Российские учебные заведения тестируют разработки из нового реестра ПО для образования. Тем временем ряд вузов уже активно использует отечественные облачные сервисы.

В Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» констатируют, что последние десятилетия зарубежные IТ-корпорации активно вкладывались в оснащение программными продуктами российских школ и вузов, была наработана большая методическая база и отлажены процессы обучения. «Прошлый год показал, что наши зарубежные партнеры готовы в одночасье уйти с российского рынка, оставить заказчиков и пользователей без лицензий и техподдержки, — говорит исполнительный директор ассоциации Ренат Лашин. — Стало понятно, что работу сферы образования необходимо переводить на отечественные рельсы».

Тем не менее, по словам директора по аналитике АНО «Цифровая экономика» Карена Казаряна, многие вузы продолжают работать на старых контрактах с иностранными вендорами. Глава «Руссофта» Валентин Макаров считает замещение иностранного ПО в учебных заведениях стратегической задачей. «Необходимо установить государственно-частное партнерство, в котором бизнес участвует в образовательном процессе своими кадрами и техническими ресурсами, а государство осуществляет его налоговое и административное стимулирование», — поясняет эксперт. «Те вузы и школы, которые этот тренд почувствовали заранее, сегодня не испытывают сложностей с переходом на отечественное ПО», — комментирует Ренат Лашин.

В конце мая 2023 года Минобрнауки РФ запустило в тестовом режиме реестр отечественного ПО, куда уже внесено 428 IТ-решений. В министерстве высоко оценивают потенциал совместной работы с российскими вендорами. «Во-первых, это стабильное партнерство. Во-вторых, при выборе продуктов по академической лицензии, что предусматривает созданный реестр ПО для вузов, университеты могут выбирать то, что им действительно нужно и чем они будут пользоваться. В-третьих, у разработчиков формируется целевая аудитория пользователей из числа студентов, которые привыкли к продукту со времен студенчества и будут готовы внедрять эти продукты в будущем на новом месте работы», — рассуждает заместитель министра науки и высшего образования Дарья Кирьянова. Реестр позволит компаниям видеть реальный спрос и настраивать под него свои линейки продуктов.

АРПП «Отечественный софт» и участники рынка поддержали инициативу Минобрнауки по созданию отраслевого реестра российского ПО для вузов. «Мы участвовали в ее проработке на самых ранних этапах и продолжим сообща наполнять реестр нужными образовательному сообществу сведениями. Наличие такого специализированного реестра, по нашему мнению, позволит упростить и ускорить переход сферы образования на российские технологии и продукты», — утверждает Ренат Лашин.

Процесс импортозамещения ПО начался в российских вузах еще до введения санкций и массового ухода из России западных компаний. Ряд крупных игроков уже демонстрируют результаты такой работы. Катализатором цифровизации вузов явилась в том числе пандемия.

Так, в январе 2021 года «МегаФон» запустил на базе Белгородского государственного национального исследовательского университета (БелГУ) облачный сервис от «Мегафон Облако» для проведения вебинаров и онлайн-конференций BigBlueButton.

Александр Немцев, начальник управления образовательной политики БелГУ, отмечает, что сервис ВКС интегрирован в онлайн-курсы системы электронного обучения «Пегас». По его словам, чтобы обеспечить комфортную одновременную работу более 10 тыс. пользователей системы, используются 13 серверов с сервером-балансировщиком, часть серверных мощностей университет арендует у «МегаФона». «Думаю, что централизованно должны предлагаться решения по импортозамещению аппаратно-программных продуктов, но каждому вузу должна быть предоставлена автономность в вопросах их использования. Цифровое образовательное пространство уникально для каждого конкретного вуза», — говорит Александр Немцев.

Для Института развития образования Свердловской области «МегаФон» предоставил виртуальную инфраструктуру, в которой используются специализированные информационные системы, разработанные с учетом специфики плановой нагрузки и сезонных всплесков. «Помимо того что размещение в облаке экономит время и средства на организацию IТ-инфраструктуры, это также гарантирует высокий уровень безопасности данных», — поясняет директор по облачным и инфраструктурным решениям «МегаФона» Александр Осипов. Сотрудничество с российским облачным сервисом, подчеркивает эксперт, обеспечивает партнерам высокий уровень защиты данных: «МегаФон Облако» ежегодно проходит аудиты безопасности, а надежность хранения и обработки данных и учетных записей студентов и преподавателей гарантируется аттестацией по наивысшему уровню защищенности персональных данных УЗ 1 и наивысшему требованию по информационной безопасности К1, которые предъявляются к государственным информационным системам.

Вероятными потребителями подобных решений, по мнению участников рынка, могут быть и цифровые кафедры вузов, ведущие подготовку IТ-специалистов. «Для вуза организовать такие сервисы на своей базе часто сложно и дорого, — говорит генеральный директор компании «Аплана Диджитал» Елена Меньшенина. — Характер учебного процесса сезонен и делает потребление таких ресурсов крайне неравномерным в течение года, поэтому облачная экосистема может обеспечить цифровые кафедры вузов под ключ необходимыми для осуществления учебного процесса».

Опрошенные эксперты отмечают, что привычки пользователей оказывают определенное влияние на процесс импортозамещения ПО. «К новому интерфейсу нужно привыкнуть, используемому функционалу — найти аналог, привычные алгоритмы действий — заменить», — замечает руководитель практики Java-компании «Рексофт» Зураб Белый. При использовании сервисов накапливается массив данных, настройки, что вызывает трудности при миграции и вызывает инерционность со стороны пользователей.

Западный софт стал удобным во многом и за счет обратной связи от пользователей и учета их опыта разработчиками, отмечают в АРПП «Отечественный софт». «При переходе на отечественные решения, причем в сжатые сроки, для того чтобы ПО стало качественным и зрелым, нужна регулярная обратная связь от его пользователей», — считает Ренат Лашин.

В «Руссофте» говорят о мотивации самих пользователей из вузов к разработке и использованию нового ПО. На оптимизм молодежи при внедрении новых отечественных решений в сферу образования указывают и в Минобрнауке. «Многие студенты сами участвуют в работе над решениями, которые разрабатываются на базе вузов», — говорит Дарья Кирьянова. По итогам анализа, который проводился в преддверии запуска реестра ПО для вузов, выяснилось, что 155 университетов имеют собственные разработки и решения и в большинстве из них участие принимали студенты или выпускники вузов. Александр Осипов подчеркивает: чем больше и глубже передовые отечественные технологии будут проникать в образовательный сектор, тем динамичнее будет развитие всей IТ-индустрии.

О перспективах ЦФА, чем они интересны эмитентам и инвесторам и почему крупные финансовые группы создают площадки по работе с ними, рассказал директор Центра цифровых финансовых активов ПСБ Максим Хрусталев.

— Насколько перспективна и востребована токенизация активов в России?

— Есть определенные виды активов, операции с которыми можно существенно упростить при токенизации. В первую очередь это дорогие активы, которые имеют достаточно сложную логистику. Например, предметы искусства, драгоценные металлы, недвижимость, активы, требующие наличия лицензии для их приобретения. С ними удобнее работать в цифровом, токенизированном формате.

— Обязательно в токенизации должен присутствовать некий материальный базовый актив?

— Нет, не обязательно. Более того, когда мы говорим о цифровых финансовых активах (ЦФА), это могут быть обычные денежные требования, то есть просто обязательства эмитента выплатить денежные средства. Также инструмент подходит для работы с нематериальными активами — интеллектуальной собственностью, например.

— Что побуждает владельцев таких активов проводить токенизацию?

— В первую очередь — привлечение инвестиций. Токенизированный актив может выступать неким аналогом залога: он продается инвесторам, и после реализации проекта им возвращаются деньги. Вторая потенциально интересная история для токенизации — расчеты внутри вертикально интегрированных холдингов. В этом случае поставщик вместо использования внутренних механизмов кредитования и трансфертного ценообразования просто выпускает ЦФА. Эти ЦФА приобретаются потребителями, по сути, в качестве предоплаты, а после поставки товаров погашаются.

— Такая схема жизнеспособна только внутри холдингов?

— Разумеется нет, просто рынок проходит начальную стадию развития, и внутри холдингов это сделать проще всего. Область применения весьма обширна, ключевым фактором является доверие к эмитенту. И здесь ЦФА позволяют реализовывать эффективные схемы повышения такого доверия и вследствие этого удешевляют привлечение финансирования. Например, поставщикам крупной компании с хорошим кредитным рейтингом самим может быть дорого привлекать финансирование. Но если эта компания выпустит ЦФА с обеспечением в виде поставляемой продукции, то она сможет привлечь внешнее финансирование для своих поставщиков под более низкие проценты.

— Очень напоминает факторинг.

— Поэтому в сегменте факторинга большой интерес к ЦФА. Самые крупные сделки, которые пока прошли на российском рынке, связаны именно с факторингом.

— А обязательство эмитента выплатить денежные средства — аналог облигационного займа. Зачем тогда выпускать ЦФА, если есть классические финансовые инструменты?

— Мы рассматриваем ЦФА как более современный и высокотехнологичный аналог классического рынка финансовых инструментов. В первую очередь потому, что они выпускаются с использованием технологии блокчейн, и эта технология, по сути, заменяет все, что создано для обращения классических финансовых инструментов — биржи, депозитарии, брокеров. Достаточно лишь оператора информационной системы, который разворачивает сеть блокчейна, а в ней уже записывается информация о транзакциях и передаче прав собственности на ЦФА. Это позволяет существенно снизить транзакционные издержки по сравнению с классическим рынком, особенно на выпуск цифровых активов со стандартными типами смарт-контрактов.

Второй момент — это гибкость. Сейчас законодательство не предусматривает более гибкого инструмента, чем ЦФА: в них можно «упаковать» любые типы активов, что сложно осуществимо на классическом рынке.

— Можете привести примеры?

— Можно сделать ЦФА, аналогичный облигациям, или гибридное цифровое право, по которому эмитент должен поставить вам товар, а можно это все скомбинировать в одном ЦФА и получить сложный структурированный продукт. И для этого не нужно привлекать инвестбанкиров, что существенно снижает расходы эмитента. Для выпуска ЦФА достаточно подготовить решение, заверить его усиленной квалифицированной электронной подписью, опубликовать на сайте и найти оператора информационной системы, который разработает смарт-контракт под этот цифровой актив.

— Инфраструктура финансового рынка возникла в связи с необходимостью повышения надежности расчетов, снижения рисков для инвесторов. Как эти проблемы решаются в случае с ЦФА?

— С помощью самой технологии. Учет ведется в распределенном реестре, и, например, на нашей платформе «Токеон» у независимых участников сети будет более 50% узлов блокчейна. Это компоненты сети, которые хранят копии транзакций и подтверждают их совершение на платформе. Более того, каждый эмитент при соблюдении определенных требований по безопасности тоже сможет установить узел у себя. А каждый узел — это полный слепок всего реестра. То есть технология исключает возможность подмены записей и манипуляций.

— В случае с криптовалютами мы видели примеры изменений правил игры. Насколько такое возможно на рынке ЦФА?

— Это вопрос не технологии, а администрирования. И в этом принципиальное отличие ЦФА от криптовалют. Деятельность платформ ЦФА поднадзорна Банку России. В этом плане обеспечение прав инвесторов реализовано тем же образом, что и на классическом фондовом рынке, где регулятор осуществляет надзор за биржами, депозитариями и брокерами.

— Вы сказали, что, выпуская ЦФА, эмитент экономит на комиссиях финансовых посредников классического рынка ценных бумаг. А чем ЦФА могут быть интересны частному инвестору, кроме возможности вложиться в крупные активы типа недвижимости, не представленные на бирже?

— Если эмитент может сэкономить на издержках, то он может выпустить финансовый инструмент с большим уровнем доходности при том же уровне риска.

Второй аспект — в виде ЦФА могут быть выпущены активы, которые просто недоступны частным инвесторам в другой форме, и дело здесь не в дороговизне объектов. Приведу пример. Есть винодельческий бизнес, довольно часто это малый бизнес, к тому же сезонный и высокорискованный, хотя и высокомаржинальный. Привлечь кредит таким компаниям иногда бывает сложно и дорого, выйти на биржу — тем более. Но виноделы могли бы выпускать ЦФА с обязательствами поставки вина или с привязкой к стоимости напитков будущих урожаев, разделяя так риски с инвесторами. Аналогичным образом можно выпускать ЦФА на квадратные метры, не торгуемые на биржах драгметаллы, модную одежду, оригинальную сельхозпродукцию.

— Лет семь назад на рынке был бум ICO — фермеры, например, массово выпускали токены под свои проекты. Многие инвесторы на этом погорели.

— Мне кажется, именно спрос на такие активы во многом стимулировал разработку и принятие законодательства о ЦФА, чтобы дать рынку прозрачный современный инструмент.

— Тогда кто в этой схеме выполняет роль инвестбанков, бирж и рейтинговых агентств, оценивающих кредитное качество, ликвидность и прочие параметры финансовых инструментов?

— Эти механизмы сейчас разрабатываются, в частности обсуждаются с кредитными рейтинговыми агентствами. Вероятно, в ближайшее время мы увидим соответствующие методики. Операторы информационных систем, по аналогии с биржами, тоже следят за качеством ЦФА. Кроме того, крупные эмитенты, предлагающие ЦФА, имеют и стандартные рейтинги кредитоспособности, на которые инвесторы тоже могут ориентироваться.

— В большинстве стран, включая Россию, сложные финансовые инструменты запрещены для приобретения неквалифицированным инвесторам. Как в этом плане обстоят дела с ЦФА?

— Здесь ситуация аналогичная. Большинство цифровых финансовых активов доступны только квалифицированным инвесторам. Неквалифицированным же доступны ЦФА, базовым активом которых являются драгоценные металлы, акции высоких котировальных уровней или облигации с высоким кредитным рейтингом.

— А как решается вопрос с ликвидностью? Насколько сейчас развит вторичный рынок, на котором инвесторы могут продать ЦФА?

— Для развития вторичного рынка нужно несколько лет. Операторами вторичного рынка смогут выступать и операторы информационных систем, по закону у них есть такая возможность. Но есть также еще одна сущность в виде операторов обмена, которые могут подключаться к разным операторам информационных систем и на своих площадках осуществлять вторичный оборот цифровых финансовых активов. Первым таким оператором стала Московская биржа. Рынок будет наблюдать, как у них будет развиваться это направление.

— Сейчас в России уже десять площадок — операторов информационных систем, которые имеют право выпускать ЦФА. Каковы различия между ними, есть ли какая-то специализация у каждой?

— Технологии площадок отличаются. Каждая из них разрабатывает собственный блокчейн, и в его рамках существуют свои процедуры выпуска ЦФА. Но пользователь это отличие не заметит, поскольку все площадки проходят технический аудит Банка России, который подтверждает уровень надежности. При масштабировании деятельности это может повлиять на стоимость услуг площадок — в силу большей или меньшей эффективности конкретных технологических решений.

Пока мы видим, что есть некоторые площадки, которые входят в структуру той или иной крупной промышленной или финансовой группы. Они, скорее всего, будут работать в первую очередь с эмитентами из этих промышленных или финансовых структур.

— Какие преимущества есть у площадок, входящих в структуру больших финансовых или промышленных групп? Например, что дает «Токеону» нахождение в структуре группы ПСБ?

— Если у площадки есть доступ к крупным финансовым институтам, ей проще найти инвесторов для эмитентов, в интересах которых она организует выпуск ЦФА. Второй момент — это экспертиза. Банки умеют работать с заемщиками, оценивать кредитные риски. И эти же подходы в том или ином виде будут использованы их дочерними площадками при подготовке выпусков ЦФА, что повысит доверие к активам со стороны частных инвесторов.

— А сам ПСБ при этом будет выступать инвестором в ЦФА?

— ПСБ заинтересован в развитии инновационного потенциала финансового рынка. Банк будет выступать инвестором и эмитентом на рынке ЦФА. С этой целью в рамках расширения продуктовой линейки и развития небанковских сервисов ПСБ была создана платформа «Токеон».

— Когда можно ожидать первых выпусков ЦФА на «Токеоне»? Что это будут за активы?

— Мы планируем до конца этого года провести ряд пилотных эмиссий и начать первые выпуски уже в промышленном масштабе. Начнем с простых ЦФА на денежные требования — это будут аналоги краткосрочных облигаций.

В конце октября Банк России в очередной раз повысил свою ключевую ставку — с 13 до 15% годовых. Это уже четвертое повышение с середины июля — за этот период ставка выросла вдвое, что влечет за собой необходимость смены приоритетов в стратегиях формирования рублевых сбережений.

Повышение ключевой ставки регулятор объясняет необходимостью бороться с инфляцией и стабилизировать курс рубля, который в августе падал ниже психологически важного уровня 100 руб. за доллар. Рост ставки ЦБ стимулирует рублевые сбережения, что снижает спрос на валюту, поясняет главный аналитик ИФК «Солид» Дмитрий Донецкий.

Стабилизировать рубль удалось еще в сентябре. Дополнительным фактором в данном процессе станет частичный возврат к обязательной продаже валютной выручки экспортеров, которая была отменена в середине 2022 года. Правда, полноценный эффект от этой меры правительства будет виден лишь к декабрю, поскольку регулирование дает экспортерам 60 дней для репатриации валютной выручки, отмечает старший аналитик дирекции операций на финансовых рынках банка «Санкт-Петербург» Виктор Григорьев.

Сейчас все опрошенные редакцией эксперты приходят к выводу, что в среднесрочной перспективе курс доллара не превысит 100 руб. Так, проректор по научной работе Финансового университета Светлана Солянникова прогнозирует колебания около уровня 95 руб. за доллар до конца года. Аналогичный прогноз дает Виктор Григорьев из банка «Санкт-Петербург». Дмитрий Донецкий ожидает курс доллара не выше 100 руб. в перспективе до середины 2024 года. Такая ожидаемая динамика курса снижает перспективность покупки валюты, особенно на фоне роста доходности рублевых вложений из-за роста ключевой ставки ЦБ, приходят к выводу эксперты.

Курс — не единственный аргумент против конвертации рублей в валюту. Директор департамента корпоративных финансов ИК «ИВА Партнерс» Артем Тузов обращает внимание на то, что даже в случае ослабления рубля владельцы безналичных долларов или евро могут ничего не получить от этого, если корсчета в валюте недружественных стран будут закрыты для всей российской банковской системы. Аналитик ФГ «Финам» Юлия Афанасьева считает, что если цель — сохранение денег от инфляции, то на длинных дистанциях популярные валюты — «худший инструмент для этого».

За ключевой ставкой подтягиваются и доходности финансовых инструментов. Рост ключевой ставки Банка России уже привел к ощутимому, хотя и не столь существенному росту ставок по банковским депозитам. Если в начале августа средние максимальные процентные ставки у топ-10 по объему вкладов банков были, по данным ЦБ, на уровне 8,1% годовых, то во второй декаде октября — уже 11,4%.

По мнению Виктора Григорьева, банки пока относительно медленно закладывают действия ЦБ в ставки на свои продукты, но если регулятор продолжит указывать на перспективы длительного сохранения жесткой денежно-кредитной политики, рост ставок на банковские продукты может ускориться — у максимальных ставок по вкладам остается потенциал к росту выше 12% годовых.

Пока все движется именно в этом направлении. «На последних заседаниях мы поднимали ключевую ставку ощутимыми шагами и будем готовы сделать это вновь, если не увидим признаков устойчивого замедления инфляции и охлаждения инфляционных ожиданий», — отмечала 27 октября Эльвира Набиуллина.

При этом эксперты не советуют особо затягивать с открытием депозитов в ожидании лучших предложений. Дмитрий Донецкий полагает, что рынок депозитов до конца года нащупает «потолок» по ставкам, а со следующего года начнется их снижение.

Однако большинство экспертов советует предпочесть депозитам инструменты финансового рынка — рублевые облигации. Если есть доступ к инструментам долгового рынка, то смысла бежать в депозиты уже нет, рассуждает директор по анализу финансовых рынков и макроэкономике УК «Альфа-Капитал» Владимир Брагин. Текущие доходности по инструментам денежного рынка, по его словам, не уступают депозитам, но имеют важное преимущество: ликвидность. И когда тенденция к росту ключевой ставки сменится ее снижением, лучше иметь возможность быстро скорректировать структуру вложений без потери накопленного процентного дохода. Облигации, в отличие от депозитов, дают возможность зафиксировать высокие процентные ставки на длинные сроки, добавляет Юлия Афанасьева.

Кроме того, есть бумаги, позволяющие застраховать вложения от изменений процентных ставок. В нынешней ситуации наиболее привлекательно выглядят облигации с плавающей ставкой купона (флоутеры), которые позволяют инвесторам отыгрывать повышение ключевой ставки, говорит управляющий по анализу банковского и финансового рынков ПСБ Дмитрий Грицкевич. На текущий момент, помимо облигаций федерального займа с плавающей ставкой, на рынке уже достаточно выпусков облигаций корпоративных эмитентов, ставка купона которых привязана к RUONIA или ставке ЦБ РФ (к примеру, «Газпром», РЖД, «РусГидро», АФК «Система»). Эксперт рекомендует держать в таких бумагах более половины инвестиций, сохраняя их защитный профиль, а еще 30–40% портфеля инвестировать в замещающие валютные облигации для хеджирования риска ослабления рубля. Владимир Брагин напоминает, что на длинном временном горизонте защитить сбережения могут также реальные активы — недвижимость, акции и доли в компаниях, золото.

Общие усилия стран — членов ассоциации могут привести к появлению новых мировых драйверов в сфере устойчивого развития.

Несмотря на новые геополитические реалии, темы социально-экономической устойчивости, сотрудничества в области зеленых инноваций и низкоуглеродного развития, защиты окружающей среды и минимизации антропогенного воздействия на климат планеты остаются одними из главных в глобальной повестке. Россия даже в условиях западных санкций не намерена отказываться от своих инициатив в сфере устойчивого развития. Однако с учетом изменившейся международной обстановки ей совместно с дружественными странами предстоит искать новые форматы для реализации ESG-инициатив. В частности, в рамках альянса БРИКС, в котором со следующего года наша страна займет пост председателя. Об этом говорили участники международной сессии «Глобальные вызовы зеленой повестки: проверка на прочность и катализатор сотрудничества стран БРИКС», которая прошла в ходе VIII Восточного экономического форума по инициативе «Сбера». Модератором мероприятия выступил первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.

Климатические изменения уже заметны невооруженным глазом, очередной звоночек прозвенел совсем недавно: как сообщила в начале сентября Всемирная метеорологическая организация, прошедшее лето стало самым жарким за всю историю наблюдений, глобальная средняя температура в июне–августе 2023 года составила 16,77 градуса Цельсия, что на 0,66 градуса Цельсия выше среднего сезонного показателя 1991–2020 годов. «Климатический кризис начался», — заявил, комментируя это сообщение, генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш.

Подобные климатические изменения чреваты серьезными последствиями: они приводят к засухам и лесным пожарам в одних регионах и штормам, ливням и наводнениям в других, таянию полярных льдов и повышению уровня Мирового океана, деградации зоны вечной мерзлоты. Решать подобные вопросы возможно только совместными усилиями, в рамках международного сотрудничества.

В августе в ЮАР на 15-м саммите БРИКС обсуждалось, какую роль могут сыграть участники альянса в глобальном ESG-процессе. БРИКС на сегодня — один из наиболее значимых в мировом масштабе блоков. Входящие в него страны имеют большой потенциал для стимулирования развития зеленой повестки, в том числе за счет внедрения практики ответственного финансирования, синхронизации правового поля и реализации совместных проектов по энергопереходу.

Так, в ходе саммита председатель Китайской Народной Республики Си Цзиньпин заявил: «Страны БРИКС должны быть соратниками на пути развития и возрождения, противостоять разъединению и разрыву связей, а также экономическому принуждению». Президент Бразилии Лула да Силва отметил роль стран глобального Юга в вопросах борьбы с изменением климата и добычи полезных ископаемых, востребованных в современной промышленности. «Страны БРИКС должны продвигать интересы глобального Юга и призывать промышленно развитые государства соблюдать свои обязательства по поддержке действий в сфере климата», — отметил президент ЮАР Сирил Рамафоса.

Российский президент Владимир Путин обозначил готовность РФ продолжать развивать сотрудничество в рамках БРИКС в области декарбонизации экономики, снижения антропогенного воздействия на природу, адаптации к изменениям климата. Он подтвердил планы достичь углеродной нейтральности российской экономики не позднее 2060 года.

Эксперты считают, что России в качестве председателя БРИКС важно реализовать максимум возможностей для межгосударственного сотрудничества в части решения климатических проблем и перехода к зеленой экономике. На саммите БРИКС наша страна выступила с инициативой по созданию в рамках альянса Контактной группы по устойчивому развитию и климату.

При этом РФ остается открытой для сотрудничества в области устойчивого развития со всеми странами мира. Как заметил в ходе вышеупомянутой сессии «Сбера» на ВЭФ первый заместитель министра экономического развития РФ Илья Торосов, нужно отстаивать права государств на самостоятельность, в частности при определении путей снижения выбросов. «Важная задача, которая перед нами стоит, — не допустить никаких барьеров при декарбонизации», — сказал он.

Для развития ESG-инфраструктуры альянса в первую очередь необходимо сосредоточиться на сотрудничестве в области развития зеленых инноваций, гармонизации таксономий, а также развития рынка углеродного регулирования. При этом во главу угла встает вопрос об инвестициях. На уже упомянутом саммите БРИКС в Йоханнесбурге подсчитали, что для реализации климатических и адаптационных проектов на пространстве БРИКС потребуется от $6 трлн до $8 трлн в год.

По словам Ильи Торосова, для России вопросы национальной повестки устойчивого развития остаются актуальными и в контексте модернизации российской экономики. Он акцентировал внимание на том, что РФ будет концентрироваться на свободном движении капиталов, взаимном признании в странах БРИКС ESG-отчетности и верификаторов, создании общей системы торговли углеродными единицами.

«Мы сейчас запустили огромный научный проект по созданию своей модели по выбросам, оценке климата в целом в мире и в нашем государстве, прежде всего в русле того, как это влияет на экономику, в том числе для планов по адаптации российской экономики к изменению климата и энергопереходу. И эту работу планируем закончить в 2025–2026 годах», — прокомментировал Илья Торосов.

При этом ключевые направления продвижения в вопросах устойчивого развития у стран — партнеров БРИКС различаются в зависимости от географических, экономических, отраслевых и других особенностей. В частности, на сессии по теме устойчивого развития на ВЭФ заместитель директора Лаборатории углеродной нейтральности Дунгуаньского инновационного центра Университета Цинхуа Мэн Сянъюй отметил лидирующие позиции Китая в производстве оборудования для возобновляемой энергетики, крайнюю обеспокоенность властей экстремальными погодными явлениями и их готовность к международному сотрудничеству для решения проблем с изменением климата. Также он сообщил о намерении КНР рассчитывать углеродный след ввозимой в страну продукции. Учитывая огромные объемы сырьевого экспорта в Поднебесную, это может стать важным направлением двусторонних отношений России и Китая в разрезе энергоперехода.

Как отмечал ранее в ходе саммита БРИКС Си Цзиньпин, Китай также намерен создать научно-инновационный инкубационный парк «Китай-БРИКС» и рассмотреть вопрос о формировании глобальной платформы сотрудничества БРИКС в области спутникового дистанционного зондирования и применения полученных данных в сельском хозяйстве, сферах охраны окружающей среды и борьбы со стихийными бедствиями в различных странах.

По оценкам Всемирного банка, для достижения к 2060 году нулевого уровня выбросов Китаю необходимо до $17 трлн дополнительных инвестиций в зеленую инфраструктуру и развитие инновационных технологий в энергетическом и транспортном секторах.

У Индии, как считает основатель и директор Consun Energy Solution Private Limited Илангован Ангая, акцент на энергетику: страна занимает третье место в мире по энергопотреблению и одновременно входит в тройку лидеров в сфере развития зеленой энергетики — объем фонда развития альтернативных источников энергии составляет более $40 млрд. Сейчас на повестке — развитие технологий сохранения зеленой энергии, поскольку полагаться на стабильную бесперебойную работу природных источников нельзя. «Сохранение энергии — новая нефть», — уверен Илангована Ангая.

По словам соучредителя и вице-президента Совета экономического лидерства Африки Перси Морапеди Коджи, для его континента крайне важна S-компонента ESG-повестки — социальные вопросы, в частности интеграция в общественную и экономическую жизнь молодежи и ее привлечение к зеленым инициативам. Для континента со стремительно растущим населением это особенно актуально.

Еще одна важная задача, стоящая перед странами африканского континента, — обеспечение продовольственной безопасности. «Для этого потребуются политические решения, которые будут способствовать развитию сельского хозяйства, активизируют притоки капитала, коммерческое кредитование… Африка может развивать сельское хозяйство, добычу природных ресурсов, вместо того чтобы импортировать их из других регионов. В этом случае Африка сможет стать самодостаточной и достигнуть устойчивого развития», — отметила Слаузи Зодва Могами, основатель, главный исполнительный директор, председатель Ladies in the Frontline. И тут вполне может помочь бразильский опыт.

Маурисио Антонио Лопес, старший научный руководитель ведущей бразильской агротехнологической корпорации Embrapa, подчеркивает, что Бразилия как одна из крупнейших агроиндустрий в мире в том числе активно внедряет цифровые технологии в сельское хозяйство: сегодня доля цифровизации агросектора страны достигает почти 50%, что позволяет сделать отрасль экологичнее.

Правительство Бразилии разделяет те меры, которые имеют экологическое содержание. Как отметил Этторэ Мариа Ломбарди, доктор наук, старший исследователь Университета Бразилиа, в стране действуют специальные программы, поддерживающие ESG-повестку. По оценкам Всемирного экономического форума, Бразилии потребуются инвестиции примерно в $200 млрд для достижения промежуточных целей в области климата к 2030 году.

Большие перспективы сотрудничества и обмена опытом в этом направлении есть и у России. Как отмечает Александр Ведяхин, российская сторона уже принимает активное участие в процессе: так, «Сбер» разрабатывает сервисы на базе искусственного интеллекта, например уникальные модели по обнаружению и мониторингу тайфунов, и в настоящее время рассматривает возможность создания на их основе специальных моделей для интеграции в ESG-проекты на страновом уровне.

О том, как развивать инициативы по устойчивому развитию БРИКС и формировать единую площадку для обмена передовым опытом по актуальным проблемам, рассказал Александр Ведяхин. По его словам, «Сбер» планирует активно включиться в решение задач повестки и уже сейчас совместно с партнерами готовит предложения по созданию Единого реестра климатических проектов БРИКС. Сервис станет одним из этапов создания общерыночных механизмов углеродного регулирования, в том числе с учетом возрастающего торгового оборота между странами-участниками.

Кроме того, Ведяхин предложил сформировать Центр экспертизы в области устойчивого развития и климата стран БРИКС. Инициатива по созданию центра нацелена в первую очередь на синхронизацию межстранового регулирования в области декарбонизации и климатической повестки и обмен лучшими практиками. Предложение получило положительную оценку со стороны Ильи Торосова. Эксперты также отмечают, что, являясь амбассадором ESG-трека на отечественном рынке, «Сбер» в ближайшем будущем может стать центром экспертизы и для клиентов и партнеров стран БРИКС.

Трансляцию сессии «Глобальные вызовы зеленой повестки: проверка на прочность и катализатор сотрудничества стран БРИКС» смотрите также на официальной страничке «Сбера» в VK.

Об особенностях экосистемного подхода к кибербезопасности рассказал директор и сооснователь UserGate Дмитрий Курашев.

— Объем рынка информационной безопасности в прошлом году в России, по разным оценкам, вырос на 10–20%. Какие ключевые факторы обеспечили такую динамику, изменилась ли конъюнктура рынка?

— Оживление на рынке информационной безопасности связано с событиями, происходящими в мире. Прежде всего выросло число киберугроз. Только в финансовой сфере утечек в мире стало больше в разы. Увеличилась интенсивность хакерских атак, им стали подвергаться абсолютно все компании независимо от масштаба и сферы деятельности.

Кроме того, из России ушли многие зарубежные производители решений по информационной безопасности, что стало стимулом для замены имевшихся продуктов на новые, в том числе отечественные решения. Компании меняют внутреннюю политику в связи с возникшей угрозой сохранности данных и работы критической инфраструктуры. Это, в свою очередь, привело к росту дополнительных инвестиций в сферу информационной безопасности.

— Какие основные тренды можно выделить на российском рынке кибербезопасности?

— Рынок информбезопасности — динамично развивающийся сегмент в отечественной IТ-индустрии. Одна из ключевых тенденций — это возросший интерес к российским разработчикам, которые имеют успешные кейсы работы над новым функционалом и повышением производительности систем. Конкуренция с зарубежными компаниями уже не так высока, спрос на применение технологий отечественного производства резко вырос. И это кратно увеличило нагрузку на самых технологичных вендоров. Определенные игроки рынка, и мы в том числе, были вынуждены реагировать ускоренным развитием своих продуктов, добавлением новых возможностей для заказчиков и расширением пула разработчиков.

При этом новые угрозы сильно повысили требования к решениям по защите систем от внешних воздействий, в том числе к повышению приватности информации.

Стоит отметить также, что многие команды, работавшие на западные компании, освободились, что дало российским компаниям возможность пополнить штат наиболее талантливыми и высококвалифицированными разработчиками. Это сильно повлияло на рынок труда.

— На фоне всплеска кибератак на российский бизнес в 2022 году какие технологичные решения оказались наиболее востребованными?

— Сейчас корпоративная безопасность находится в приоритете. Необходимо все, что связано с защитой внутренней инфраструктуры: данных, пользователей, трафика. Например, наше решение — межсетевой экран следующего поколения UserGate NGFW — оказалось востребованным, потому что является базовым элементом защиты. Серьезный спрос на похожие продукты наблюдается в сфере финансовых организаций. Также компании нуждаются в защите своих web-сервисов с помощью WAF (Web Application Firewall) и во внедрении средств анализа инцидентов.

— В чем сейчас заключаются основные риски для IТ-инфраструктуры компаний?

— Основная опасность — в медленном или несвоевременном переходе на актуальные решения и использование непроверенных программ. Многие заказчики, к сожалению, продолжают использовать либо иностранное ПО, для которого уже нет технической поддержки, либо продукты, построенные на открытом коде, что может привести к нарушениям в работе систем в критический момент.

— Сейчас становится более популярным внедрение в компаниях экосистем кибербезопасности. В чем преимущества такого подхода перед использованием отдельных продуктов?

— Информационная безопасность — это комплексный процесс, поэтому крайне важно обеспечивать ее на разных уровнях, например в работе корпоративной сети и при анализе нежелательных инцидентов. Любая крупная компания имеет большую сеть офисов и центров обработки данных. Поэтому крайне важно сбалансированное управление всеми средствами кибербезопасности с помощью экосистемы. Мы, как вендор, который имеет глобальные задачи по обеспечению информбезопасности внутренней инфраструктуры заказчика, просто обязаны предлагать не одно узкоспециализированное решение, а целый набор эффективно взаимодействующих друг с другом продуктов. Примерно три года мы движемся в этом направлении и уже в 2020 году анонсировали нашу собственную экосистему UserGate SUMMA.

— В чем заключается экосистемный подход к кибербезопасности?

— Очевидно, что использование набора плохо работающих друг с другом решений — это как минимум колоссальная нагрузка на специалистов компании, которые должны практически вручную обеспечивать это взаимодействие. Экосистемный подход гарантирует главное условие — скоординированную работу всех компонентов информационной безопасности. Что же касается нас, то предоставляем заказчикам не просто средство обработки трафика, а целую экосистему, обеспечивающую разностороннюю комплексную защиту корпоративныx сетей, где каждый продукт выполняет свою задачу.

Мы поддерживаем имидж компании, которой можно доверять, чтобы заказчики нас рекомендовали. И стараемся, чтобы наши решения были максимально эффективны, сбалансированы именно в рамках нашей экосистемы, что поможет автоматизировать труд «офицеров» информационной безопасности.

— В конце апреля на ежегодной конференции UserGate объявил о релизе седьмой версии своей операционной системы. Какие обновления ждали заказчики и рынок?

— Релиз седьмой версии нашей платформы UGOS — это результат двухлетней работы. Мы адаптировали свое решение для применения в самых крупных корпорациях, следуя всем пожеланиям и требованиям заказчиков. Основной прорыв текущей версии в том, что она обкатана на крупных проектах и вобрала в себя тысячи специфических кейсов.

В релиз UGOS 7.0 вошли опции, которые значительно повысили гибкость управления инфраструктурой: администраторы получили новые инструменты, в том числе возможность создания собственных сигнатур, компании в целом — возможность контролировать свою сеть и информацию внутри нее. Кроме того, улучшен код и исправлены недочеты, которые обнаружены за время, прошедшее с выхода предыдущей версии.

Помимо внутренних изменений появилось много новых опций, удовлетворяющих нужды крупных компаний. Прежде всего это функции управления большим парком компьютеров, сложными разветвленными сетями. Это, например, расширенный функционал для диагностики и мониторинга как входящего, так и исходящего трафика, к функциям работы с трафиком SSL добавились отправка расшифрованного трафика на внешние серверы и проверка расшифрованного трафика SSL с помощью СОВ/IDPS.

Кроме того, IPSv3 в седьмой версии UGOS стал еще быстрее и безопаснее, обновленный WAF означает существенное расширение функционала UserGate NGFW, добавляет важный слой защиты веб-приложений и сайтов. UserGate Policy Language — новый инструмент для написания правил безопасности, который позволит составлять очень точные и емкие правила руками специалистов на стороне клиентов. Новая система бэкапирования и улучшенные инструменты диагностики и управления позволят усилить устойчивость бизнес-процессов. Одновременно с релизом версии 7.0 UserGate обеспечит поддержку облачных сервисов за счет Cloud Init.

Так что «семерка», пожалуй, стала знаковым релизом нашей операционной системы, вобрала в себя наиболее важные требования клиентов. И мы продолжим наращивать стратегические преимущества наших решений, обеспечивая информационную защиту всем, кому это необходимо. Миссия UserGate — дать эффективные инструменты непосредственно в руки пользователей, контроль кибербезопасности должен быть на стороне заказчиков и принадлежать только им.

Спрос на консервированные овощи стабильно растет, и ретейлеры создают соленья, которые ничем не уступают домашним закруткам. Наш корреспондент узнал, как и из чего в Волгоградской области делают консервы для «Пятерочки».

Эксперты федерального центра «Агроэкспорт» при Минсельхозе России выяснили, что в 2022 году мировое потребление консервированных овощей достигло 13,84 млн т, а прибыль отрасли составила $25,68 млрд. Это на 2,8% в натуральном и на 4,4% в денежном воплощении больше, чем годом ранее. За 2017–2022 годы мировой рынок консервированных овощей ежегодно рос в среднем на 0,5% в год.

Крупнейшие потребители консервированных овощей — США и европейские страны, на них в совокупности приходится более 70% продаж. Доля России составляет лишь около 7% мирового рынка. Правда, в последние годы в стране отмечается возрастающий интерес инвесторов к переработке овощей — как к заморозке, так и к консервации. В 2022 году в России, по данным «Агроэкспорта», было произведено более 13 млн т свежих и рекордные 700 тыс. т консервированных овощей, что на 14,6% выше показателей 2021 года.

Последние пять лет производство консервированной овощной продукции растет в среднем на 5,7% в год. На рост спроса во многом влияет быстро меняющийся образ жизни: время становится все более ценным ресурсом, и покупка готовой продукции может существенно его сэкономить. Кроме этого, ретейлеры предлагают такие виды солений и маринадов, которые трудно воспроизвести в домашних условиях. Например, различного рода острые закуски.

Торговая сеть «Пятерочка», формируя ассортимент, опирается на предпочтения своих покупателей. Так, по востребованности среди овощных консервов традиционно лидируют горошек (24% от объема продаж) и кукуруза (20%). Далее следуют фасоль (14%), огурцы (8%) и томаты (4%). Как правило, спрос на такую продукцию растет в преддверии праздников: в декабре перед Новым годом и весной перед 8 Марта и началом поста. Помимо классических овощных консервов, покупатели пробуют и экзотические варианты — халапеньо и маринованный имбирь.

С учетом тренда на экономию не только времени, но и денег покупатели все чаще выбирают консервированную продукцию собственных торговых марок сети. К примеру, за год гости магазинов приобрели более 220 млн банок СТМ «Пятерочки», это практически 80% от всех продаж в категории овощной консервации. Из них 169 млн банок пришлись на собственную торговую марку Global Village.

Собственная торговая марка — это один из способов предложить покупателю качественный продукт за невысокую цену. Ретейлер сам отбирает поставщиков, строго контролирует весь процесс производства, качество сырья и финального продукта. По данным Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), на каждую федеральную торговую сеть сегодня приходятся в среднем 11 собственных брендов. В одной «Пятерочке» их сейчас более 50, в том числе марки Global Village и Global Village Selection. Эти бренды объединяют свежую, консервированную и замороженную растительную продукцию, а также соки.

«СТМ — одно из приоритетных направлений нашей сети, — говорит Елена Генералова, руководитель отдела качества СТМ торговой сети «Пятерочка». — Мы уделяем особое внимание качеству и безопасности продукта, так как за ним покупатель идет именно в «Пятерочку», и к выбору поставщика относимся очень серьезно. Перед тем как заключить с ним контракт, мы проводим аудит производства, требуя соблюдения всех санитарных норм. Далее разрабатываем рецептуру. С консервной продукцией связана особая культура, многие ценят «бабушкин» способ приготовления, это мы тоже учитываем. Для каждого продукта мы разрабатываем несколько разных рецептур, проводим «слепые» дегустации, чтобы выбрать именно то, что понравится нашему покупателю.

Если потребитель каким-то образом просит поменять продукт, например добавить другие специи или увеличить/уменьшить количество соли, а мы с технологической точки зрения понимаем, что это возможно, мы отправляем продукт на доработку. Это наша забота о покупателе, шаг, чтобы завоевать его доверие. А что касается качества продукции, то в категории консервации «Пятерочка» неоднократно становилась лидером конкурса «Гарантия качества», который проходит на базе Федерального научного центра пищевых систем им. В.М. Горбатова».

Консервированную продукцию для линейки Global Village поставляют из разных регионов и стран. География поставщика зависит от типа продукта. Например, в Армении лучше знают, как приготовить восточную закуску «Имам баялды», а в Волгоградской области благодаря теплому и сухому климату успешно выращивают и маринуют огурцы с помидорами. Именно здесь, в городе Волжский Волгоградской области, работает производственная компания «Самобранка» — один из поставщиков консервов Global Village.

Свежие овощи попадают на завод «Самобранка» с полей фермеров. Один из них — Евгений Логинов. Его фермерское хозяйство располагается всего в 12 км от завода, поэтому сырье поступает на производство быстро. 30 га фермы занимают огурцы и помидоры, еще 2 га — теплицы с рассадой и более поздними сортами овощей, которые позволят собирать урожай вплоть до холодов, если позволит погода.

Например, огурцы здесь собирают на протяжении двух месяцев, причем делают это в основном вручную. Комбайн тоже может собрать урожай, но всего один раз, так как механизм вырывает куст с корнем. Сотрудники действуют более бережно — они выбирают только спелые плоды и выходят на сбор несколько раз за сезон.

Овощи должны отвечать высоким требованиям завода и ретейлера: быть нужного размера, без пустот, механических повреждений и вредителей, с допустимым содержанием нитратов. За один сезон на ферме собирают до 10 т овощей.

После сборки сырье отправляется на завод. Здесь круглосуточно работает 17 цехов. За смену «Самобранка» производит около 150 тыс. банок консервной продукции, а за год — до 55 млн банок. Корреспонденту РБК удалось попасть на завод в день производства маринованных огурцов для федеральной сети.

Первое, чем встречает завод, — приятный аромат маринада со специями, знакомый по домашнему процессу засолки. Но прежде чем достичь результата «как у бабушки», каждый овощ проходит долгий путь. Сначала огурцы взвешивают и калибруют на специальном механизме. Отсортированные отправляют на мойку в барботажные машины. В барботажных ваннах с водой постоянно циркулирует воздух, благодаря чему плоды омываются со всех сторон и очищаются от земли, песка и другого мусора, чтобы это точно не оказалось в банке.

На производстве мытые огурцы отбирают, разделяют по банкам и заливают маринадом. Состав маринада натуральный — в него входят укроп, болгарский перец, семена горчицы, чеснок, сахар, соль и уксусная кислота. Банки закручиваются автоматически с помощью промышленной закаточной машины. Затем их пропускают через вакуумный детектор, чтобы отсечь брак. Далее закрутки попадают в пастеризатор, где под воздействием высоких температур уничтожаются патогенные микроорганизмы. Затем банки отправляются в палетайзер, который формирует палеты — крепко упакованные слои поддонов с продукцией. На палеты наклеивается штрихкод, по которому можно узнать всю важную информацию о товаре.

Параллельно с производством на заводе работает лаборатория. Здесь ведется строгий контроль качества продукции на протяжении всего производственного цикла, от поступления сырья на фермы до отправки продукции на полки магазинов. В лаборатории следят за сортировкой, мойкой и фасовкой овощей, температурным режимом, герметичностью банки, пастеризацией, процессом упаковки и маркировки. Сотрудники проверяют, соответствует ли готовая продукция государственным нормам, соблюдены ли органолептические и физико-химические показатели — внешний вид, консистенция, цвет, запах, вкус. Здесь же определяют, сколько в продукте жира, сахара, соли, не превышена ли кислотность, безопасен ли он для здоровья потребителя. Огурцы, прошедшие проверку, маринуются 14 дней, после чего их можно отправлять в магазины.

«Пятерочка» планирует продолжать сотрудничество с Волжским заводом и вместе расширять ассортимент линейки Global Village. По словам Владимира Лихвара, представителя торговой сети «Пятерочка», отвечающего за категорию «Овощная консервация», модель СТМ выгодна всем — и производителю, и ретейлу, и потребителю: «СТМ привлекательна для покупателя тем, что он может купить качественный товар за более низкую цену, так как собственные торговые марки не требуют от производителя дополнительных трат на маркетинг, логистику и другие издержки. Благодаря этому торговая сеть приобретает лояльность потребителя. Производителю работа с СТМ тоже выгодна, так как торговая сеть гарантирует объем заказов для него».

С сегодняшнего дня, 23 октября, в России вступает в силу юридическая норма, по которой финансовые организации в рекламе обязаны указывать весь диапазон процентных ставок по кредиту — а не только нижнюю границу. Об этом сообщает пресс-служба Банка России. Вся информация по условиям кредита должна отображаться единым шрифтом, чтобы потенциальный заемщик более осознанно подходил к решению взять заем.

«Это касается как текстовых рекламных сообщений, включая публикации на сайтах и в мобильных приложениях, так и рекламы со звуком. Кредитные организации обязаны в рекламе своих продуктов указывать диапазон полной стоимости кредита или займа в процентах годовых», — отмечают в ЦБ. Новая норма оформлена как поправки в закон «О потребительском кредите (займе)» и отдельные законодательные акты.