20 июня в Москве в отеле Marriott состоится конференция «Как стать сервис-провайдером в инфобезе: быстрый старт», где вендор презентует условия франшизы для компаний, которые хотят выйти на рынок ИБ-аутсорсинга.

ИБ-аутсорсинг от «СерчИнформ» — это сервис, в рамках которого клиент получает полную защиту от внутренних угроз: утечек информации, корпоративного мошенничества, неправомерного доступа к данным и многих других рисков. Провайдер берет на себя все задачи — установку защитного ПО, его настройку, аналитику, расследования. Это востребованный формат защиты для компаний, у которых нет собственного отдела информационной безопасности либо же он перегружен другой работой. Компания «СерчИнформ» с 2019 года развивала это направление самостоятельно, а в этом июне запускает франшизу.

«СерчИнформ» — один из лидеров рынка информационной безопасности в России, разрабатывает системы класса DLP, SIEM, DCAP и оказывает услуги аутсорсинга в сфере информбезопасности с 2019 года. Имеет более 200 постоянных клиентов ИБ-аутсорсинга, штат опытных ИБ-специалистов и собственный учебный центр для обучения партнеров. ИБ-аутсорсинг от «СерчИнформ» в 2020 году победил в номинации «Лучшее комплексное решение — услуга по обеспечению информационной безопасности» в национальной премии «Безопасная информационная среда».

По словам председателя правления «СерчИнформа» Льва Матвеева, компания объединила все преимущества договора франшизы и партнерского соглашения, чтобы сделать «вход в бизнес» для IT-сервисных компаний наиболее простым.

«Мы отказались от паушального сбора, требований по открытию нового юрлица, — уточнил топ-менеджер. — При этом оставили все обязательства франчайзера: «СерчИнформ» обеспечивает обучение ИБ-аналитика, менеджера по продажам, техническую поддержку, помогает с маркетингом и организацией продаж».

Таким образом, предлагаемые «СерчИнформ» условия могут помочь партнеру быстро занять место на растущем рынке ИБ-услуг. По расчетам компании, один аналитик в сфере информбезопасности может обслуживать до четырех компаний и приносить сервис-провайдеру от 500 тыс. руб. чистой прибыли в месяц.

Подробные условия франшизы и сотрудничества вендор презентует на конференции «Как стать сервис-провайдером в инфобезе: быстрый старт». Участие в конференции бесплатное для собственников и директоров сервисных ИТ-компаний: «СерчИнформ» оплачивает проживание иногородних участников в отеле Marriott (один человек от компании с десятью и более сотрудниками).

Реклама: ООО «СерчИнформ», https://searchinform.ru/

ЕРИР токен 4CQwVszH9pUhpf8ohR8

Специально для предпринимателей «Тинькофф Бизнес» разработал сервис геоаналитики «Компас», помогающий определить лучшее место для открытия своего дела, будь то точка общепита, салон красоты, автомастерская, магазин или аптека. Программа опирается на данные проекта Tinkoff Data, анализирующего обезличенную информацию о потребительском поведении 37 млн клиентов банка, и учитывает такие показатели, как размера среднего чека, трафик покупателей, количество конкурентов и т. д.

Сервис бесплатный: чтобы подключиться к системе, достаточно просто авторизоваться по номеру телефона на сайте compass.tinkoff.ru. «У нас имеется серьезная экспертиза по сбору и обработке больших данных, мы на цифрах видим, как ведут себя потребители, где совершают покупки, какие у них средние чеки, что они выбирают, — рассказывает директор «Тинькофф Бизнеса» Игорь Иванов. — Мы захотели, чтобы эта информация приносила пользу малому бизнесу, и принципиально сделали «Компас» бесплатным и доступным для всех. Надеемся, что наша инициатива будет способствовать развитию предпринимательской инициативы, что в итоге приведет к улучшению бизнес-климата в стране».

Сегодня «Компас» действует в 16 крупнейших городах страны — Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Перми, Ростове-на-Дону, Самаре, Уфе и Челябинске, — но их количество будет расти. Система содержит данные по 36 категориям бизнеса — от гостиниц до зоомагазинов. Можно самостоятельно задать все необходимые параметры и получить интерактивную карту выбранного района. Ориентироваться в ней просто: чем ярче сектор в фильтре «Покупатели», тем больше здесь потенциальных клиентов, а чем светлее область в фильтре «Конкуренты», тем больше конкурентов. Каждый месяц информация на карте актуализируется и обновляется.

Сервис помогает предпринимателям оценить ряд важных критериев — не только количество покупателей и конкурентов, но и, например, средний оборот торговой точки в районе, динамику покупок в заданной категории, среднюю стоимость аренды помещения в месяц или за год.

В рамках третьего ежегодного конгресса РБК «ESG — (Р) эволюция» в бизнес-гостиной Центра событий РБК состоялась дискуссия на тему «Лучшие практики подготовки ESG-отчетов». Эксперты рынка обсудили тренды, которые наблюдаются в последнее время в сфере ESG-отчетности, делились своими кейсами и размышляли о том, почему такие отчеты публиковать надо, даже если кажется, что от вас этого никто не ждет.

Модератором беседы стала директор департамента по работе с эмитентами Московской биржи Наталья Логинова, в своем вступительном слове обозначившая, что раскрытие нефинансовой информации — безусловный плюс для бизнеса. Публикация ESG-отчетов позволяет компаниям продемонстрировать свои усилия в области устойчивого развития, приводит к укреплению репутации и финансовому успеху, а также создает основу для диалога со всеми заинтересованными сторонами. Логинова также напомнила, что не так давно Фонд МСФО выпустил первые два стандарта отчетности по устойчивому развитию, а Банк России — рекомендации для акционерных обществ по составлению отчетов. Пока это всего лишь рекомендации, а превратятся ли они в требования, покажет время.

«Одна из этих рекомендаций касается использования различных международных стандартов, довольно непростых для внедрения, — сообщил начальник управления развития корпоративных отношений департамента корпоративных отношений Банка России Андрей Якушин. — Крупные структуры их придерживаются, но нам было важно, чтобы культура раскрытия информации об устойчивом развитии пошла в компании среднего и малого эшелона. В целом мы с удовлетворением отмечаем, что раскрытие информации идет, рекомендации используются, зарубежные стандарты тоже применяются».

Со своей стороны, руководитель направления отчетности по устойчивому развитию «Норникеля» Инесса Чернова отметила, что у компании очень большой опыт в раскрытии информации сразу по нескольким стандартам. «Мы выпускаем отчеты с 2005-го и в этом году представили 19-й по счету документ, который прошел профессиональное и общественное заверение, а также соответствует российским и международным рекомендациям и стандартам. Следующий отчет юбилейный. Наряду с флагманским отчетом об устойчивом развитии мы выпустили два дополнительных ESG-отчета за 2022 год: по правам человека и по ответственной цепочке поставок. В ближайшее время выйдет отдельный климатический отчет. Наша линия на открытость не только сохраняется, но и значительно усиливается», — поделилась Инесса Чернова.

При их подготовке «Норникель» старается отслеживать и применять все актуальные тренды. «Мы уже изучаем, как нововведения могут отразиться на процессе подготовки нашей нефинансовой отчетности. Департамент устойчивого развития «Норникеля» планирует применить S2 при подготовке Отчета об устойчивом развитии за 2023 год. Благодаря накопленному за несколько последних лет опыту применения рекомендаций TCFD и стандартов SASB, на которые опирались разработчики S1 и S2, решение задачи вполне реально и не приведет к значительному росту трудозатрат на подготовку наших ESG-отчетов», — рассказала Чернова, завершив свое выступление приглашением участников конгресса на ежегодный Саммит устойчивого развития «Сибирская перспектива» в конце сентября, который компания проводит уже в третий раз.

Начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга «Русала» Илья Пестриков среди основных трендов ESG-отчетности назвал использование цифровых инструментов, верификацию отчетов, расширение количества стандартов и вовлечение большего числа подразделений в рабочие группы, занимающиеся подготовкой отчета. Исполнительный директор ESG-дирекции «Сбера» Иван Барсола также упомянул тренд на цифровизацию и автоматизацию процессов: «Многие компании делают попытки собрать данные в автоматизированном режиме, но здесь есть большая сложность: отсутствие доступа к статистике по воздействию на окружающую среду. Государство и бизнес все это собирают, но никто ни с кем не хочет делиться».

Заместитель гендиректора группы Qiwi Мария Шевченко призналась, что сначала в компании не понимали, зачем вообще нужны ESG-отчеты, но потом осознали, что готовить и публиковать этот документ выгодно им же самим: «Мы увидели, что в России тоже есть инвесторы, для которых эта информация важна. Да и сотрудники, устраивающиеся к нам на работу, говорят: «Покажите, что вы делаете для страны. Чем помогаете?» Для них мы и начали создавать карточки, объясняющие, чем мы занимаемся».

Управляющий директор по корпоративной ответственности и устойчивому развитию РСПП Елена Феоктистова среди трендов назвала усиление внимания к тематике устойчивого развития, повышение качества информации и расширение числа участников процесса. «Сегодня компании стали осознавать, что надо не только отразить глобальную повестку, но и показать свою связь с национальной повесткой, — отметила Феоктистова. — Они пытаются понять, как соединить свою деятельность с реализацией национальных проектов. И стараются следовать принципам ответственного ведения бизнеса, поскольку у государства появился такой запрос».

Итог беседы подвела модератор, подчеркнув, что в России сегодня отчеты об устойчивом развитии очень востребованы. Они необходимы банкам-кредиторам для оценки рисков при выдаче кредитов, их ждут разные заинтересованные стороны, такие как сотрудники и партнеры, и конечно, они требуются государству, которое тоже управляет различными рисками, например климатическими. Так что ESG-отчеты ни в коем случае не стоит писать в стол, а обязательно нужно публиковать.

В условиях новой экономической реальности Сибирь и Красноярский край становятся площадками для роста промышленного потенциала страны, привлекательными в том числе для иностранных инвесторов.

По данным министерства экономики и регионального развития Красноярского края, в инвестиционном портфеле региона сегодня более 140 проектов с совокупным объемом инвестиций около 13 трлн руб. «Красноярский край входит в первую десятку регионов по размерам внутреннего регионального продукта. Промышленный потенциал края позволил в прошлом году не просто сохранить устойчивость нашей экономики, но и обеспечить рост промпроизводства на уровне 3%», — заявила в ходе прошедшего в начале марта Красноярского экономического форума (КЭФ) министр экономического развития Анна Гарнец.

Инвестиционный потенциал Сибири как крупнейшего макрорегиона страны сегодня продолжает привлекать внимание иностранцев. «Мир меняется, образуются новые кластеры, новые якоря. Сибирь — это не только центр притяжения в географическом плане. Здесь уж выстроена инфраструктура, которая позволяет поддерживать население, наладить взаимоотношения со странами Северной Азии», — считает консультант по глобальной стратегии, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании FutureMap Параг Ханна.

Генеральный директор Корпорации развития Енисейской Сибири Сергей Ладыженко подтвердил готовность макрорегиона обеспечить все условия для реализации новых инвестпроектов в максимально короткие сроки и содействовать тому, чтобы взаимодействие сибирских регионов с зарубежными партнерами из дружественных стран было максимально эффективным.

Значительная часть инвестиций в Красноярский край сегодня приходится на флагманский проект нефтегазовой провинции «Восток Ойл» НК «Роснефть» (объем инвестиций более 10 трлн руб.), который способен вывести регион на уровень добычи нефти до 30 млн т к 2024 году и до 100 млн т в семилетнем горизонте, что нарастит и загрузку Северного морского пути. Среди других проектов — создание современного производства по переработке медно-никелевого концентрата с высоким содержанием металлов платиновой группы на базе Черногорского месторождения группы «Русская платина». В сфере горной металлургии компанией «Медвежий ручей» (входит в «Норникель») также реализуется проект «Южный кластер», который позволит нарастить мощности по добыче и переработке руд на новой обогатительной фабрике.

Однако наличие сырьевой базы не определяет конкурентное преимущество региона в современном мире в долгосрочный период. Стратегический вектор промышленного перехода Сибири от сырьевой направленности к созданию обрабатывающих высокотехнологичных производств задает губернатор Красноярского края Александр Усс: «У нас есть все металлы будущего, предприятия самого высокого класса. Может, хватит вывозить сырье на Запад?» Драйвером этого перехода, по словам главы края, должны стать крупные предприятия — сырьевые лидеры.

По данным министерства экономики и регионального развития Красноярского края, проекты по развитию добычи и первичной переработки сырья образуют необходимую платформу для нового инвестиционного цикла по диверсификации экономики. Примером может служить особая экономическая зона «Красноярская технологическая долина» в границах агломерации города Красноярск, на одной из площадок которой пилотируется технология глубокой переработки алюминия.

В частности, на базе создаваемого ОК «Русал» производства планируется выпускать широкий алюминиевый профиль для применения в железнодорожном транспорте. «Чтобы добиться высокой доли потребления алюминия на душу населения применительно к мировым показателям, необходимо разрабатывать и наращивать глубокую переработку металла, а не просто продавать первичный алюминий», — отметил в ходе КЭФ генеральный директор ОК «Русал» Евгений Никитин. «Мы хотим увеличить производимую в Сибири продукцию в два раза. У нас есть к этому потенциал», — подтвердил основатель компании «Базовый элемент» и фонда «Вольное дело» Олег Дерипаска.

Помимо высокой производительности новая переработка должна учитывать и вопросы окружающей среды. Основой такой переработки должен стать уход от традиционной угольной генерации к более «зеленым» источникам энергии. «Нам очень нужен газ в Сибири, а не только в Китае. Для Красноярска, Кемерово, Иркутска. Это важные элементы», — подчеркнул в ходе форума Олег Дерипаска.

Связать воедино «мозаику» сибирских регионов позволяют межрегиональные инициативы, примером которых может быть комплексный инвестиционный проект (КИП) «Енисейская Сибирь», инициатором создания стал губернатор Красноярского края Александр Усс, идею поддержали губернаторы Республики Хакасия и Республики Тыва. Сопровождение КИП осуществляет Корпорация развития Енисейской Сибири — институт пространственного развития трех регионов. Из 140 инвестиционных проектов Красноярского края 27 проектов входят в КИП «Енисейская Сибирь».

На площадке Красноярского экономического форума презентации инвестиционного потенциала сибирских регионов уделили большое внимание. Возможности Красноярского края, Республик Хакасия и Тыва были представлены иностранным делегациям. Кроме того, впервые прошла презентация инвестиционных проектов Сибирского федерального округа, в которой приняли участие представители девяти регионов СФО: Республик Алтай, Тыва, Хакасия; Красноярского, Алтайского краев; Иркутской, Кемеровской, Омской и Томской областей.

Результатом работы форума стало подписание ряда соглашений, которые позволят улучшить условия привлечения капитала в крупные инфраструктурные инвестиционные проекты. Так, например, одно из них — между Корпорацией развития Енисейской Сибири и ООО «СберИнфра» — направлено на сотрудничество в сфере государственно-частного партнерства (ГЧП) на территории Красноярского края. «Потенциал, как в сфере привлечения инвестиций, так и в социально-экономическом развитии, в целом кроется в разного рода проектах государственно-частного партнерства и концессиях. Мы видим, что наши регионы сегодня этот потенциал только начинают использовать, и перед ними открываются большие возможности», — отметил на форуме генеральный директор Корпорации развития Енисейской Сибири Сергей Ладыженко. По его словам, корпорация формирует на своей базе региональный центр ГЧП с компетенциями и командой, которые будут активно вовлечены в реализацию проектов в этой сфере.

В условиях ухода ряда западных инвесторов из России Красноярский край показывает устойчивость к внешним воздействиям на экономику, которые не сказались пока на показателях товарооборота и величины иностранных инвестиций. «Край — активный участник внешней торговли России. За 2022 год объем регионального экспорта превысил $10 млрд», — подтвердила в ходе форума Анна Гарнец. По уровню инвестиций Красноярский край сегодня занимает седьмую позицию в стране, а ежегодный прирост составляет 20–30% в абсолютном измерении.

За девять месяцев 2022 года торговый оборот Красноярского края и Казахстана вырос в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Сегодня республика занимает первое место по товарообороту с сибирским регионом. В рамках переговоров главы региона с руководством Акмолинской области Казахстана был проработан план мероприятий на период 2023–2025 годов, в числе которых энергетика, лесная промышленность, проекты в области медицины, туризма и культуры. Глава Акмолинской области Ельдос Рамазанов отметил на КЭФ, что главное в этом диалоге — конструктивные и теплые взаимоотношения первых лиц регионов.

Вопросы развития сотрудничества с Монголией стали темой встречи губернатора Александра Усса с послом Монголии в России Улзийсайханом Энхтувшином. «Монголия является для нас важным деловым партнером. Этот визит стал отправной точкой для перехода отношений на новый уровень», — подчеркнул Александр Усс. Стороны договорились, что уже этой весной будут запущены прямые авиарейсы из Красноярска в Улан-Батор. В рамках программы по борьбе с опустыниванием «Миллиард деревьев» Красноярский край направит в Монголию первую партию саженцев. Другие проекты касались сотрудничества в сельском хозяйстве и мясопереработке.

Сотрудничество в области локализации транспортных технологий из Белоруссии также обсуждали на форуме губернатор края Александр Усс и посол союзного государства в России Владимир Семашко. «В Красноярске началась сборка троллейбусов, и сейчас важно определить рынок, чтобы это был не только Красноярск, но и наши соседние сибирские регионы — восточный вектор развития нашей страны», — констатировал глава Красноярского края.

Только на форуме было подписано 69 соглашений с инвесторами на общую сумму 565 млрд руб. — это рекорд последних лет.

О том, как развитие собственных технологий помогает продуктовой рознице адаптироваться к новым условиям, рассказала старший вице-президент по финансам компании «Азбука вкуса» Виктория Лубнина.

— Какие ключевые изменения претерпел рынок ретейла в 2022 году?

— Предприятия отрасли пережили изменение покупательского поведения, скачки курса, уход крупных международных брендов, усложнение логистических цепочек в импорте. Также летом впервые за три года с начала ковидных ограничений в перемещениях произошло сезонное снижение продаж. Нужно было быстро искать новых поставщиков и пересматривать условия сотрудничества с действующими партнерами, формировать антикризисный ассортимент и обеспечивать доступность необходимых товаров, внедрять новый клиентский опыт для повышения конкурентоспособности.

Мы понимаем, в каком направлении необходимо двигаться и как использовать имеющиеся точки роста. Среди ключевых трендов и ориентиров рынка можно выделить, в частности, растущий спрос на доставку готовой еды, развитие кооперации крупных игроков с мелкими локальными производителями и фермерскими хозяйствами.

Покупательская модель прогрессировала в сторону экономики впечатлений за счет получения дополнительного комфорта: многие покупатели сначала отказались от рутинной готовки, потом стали чаще заказывать онлайн, а теперь мы видим, что растет спрос на готовые решения. Потребитель ждет, что в будущем фудсервисы помогут ему подбирать продукты и блюда под его рацион и особенности потребления. Это ставит новые задачи для технологического развития продуктового ретейла.

— Одним из неудобств для потребителя в офлайн-ретейле, пожалуй, стали ограничения возможностей бесконтактной оплаты. Какие технологические решения сделают этот опыт более комфортным?

— Ранее более 70% клиентов использовали бесконтактный способ оплаты на кассах. Мы заботимся о наших покупателях, и для нас было важно вернуть привычный и удобный способ оплаты тем, кому он стал недоступен. В партнерстве с Системой быстрых платежей ЦБ РФ (СБП) мы разработали новое решение, которое позволяет оплачивать с помощью карты лояльности: достаточно привязать счет с СБП к карте лояльности «Вкусомания». Это первое подобное решение на рынке.

С января этого года оплата картой лояльности доступна с привязкой счета к SberPay. Причем специальный платежный шлюз, который обеспечивает осуществление платежа одним сканированием динамического штрих-кода без использования двух приложений одновременно и соблюдение безопасности обмена данными, разработан силами инхаус-команды. Наше ИТ-подразделение дорабатывает и готовит к выводу в продуктив сервис Scan&Go — систему самостоятельного сканирования товаров покупателем. Мы видим перспективу в развитии этого способа оплаты.

— Базовая автоматизация торговли, можно сказать, уже пройденный этап. Какие технологические решения наиболее востребованы на фоне текущих изменений в логистике, в покупательском поведении?

— Ретейл — передовик в области использования цифровых и сквозных технологий. Связано это прежде всего с высокой потребностью наладить эффективный контакт с клиентом, адекватно оценивать и быстро реагировать на изменения поведения потребителей с помощью аналитики данных. Существует и необходимость управлять очень сложными логистическими цепочками, оперативно отчитываться вовне, так как в большинстве своем крупные ретейлеры — публичные компании, стимулирующие автоматизацию бизнеса.

В нынешних условиях роста конкуренции и изменения потребительского поведения возрастает роль систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и технологий дифференцированного ценообразования: надо еще точечнее и адреснее общаться с клиентом, гибко реагировать ценой на спрос.

Наше ИТ-подразделение, которое в 2022 году было выделено в самостоятельную компанию, например, участвует в отборе Минцифры, Минпромторга и фонда «Сколково» на получение гранта на разработку совместно с ведущими специалистами российской системы CRM для ретейла. Мы уже успешно прошли защиту в фонде «Сколково». И, на наш взгляд, имеем высокие шансы на одобрение заявки, поскольку тестирование персонализации на уровне микросегментов в периметре торговой сети уже показало высокую эффективность: мы можем предлагать ассортимент исходя из потребностей таких микросегментов, как «семейные с детьми», «семейные пары без детей», «одинокие любители вина», «сладкоежки» и так далее.

Система прогнозирования спроса, разработанная внутренней командой, продолжает развитие промопрогнозов, внедряется система кластерного управления ассортиментом. Еще один из приоритетов инвестиций в области технологического развития — повышение качества работы мобильного приложения, настройка рекомендаций на основе моделей машинного обучения с высокой степенью персонализации и доработка BI-витрин.

Возможности оптимизации логистических затрат, которые в нынешних условиях стали занимать еще большую долю в структуре себестоимости ретейла, в свою очередь, связаны с внедрением в бизнес-процессы технологий на основе искусственного интеллекта.

Весной на систему складского менеджмента (WMS), поддерживаемую и развиваемую собственной ИТ-командой, будут переведены все логистические площадки «Азбуки вкуса».

Разработка сервисов с высокой степенью кастомизации позволяют учесть особенности процессов в ретейле и потребности разных клиентов: например, наша фермерская платформа и кабинет фермера должны стать удобным инструментом для поставщиков — российских фермеров, доля которых в товарообороте сети уже достигает 5%.

— Уход иностранных вендоров не стал для вас дестабилизирующим фактором в части автоматизации бизнес-процессов?

— Учитывая вышесказанное, нам удалось сохранить автономность и не производить существенных инвестиций в срочный реплатформинг. Дееспособность системы управления предприятием (ERP), в частности, компания с 2002 года поддерживает силами собственной ИТ-разработки. Мы изначально стремились к созданию и наращиванию компетенций собственной команды разработчиков, чтобы минимизировать зависимость от крупных поставщиков ИТ-решений. В управленческой команде компании выстроилась вертикаль менеджеров с серьезным опытом в ИТ отрасли. И эта стратегия в сложившейся ситуации сработала как дополнительное преимущество.

Для нас развитие технологических продуктов — залог сохранения лидирующих позиций на рынке. И мы планируем, что наша ИТ-компания будет заниматься не только разработкой продуктов для группы компаний «Азбука вкуса», но еще и импортозамещением необходимого на рынке программного обеспечения.

— Аналитики характеризуют потребителя 2023 года как очень экономного. Каковы ваши ожидания от этого года?

— Потребление станет более осознанным, но стремление к достойному качеству жизни останется. Мы, как компания, специализирующаяся на уникальных продуктах питания, умеем работать с высоким по стоимости производства ассортиментом. На фоне сохраняющейся неопределенности у покупателей будет больше потребности вести более осознанный и здоровый образ жизни и радовать себя. Уже сейчас идет приток репертуарных клиентов, которые приходят за уникальной продукцией: в конце 2022 года их прирост составил 6%. Потребители приходят к нам за качественной готовой едой, кофе и десертами, которые дарят радость.

Доля импортного ассортимента в сети по-прежнему держится на уровне 40%. Значимая часть продукции зарубежного производства — это немассовые продукты, приготовленные с соблюдением многолетних традиций.

Несмотря на колебания цен, высокая доля импорта остается сильной стороной торговой сети. Широкий выбор аутентичных продуктов со всего мира при отсутствии возможности попробовать их в странах происхождения выделяет нас на фоне массмаркета. И для бренда принципиально важно сохранить эту идентичность.

Благодаря долгосрочным и доверительным отношениям с большинством поставщиков и производителей, в том числе из европейских стран, нам удалось сохранить цепочки поставок из-за рубежа.

— На какие направления вы делаете ставку?

— Кафе при магазинах — долгосрочный тренд. Мы развиваем эту концепцию с 2008 года. Сегодня этот формат является дополнительной точкой притяжения для разных сегментов потребителей, в том числе аудитории HoReCa. Во время карантина в 2020 году, по отзывам наших клиентов, для многих «Азбука вкуса» стала местом досуга вне дома.

Достаточно серьезный потенциал мы видим в расширении b2b-сегмента, в частности, в нише комплексного питания, а также снабжения непродовольственного ретейла (АЗС) нашей кулинарией. Увеличение мощности собственного производства кофе с 15 до 45 т в месяц позволит «Азбуке вкуса» выйти на b2b-рынок кофе. В ассортименте нашей компании, которая занимается обжаркой кофе с 2005 года, более 15 товарных наименований моносортов и блендов.

Собственное высокотехнологичное производство готовой продукции «Азбука вкуса» развивает с 2012 года. Сегодня его мощности включают пять фабрик-кухонь в Москве и Санкт-Петербурге, которые постоянно расширяют ассортимент готовой продукции, используют передовые ресторанные технологии, как, например, sous-vide, долгое томление, строго контролируют качество от сырья до полки и следуют последним трендам в организации определенных типов питания — кето, палео, вегетарианство, возможность контролировать объем калорий.

Также это дальнейший рост доли онлайн-продаж. По итогам 2022 года количество чеков и товарооборот онлайн-бизнеса сети выросли на 34%. На фоне уже достаточно высокой базы, сформировавшейся в 2020 и 2021 годах, доля диджитал-канала к концу 2022 года увеличилась до 12% от товарооборота. В прошлом году была запущена экспресс-доставка горячих напитков из кофеен «Азбуки вкуса», расширена зона доставки широкого ассортимента товаров сети. Развитие онлайн-направления продолжится за счет сервисов предзаказа и самовывоза, в том числе алкогольных напитков.

Мы верим в силу бренда, понимаем, что большая часть нашей аудитории пересекается с активным инвестсообществом. Чтобы получить поддержку и повысить устойчивость бизнеса, в феврале 2023 года мы собираемся разместить облигации на срок два года с ежеквартальными купонными выплатами. Ставка купона будет определена по итогам сбора заявок и составит не менее 10,2%

Реклама. ООО Городской супермаркет, ЕРИР токен 4CQwVszH9pSXMTNt4Yw