которая предполагает выращивание органов для их последующей трансплантации. Фармацевтика — самая зарегулированная область биотехнологий, с учетом того что разработка лекарств — это дорогой и долгий процесс, отмечает Андрей Замятнин.

Глава инжинирингового центра «МИЦ» Ратмир Дашкин согласен, что биотехнологии — инструмент будущего, позволяющий решать проблемы питания, лечения и экологии. Одно из наиболее перспективных направлений, по его мнению, на данный момент — разработки в области моноклональных антител (МАТ; секретируются иммунными клетками, происходящими от единственной антителообразующей клетки), препараты на их основе сейчас являются самыми перспективными в лечении онкологических заболеваний, и они производятся на территории страны.

Елена Анискина, эксперт по развитию бизнеса компании «АС РС», производителя неденатурированного нативного коллагена, указывает, что с 2008 года к 2022-му доля биотехнологий на мировом фармацевтическом рынке выросла с 17 до 28% и эта динамика будет только ускоряться.

Руководитель биотехнологического кластера АО «Технопарк Новосибирского академгородка» Мария Галямова добавляет, что не стоит забывать о сельскохозяйственных биотехнологиях, на которых завязано обеспечение продовольственной независимости. Это и обеспечение страны собственным семенным материалом, и работа с генофондом сельскохозяйственных животных, и разработка комплексных систем производства продуктов питания по принципу «все свое» (посадочный материал, технологии выращивания, технологии переработки) с применением биотехнологических продуктов, обеспечивающих экологичность, качество и экономическую эффективность финального продукта питания, поясняет она.

Фармацевтическую отрасль биотехнологий России также придется создавать фактически с нуля, с учетом того что до настоящего времени до 80% объема медицинских изделий и сырья для медицины и фармацевтики, включая действующие вещества и интермедиаты для синтеза фармсубстанций, приобреталось у западных партнеров, отмечает Елена Анискина.

Эксперты сходятся во мнении, что санкции позитивно повлияют на построение национального сектора биотехнологий, но ключевая роль в этом процессе должна принадлежать государству. «Господдержка жизненно необходима. Если правительство готово поддерживать и оказывать помощь уже существующим наработкам, лоббировать внедрение инноваций, это уже сильно простимулирует бизнес», — отмечает Елена Анискина. По ее мнению, одним из важнейших аспектов поддержки является обновление законодательства, чтобы нормативы учитывали инновации, а также устранение ошибок в действующих законах, снятие регуляторных ограничений на развитие биотеха.

Другим аспектом, отмечает Мария Галямова, является финансовая помощь, поскольку «порог входа» в биотехнологический бизнес остается высоким: необходимы серьезные вложения в инфраструктуру, длительные циклы НИОКР. По ее мнению, речь может идти о специальной программе для комплексных проектов, программе стимулирования спроса на биотехнологическую продукцию. Кроме того, говорит она, необходим координационный орган, который позволит суммировать и усиливать биотехнологические инициативы в различных отраслях. В идеале это федеральная программа развития биотехнологий.

Андрей Замятнин полагает, что для комплексного развития сектора фармацевтических биотехнологий есть смысл создать соответствующую государственную корпорацию «Росфарма». В настоящее время, отмечает он, в России за счет различных госпрограмм фармкомпании уже достаточно неплохо освоили производство дженериков и биоаналогов. По мнению декана, если же говорить об инновационных и оригинальных препаратах, то с учетом резко возрастающих рисков и стоимости их разработки развивать эти направления без поддержки государства компаниям невыгодно.

Ратмир Дашкин согласен, что есть направления, по которым в России уже существует достаточно сильная база, например получение вакцин. Также, говорит он, ведется работа по локализации в стране производства одноразового ферментационного оборудования для производства данных препаратов (моноклональных антител или вакцин). Наиболее доступным эксперт называет строительство мощностей под продукцию с коротким периодом жизни (например, вакцины или моноклональные антитела) или производство товаров с очень долгим сроком жизни (например, лимонная кислота). В то же время запуск производства полностью инновационного продукта не всегда оправдан, так как высоки риски неудачи с учетом затрат на строительство завода в десятки миллиардов рублей и сроков строительства в семь—десять лет. «Получаемая продукция должна быть конкурентна на мировом рынке. Малейший просчет в технологии недопустим — именно поэтому многие компании предпочитают покупать готовые и проверенные товары. Но создание собственных компетенций по запуску новых производственных мощностей, включая разработку технологий, технологический инжиниринг, изготовление оборудования, — единственный путь, позволяющий решать критические задачи в кратчайшие сроки и конкурировать на международной арене», — говорит Ратмир Дашкин.

Мария Галямова, однако, поясняет, что тезис о том, что биотехнологическое производство — это очень дорогая инфраструктура, которая оправданна только на «большом масштабе», далеко не всегда является верным. Помимо масштабных производств, например кормовых ферментов, аминокислот, благодаря новым технологиям появляются возможности запуска, скажем, на ферме биогазовой установки для переработки отходов. «Это тоже вполне доступная биотехнология, не требующая масштабных инвестиций», — говорит она, подчеркивая, что сегодня биотехнологии могут быть применимы на предприятиях любого масштаба.

Технологические решения становятся основой для масштабирования бизнеса, и компании сегодня предпочитают внешней технологической экспертизе наращивание собственных компетенций.

ИТ-рынок стимулируют закупки технологий преимущественно подразделениями бизнеса, напрямую не связанного с отраслью. Согласно глобальному исследованию Gartner 2022 года, 74% закупок ИТ-решений приходится на бизнес-подразделения, не связанные с ИТ, и лишь 26% инвестиций в технологии поступают от профильных ИТ-структур.

Технологии больше не предназначены исключительно для ИТ-отделов, отмечают аналитики Gartner: четверо из пяти ИТ-специалистов работают в сферах бизнеса, не связанных с ИТ. При этом организации, которые эффективно поддерживают ИТ-специалистов для бизнеса, в 2,6 раза чаще ускоряют цифровую трансформацию.

В России необходимость поиска независимых технологических решений на фоне санкций способствовала развитию компаниями собственных ИТ-акселераторов, позволяющих им оценивать стартапы на жизнеспособность и применимость в собственных интересах, говорит вице-президент по развитию информационных систем ПАО «Ростелеком» Дарий Халитов. Кроме того, все чаще крупный бизнес предпочитает выделять не подразделения, а целые компании, отвечающие за поддержку технологий.

Часть ИТ-задач сегодня предприятия готовы решать с помощью аутсорсинга, но ключевую разработку поручают штатным сотрудникам.

Высокий уровень цифровизации, в частности, демонстрирует ретейл. Крупные торговые сети, как правило, развивают собственные ИТ-команды, привлекая внешних партнеров для решения точечных задач или проектов, рассказал председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игорь Караваев. В зависимости от количества задач, по его словам, доля аутсорсинга в ретейле может достигать 50%, но все основные функции сконцентрированы внутри. Штатные сотрудники, например, отвечают за работу систем ценообразования, управления ассортиментом, электронной коммерции, хранения данных и т.д.

Многие ретейлеры имеют в своей структуре выделенные ИТ-компании, сосредоточенные на развитии технологической экспертизы в сфере финтеха и электронной коммерции, говорит Игорь Караваев: «В сети «Магнит», например, собственные программные продукты лежат в основе всех ключевых бизнес-процессов, а штат составляет более 3 тыс. разработчиков».

Технологический партнер есть и у X5 Group — компания Х5 Tech. Она насчитывает более 3,5 тыс. сотрудников и обеспечивает полный цикл разработки для бизнеса, сообщили в пресс-службе компании. «Детский мир» имеет структуру «ДМ-Тех», которая развивает e-commerce-платформу и PIM-систему управления контентом интернет-магазина.

«СберМаркет» также инвестирует в штатную технологическую команду, которая на данный момент составляет более 1 тыс. человек. «Аутсорс-команды мы привлекаем в двух частных случаях: для реализации срочных проектов с высоким ROI или в случае сотрудничества с узкоспециализированными сотрудниками, поиск которых в штат может затягиваться на долгий срок», — рассказал вице-президент по технологиям «СберМаркета» Дмитрий Бобылев.

Тренд на создание отдельных ИТ-компаний актуален и для банков. Это в первую очередь возможность получить различные льготы, в том числе налоговые, отметил директор «S+Консалтинг» Евгений Романенко.

Вся ключевая банковская инфраструктура, в том числе АБС (автоматизированная система для выполнения основных операций), ERP (производственно-учетная система), CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), разрабатывается собственными ресурсами. Банки стремятся создавать многопрофильные команды, участники которых удерживаются высокими зарплатами — в среднем на 20–30% выше рынка, говорит эксперт. «Внешние подрядчики привлекаются для решения конкретных задач, таких как анализ данных, подготовка прогнозных моделей, разработка веб-порталов и мобильных приложений», — отмечает Евгений Романенко.

В целом эксперты оценивают аутсорсинг ИТ-функций как востребованное направление, которое, скорее всего, получит новый толчок к развитию после адаптации к новым условиям на рынке. Тем не менее внешний наем не всегда дает гарантии качества, предупреждает руководитель отдела разработки «СерчИнформ» Дмитрий Гацура. «Мы пытались сотрудничать с аутсорсерами и сталкивались то с переносом сроков, то с низкоуровневым исполнением, то с банальной переоценкой своих сил со стороны подрядчика. Это решается на этапе обсуждения технического задания, но и здесь возникают проблемы», — поделился собеседник. По его словам, заказчик рискует неверно составить ТЗ и, как итог, переплатить исполнителю. «Нельзя отдавать на аутсорс область, которая приносит вам основной доход», — считает эксперт.

Стремление бизнеса наращивать собственные ИТ-компетенции только ужесточает конкуренцию за кадры. Она растет, несмотря на формальный приток джуниор-специалистов. Планка качества существенно возросла в течение 2022 года по причинам трансформации в ИТ и более глубокой локализации на российский рынок, поясняет руководитель отдела подбора и адаптации hh.ru Росина Пустовит.

Сейчас компании делают акцент на удержание ключевых сотрудников, а также работников с высоким потенциалом (HiPo-сотрудники). При этом вкладываться в начинающих айтишников без опыта, в отличие от ситуации прошлых лет, готовы далеко не все. Больше ценятся уже готовые профессионалы, обращает внимание Eлена Иванчихина, директор по рекрутменту GeekSource (группа компании Ancor).

Причем текущие работодатели, по ее словам, готовы предлагать контрофферы для сохранения специалистов в своей команде: «Возможностей у организаций сейчас больше, поскольку рост зарплат не такой интенсивный, как в прошлые периоды, так что не приходится удваивать зарплату ценным сотрудникам. Неплохо работает и нематериальная стимуляция персонала».

В то же время при найме в непрофильные ИТ-компании наблюдается разрыв между требованиями работодателя и возможностями соискателей. Зачастую организации включают в одну позицию обязанности двух-трех разных по функционалу специалистов, и условия найма становятся просто невыполнимыми, отмечает Eлена Иванчихина.

Еще одна особенность в том, что в ИТ-компаниях приоритетом являются hard skills, и при должной квалификации кандидата работодатель может закрыть глаза на некоторые недочеты, например в коммуникативных навыках. «В компаниях, не связанных с ИТ напрямую, критически важное значение имеют soft skills, и организация предпочтет продолжить поиски, если уже найденный кандидат не соответствует на 100% культурному коду организации», — подчеркивает эксперт.

Для профильных компаний ИТ — это сердце бизнеса, поэтому требования к сотрудникам очень высоки, принцип «работает и хорошо» не принимается, отмечает технический директор Calltouch Роман Хохлов. В непрофильном бизнесе, по его словам, подобная постановка вопроса появляется чаще, и это отличает его от ИТ-команд.

Компании, которым удалось собрать сильную команду и выделить ИТ в отдельный бизнес, способны приблизиться к созданию коробочного (тиражного) ИТ-продукта, считает директор Angels IT Роман Попов. Все чаще организации расценивают такую возможность как одно из конкурентных преимуществ. Банки, например, уже начали выходить на рынок со своим софтом. «Сбертех или Т1 предлагают ERP, CRM и BI-решения. По сути, это системы, которые востребованы в любом бизнесе», — отмечает Евгений Романенко из «S+Консалтинг».

Самостоятельные решения есть и в области связи. Более 180 продуктов группы компаний «Ростелеком» включены в реестр отечественного ПО. «Вместе с этим мы продолжаем прибегать к услугам российских разработчиков специализированного ПО, если эти компании являются безусловными лидерами, например, в категории системного и офисного ПО, систем электронного документооборота», — рассказал Дарий Халитов.

Ретейл сочетает собственные решения с готовыми программными продуктами — например, сеть «Лента» использует свою технологическую платформу, систему авторизации, мобильные приложения. Свои продукты в сфере логистики, закупок, онлайн-коммерции и финтеха развивает «М.Видео-Эльдорадо», говорит председатель президиума АКОРТ Игорь Караваев.

Сервисы «СберМаркета» — полностью самостоятельная разработка. «Для примера, мы начинали привлечение курьеров, используя готовое решение. Но впоследствии разработали собственное, которое показало гораздо большую эффективность», — поделился Дмитрий Бобылев. По его словам, важно всегда правильно оценивать количество ресурсов, которые компания вкладывает в развитие стороннего продукта.

На протяжении веков технологические рывки сопровождались уроном для окружающей среды. Получится ли в России переломить тенденцию и сберечь природу, не жертвуя прогрессом?

Заботу об окружающей среде часто ассоциируют с технологическим регрессом и откатом к доиндустриальным временам. Научные работы различных ученых показывают, как отказ от технологических усовершенствований способен поправить экологическую обстановку на планете. Кажущаяся очевидной взаимосвязь обретает наглядные примеры в повседневной жизни. Так, одновременно с закрытием заводов в Европе на континент начали возвращаться дикие животные. За последние годы в Европе восстановилась численность 50 видов млекопитающих.

Тем временем азиатские страны демонстрируют, на что способно экономическое развитие без экологических ограничений. В 2005 году Китай вышел в мировые лидеры по загрязнению воздуха — и с тех пор только увеличивает вредные выбросы в атмосферу. Вместе с ним в число лидеров антирейтинга попали Индия, Южная Корея и Саудовская Аравия — азиатские страны с бурным развитием экономики, но не дотягивающим до этого развития уровнем защиты окружающей среды. Можно ли разорвать эту цепочку и вводить новые технологии, не нанося ущерб природе? Ответ на этот вопрос сейчас ищут по всему миру. Разберемся, какие варианты есть у России.

Одна из главных проблем современного мира — избыток отходов, которые не успевают перерабатываться на имеющихся мощностях. Для того чтобы создать работающее решение или прототип в этой сфере, требуются миллионы, если не миллиарды рублей, поэтому во всем мире в подобные стартапы инвестируют крупные инвестфонды, бизнес-ангелы или госструктуры, заинтересованные в продвижении экологической повестки.

Одним из ведущих инвесторов в России в отрасль по переработке отходов выступает «ВЭБ.РФ». За 2022 год корпорация инвестировала более ₽1 трлн в «зеленые» и адаптационные проекты, которые помогут сберечь природу России технологичными методами.

На умное использование отходов пришлось ₽97 млрд из инвестиций «ВЭБ.РФ». Вместе с этим новые точки приложения для мусора ищет межотраслевая программа GreenTech Startup Booster по поиску, отбору и поддержке внедрения технологий в области экологии и устойчивого развития фонда «Сколково».

Эта программа выделила гранты на развитие шести перспективных разработок в ESG-сфере. Среди них экосистема цифровых сервисов для рынков вторсырья «Убиратор», «Индженер», технология электрохимической очистки промышленных стоков сложного состава, и проект «Русский кобальт», обеспечивающий переработку литий-ионных аккумуляторов с получением ценных компонентов. Все три стартапа превращают отходы в ценный ресурс.

«В течение трех лет реализации программы мы наблюдаем стабильную активность как крупных компаний-партнеров, так и разработчиков технологий, — рассказал исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Алексей Паршиков. — Ежегодно партнерами программы становятся более десятка крупных компаний из различных отраслей, мы получаем сотни заявок с новыми идеями и видим развитие проектов, которые уже подавались ранее. По итогам отбора 2022 года компании-партнеры выделили для себя отдельные проекты с целью их проработки и возможного пилотного внедрения, а инструменты «Сколково», в частности, мини-гранты на доращивание до ₽7 млн, позволяют нам поддерживать это взаимодействие и в дальнейшем».

Собственные программы по рачительному обращению с отходами поддерживает и Фонд содействия инновациям. За последние годы он выдал гранты двум перспективным компаниям, которые специализируются на теме отходов. Первая — IT-гигант «Большая тройка» из Москвы, получивший от фонда ₽20 млн. Деньги пошли на информационную систему учета и контроля за передвижением отходов.

Еще один проект «Большой тройки» — платформа купли-продажи вторсырья «Снова в дело», которая помогает людям в раздельном сборе отходов и способствует созданию экономики замкнутого цикла. Аукционная площадка позволяет покупать и продавать ненужное вторсырье на конкурентных условиях. Платформа не только объединяет покупателей, продавцов и перевозчиков вторсырья, но и сопровождает всю сделку.

Другой грант получила петербургская компания «Интеллектуальные системы», создавшая оборудование для автоматической сортировки и анализа бытовых отходов при помощи искусственного интеллекта и роботов. Технологию уже интегрировали на четырех мусороперерабатывающих заводах в Москве — машинное зрение отслеживает качество сортировки более 25% твердых бытовых отходов столицы. Система позволяет распознать ошибки в сортировке и устранить их, чтобы разные виды мусора не смешивались — это важнейший компонент в цепочке переработки отходов.

«Фонд содействия инновациям стремится инвестировать в компании, которые не только создают новые технологии, но и решают проблемы окружающей среды, включают в свою деятельность социально ответственные практики, — рассказал генеральный директор Фонда содействия инновациям Сергей Поляков. — Ежегодно мы поддерживаем грантами свыше 100 таких проектов. В ESG-повестке активную роль играют молодые предприниматели: только за последний год порядка 50 студентов со всей страны с нашими грантами приступили к реализации проектов в этой сфере. Их энтузиазм, креативность и стремление к изменениям помогают создавать инновационные решения для достижения устойчивого развития».

А один из наиболее впечатляющих проектов прямо сейчас ведет компания «ВЭБ Инжиниринг». Здесь хотят научиться производить топливо из мусора — например, из картона, пластика, кожи, резины и дерева. Такой вид топлива называют РДФ, то Refuse Derived Fuel (RDF) — твердое восстановленное топливо. После переработки коммунальных отходов создатели РДФ получают гранулы, которые становятся горючим для котельных установок. В результате мусор из проблемы становится ресурсом, необходимым в ежедневном режиме.

Борьба с изменением климата — другой большой приоритет стартапов и государственных структур, которые финансируют перспективные ESG-разработки. Сейчас усилия правительств по всему миру сосредоточены на том, чтобы уменьшить количество углекислого газа в атмосфере Земли. Не менее — а может, и более важная цель — сократить количество потребляемой пресной воды. В условиях ограниченности природных ресурсов человечество пытается перестать использовать пресную воду на энергоемких производствах, чтобы воды хватило для питья и сельского хозяйства.

Эти две цели приоритетны и для России. К примеру, специально для сохранения биоразнообразия и уменьшения углеродного следа «ВЭБ.РФ» выпустил «зеленые» облигации. Так называют особый вид ценных бумаг, в которых финансирование привлекается на развитие ESG-проектов, благотворно влияющих на экологию. Например, на модернизацию водоканала в Южно-Сахалинске.

На старте проекта 63% износа системы водоснабжения и 70% износа водоотведения в городе угрожали прорывами труб. «ВЭБ.РФ» проинвестировал в комплексное обновление системы водоснабжения и водоотведения города. Средства направят на перестройку водных артерий Южно-Сахалинска.

По поручению правительства России «ВЭБ.РФ» занялся обновлением городского электротранспорта на сумму ₽252 млрд. По расчетам авторов программы, на современный общественный транспорт смогут пересесть 9 млн пассажиров. Отказ от ископаемого топлива позволит не только уменьшить выбросы CO2, но и позитивно скажется на здоровье горожан, которым не придется дышать выхлопными газами. К тому же масштабное внедрение новых трамваев и электробусов обеспечит заказами российские заводы и даст дополнительный стимул к освоению новых технологий. Первый результат: в июне по Перми начали курсировать российские трамваи нового поколения «Львенок», целиком собранные из российских комплектующих.

Отследить прогресс поможет ESG-индекс, разработанный «ВЭБ.РФ» на базе собственного индекса качества жизни. Оценка эффектов может идти как по уже реализованным, так и планируемым проектам, рассказал главный управляющий директор «ВЭБ.РФ» Андрей Самохин.

«Наш аналитический инструмент позволит бизнесу определить, а затем и инвестировать в проекты с максимальной отдачей для качества жизни людей, — указал Самохин. — Разносторонняя оценка, основанная как на опросах, так и на статистике, позволяет получить качественный срез общественных запросов. Это важно как на этапе предпроектной подготовки, так и по итогам запуска, так как показывает, как именно удалось изменить качество жизни и что нужно сделать, чтобы следующий проект осуществить еще лучше».

Собственные инициативы развивают в проектном центре «Сколтеха» по энергопереходу. Например, здесь проектируют наукоемкие решения по улавливанию, полезному использованию и долгосрочному хранению СО2. Такие технологии стремительно выходят в лидеры по привлечению инвестиций в западных странах: мировая экономика все больше склоняется к тому, что вместо технологического регресса, неизбежного при отказе от заводов и двигателей, выделяющих CO2, логичнее сосредоточиться на способах изъять CO2 из атмосферы. Ровно над этим сейчас бьются лучшие умы в Китае, Европе, США и России.

«Заявленные цели по достижению углеродной нейтральности России к 2060 году остаются в силе; динамично развивается регулирование выбросов парниковых газов, а также климатических проектов. Технология улавливания и захоронения СО2 остается долгосрочным приоритетом для декарбонизации промышленности, ведь Россия обладает прекрасным геологическим и технологическим потенциалом для долгосрочного хранения СО2», — рассказал директор проектного центра «Сколтеха» по энергопереходу Андрей Осипцов.

Параллельно «Сколтех» помогает «Газпромнефти» переходить на «зеленые» нефтесервисные технологии, чтобы добыча углеводородов причиняла меньше ущерба для планеты. Правда, отдельные начинания отстают от графика, констатировали в проектном центре. «На фоне вызовов, связанных с переориентацией экспортных потоков и преодоления технологических санкций, неизбежны некоторые задержки с реализацией проектов. В первую очередь был деприоритезирован крупнотоннажный экспорт водорода», — сказал Осипцов.

По расчетам «Сколтеха», для России энергопереход будет заключаться в первую очередь в снижении доли угля и нефти с увеличением доли газа, атома и ГЭС в энергобалансе. Газ также сохраняет актуальность как наиболее быстрый способ декарбонизации угольных энергобалансов Азиатско-Тихоокеанского региона. «Если все угольные станции в мире перевести на газ, этого хватит для достижения целей Парижского соглашения, — рассуждает Андрей Осипцов. — На этом фоне для России на первый план выходит необходимость развития технологий и усиление позиций российских производителей на рынке атомной и гидроэнергетики».

Финансировать проекты, снижающие вред промышленности на экологию, начали и в Фонде развития промышленности (ФРП). К примеру, здесь выделили ₽351 млн на замену установки по улавливанию золы на ТЭЦ в Иркутской области: новый фильтр позволит снизить выбросы золы в атмосферу на 50%. В общей сложности с начала 2022 года ФРП профинансировал 8 проектов на общую сумму ₽2,5 млрд. Еще два проекта на сумму ₽1,1 млрд получили одобрение фонда.

«По программе «экологические проекты» фонд предоставляет льготные займы под 1 и 3% годовых на суммы до ₽1 млрд на проекты по минимизации негативного воздействия на окружающую среду, снижению выбросов опасных загрязняющих веществ, строительству и модернизации очистных сооружений», — рассказал директор ФРП Роман Петруца.

Впрочем, по-настоящему прорывными обещают стать технологии, которые позволят отказаться от ископаемых источников энергии в пользу возобновляемых (ВИЭ). Например, перейти на ветрогенерацию или геотермальные источники. Но пока ветряки занимают все новые площади в Европе, а каждый свободный сантиметр в Китае и на Ближнем Востоке занимают солнечные панели, Россия заметно отстает по темпам внедрения ВИЭ.

Исправить ситуацию призвана единая ассоциации участников рынков ветровой, солнечной и геотермальной энергетики, малых ГЭС, зеленого водорода, энергетики на биогазе, накопителей энергии, зарядных станций для электрического транспорта и средств индивидуальной мобильности. Такую ассоциацию хочет создать в России компания «ВЭБ Инжиниринг» при поддержке комитета Госдумы по энергетике. На текущий момент в стране работает только более узконаправленная Ассоциация ветроэнергетической индустрии, в правление которой также входят представители «ВЭБ Инжиниринга».

За последние годы компания заметно продвинулась в стимулировании ESG-перехода в разных отраслях российской промышленности. Например, в одной только Башкирской содовой компании (БСК) «ВЭБ Инжиниринг» содействовал запуску 32 ESG-проекта и мероприятий на общую сумму ₽181,7 млрд. Среди них модернизация и расширение действующих производств, а также несколько экологических инициатив.

Перейти на бережливое производство и ESG-практики, не жертвуя промышленностью и не закрывая заводы — задача-максимум, выполнение которой оказалось в приоритете для сотен хай-тек-стартапов, которые пытаются перепридумать привычные технологии, чтобы сделать их экологичными. Финансирование «ВЭБ.РФ» помогает новым отраслям перепрыгнуть технологическую пропасть и вывести Россию в число стран-лидеров по заботливому отношению к окружающей среде.

А разработанная Минэкономразвития при участии «ВЭБ.РФ» новая таксономия проектов технологического суверенитета открывает инициаторам таких проектов больше возможностей для привлечения финансирования. Если прежде банки могли отказывать в кредитах разработчикам перспективных решений из-за запредельных рисков, то теперь такие проекты и заемщики стали более интересны для кредитных учреждений. Понижение риск-коэффициентов ЦБ по факту позволит технологичным ESG-компаниям быстрее привлекать больший капитал — а значит, активней двигаться к новым изобретениям и приближать всеобъемлющую ESG-трансформацию российской промышленности.

В Московской области в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» продолжается переселение граждан из аварийного жилищного фонда, признанного таковым до 1 января 2017 года. В текущем году новоселье отметили 2,3 тыс. человек, в регионе расселили дома площадью 37,4 тыс. кв. м. Об этом сообщил Ильшат Шагиахметов, гендиректор ППК «Фонд развития территорий» — оператора программы переселения граждан из аварийного жилфонда. За последние же четыре года, по его словам, в новые квартиры переехали 14,1 тыс. человек из аварийного жилья общей площадью 227,6 тыс. кв. м.

«Программа расселения аварийного жилья крайне важна, поскольку она помогает повысить качество жизни россиян. Регионы активно проводят эту работу и принимают меры для того, чтобы завершить действующую программу досрочно, — отметил Шагиахметов. — На сегодняшний день все мероприятия реализовали уже 16 субъектов федерации, в этом году к ним присоединятся еще 35. В том числе до конца года планируют завершить программу в Московской области».

По информации подмосковного министерства строительного комплекса, всего в 2023 году для жильцов аварийных зданий в регионе запланировано построить 43 многоквартирных дома, из которых девять уже введены в эксплуатацию, работы на остальных объектах находятся в завершающей стадии.

Так, более 450 человек уже получили ключи от квартир в новостройке на улице Горького в Ступино. Обладателями новых квартир стали более 170 жителей Звенигорода в микрорайоне Восточный. Вручили ключи и в Богородском округе — в доме на улице Санаторной новоселье справили более 340 человек. В Рузском округе в микрорайоне «Северное сияние» в пять новостроек переехали 200 жителей аварийных домов. В Клину закончили строительство многоквартирного дома на улице Ленина, к новоселью готовятся 132 участника программы.

До конца текущего года новостройки введут в том числе в Ногинске, Красноармейске, Краснозаводске, Солнечногорске, Ликино-Дулево, Можайске, Дмитровском, Пушкинском и Талдомском городских округах.

Напомним, что в действующую программу расселения аварийного жилфонда, которая рассчитана до 2024 года, входят здания, которые были признаны аварийными до 1 января 2017 года. В прошлом году власти запустили новую программу переселения из аварийного жилья. В нее попали дома, признанные непригодными в период с 1 января 2017-го по 1 января 2022 года.

Далее, с 1 января 2024 года в Подмосковье приступают к реализации нового этапа программы. В 42 городских округах начнут расселение домов, признанных аварийными до 1 января 2022 года. В новые квартиры смогут переехать почти 22 тыс. человек из 348,4 тыс. кв. м аварийного жилья. Владельцы 67,7 тыс. кв. м получат сертификаты на приобретение квартир.