Коммерческий директор ГК Unitile Владимир Гордеев — о причинах, повлиявших за последний год на динамику стоимости российских строительных и отделочных материалов.

Существенную поддержку российскому рынку стройматериалов в 2022 году оказало то, что девелоперы и частные потребители стремились максимально быстро закончить все начатые проекты, опасаясь значительного роста цен. Также продолжались все государственные программы по строительству, реновации. Кроме того, существенно выросли объемы индивидуального жилого строительства: +21,5% к уровню 2021 года, согласно исследованию агентства IndexBox.

В целом ситуацию в сегменте облицовочной плитки и керамогранита в настоящий момент можно охарактеризовать как стабильную. В прошлом году объем российского рынка снизился на 10%, тогда как в 2021 году он составлял 223,9 млн кв. м. Аналитики связывают это в основном с ухудшением социально-экономической ситуации, инфляцией и падением доходов населения.

Замечу, что опасения насчет роста стоимости стройматериалов были небеспочвенными: цены на плитку и керамогранит в прошлом году выросли в среднем на 20%. В первую очередь это было связано с разрывом привычных цепочек поставок из-за санкций, необходимостью срочно переориентироваться на партнеров из дружественных стран, ростом логистических издержек.

К настоящему моменту и ГК Unitile, и большинство игроков в нашей отрасли, на мой взгляд, смогли преодолеть негативный эффект, связанный с разрывом цепочек поставок из-за санкций. Так, мы нашли новых партнеров, при этом сохранив необходимый уровень качества.

Намного более актуальным для нас, конечно, стал вопрос импортозамещения. По ряду сырьевых компонентов, необходимых для производства, мы уже развиваем сотрудничество с отечественными компаниями. При этом российские производители сырья, оборудования, комплектующих прекрасно понимают, что для них наступило уникальное время, когда освобождаются целые ниши и они могут занять место ушедших иностранных производителей. Постоянно поступают новые предложения по импортозамещению, которые мы внимательно рассматриваем.

В то же время одно из негативных последствий санкций проявилось в том, что многие производители облицовочной плитки и керамогранита приняли решение на время сократить инвестиционные программы и отказались от планов по модернизации или расширению производств. Также есть сложности с поставками комплектующих для оборудования из-за рубежа. Большая часть оборудования закупалась в странах ЕС, в частности в Италии. Сейчас альтернатива — это Китай. Но надо изучить рынок, разобраться, что именно предлагают китайские партнеры, соответствует ли это оборудование нашим запросам. Думаю, чтобы в этом сориентироваться, понадобится некоторое время.

Позитивным фактором для отечественных игроков стало существенное сокращение импортных поставок, которое началось еще в прошлом году.

Согласно оценкам аналитиков, объемы импорта облицовочной плитки и керамогранита в прошлом году упали на 32,3%. Если в 2021 году импорт достигал 56 млн кв. м, то в 2022 году — около 38 млн кв. м. Ушли производители из ЕС, и, хотя их заменили поставщики из Индии, Турции, Китая, Ирана, стран СНГ, доля отечественной керамической продукции в общем объеме потребления выросла до 82,5%. Эта тенденция отчасти продолжается и сейчас. Думаю, что сокращение импорта поможет отечественным производителям закончить и этот год с плюсом.

Вместе с тем политическая и экономическая реальность постоянно меняются, поэтому важно отслеживать все изменения и понимать, с чем мы можем столкнуться дальше. Для ГК Unitile на уровне управления мы выбрали следующую стратегическую линию: компания должна быть способна оперативно отреагировать на любые изменения, даже на те, которые мы сейчас не в состоянии спрогнозировать. Для этого нужна гибкость, просчет различных вариантов, чтобы можно было оперативно перестроиться.

В том числе и с этой целью мы решили более тщательно отнестись к позиционированию портфеля брендов ГК Unitile. Особое внимание уделим продвижению флагманского бренда Gracia Ceramica, планируем в этом году увеличить его долю в нашем портфеле.

По нашему мнению, в сегменте «мидл» и «мидл плюс» (а именно к этому сегменту относится Gracia Ceramica) сейчас существуют наибольшие перспективы для производителей.

В России есть категория потребителей, которые готовы вкладываться в качественную плитку и керамогранит, — в конечном счете, россияне делают ремонт в среднем раз в десять лет, и такие вложения оправданны. Однако импортная продукция стала менее доступной. Например, стоимость той же итальянской плитки, которая сейчас все-таки поставляется в Россию, существенно выросла. Поэтому потребители вынуждены искать альтернативу, а наши коллекции по дизайну, качеству ни в чем не уступают иностранным аналогам.

Также в начале этого года мы перезапустили бренд «Шахтинская плитка». Он давно существует на рынке и, согласно опросам потребителей, уже считается «народной маркой». Еще один бренд — Маркинский кирпичный завод, который производит облицовочный керамический кирпич.

Сбалансированный портфель позволит нам более гибко откликаться на ситуацию со сбытом. Например, если какой-то из наших каналов сбыта (а к ним относятся DIY-сети, специализированная розница, и проектные продажи, в основном работа с девелоперами) показывает рост или снижение, мы всегда сможем сделать соответствующее продуктовое предложение.

В целом позитивно оцениваю текущие перспективы отечественных производителей облицовочной плитки и керамогранита. Самые сложные моменты уже позади. Люди привыкли к новым условиям, научились в них работать. Несмотря на то что аналитики прогнозируют некоторый спад отрасли по итогам года, в пределах 2–5%, я не считаю его критичным.

В нынешней ситуации особенно возрастает роль партнерских отношений между всеми участниками строительной отрасли. Стройка и производство строительных материалов — это большой сектор, один из важнейших для экономики. Сейчас не время тянуть одеяло на себя, важно уметь находить компромиссы.

Например, в прошлом году большинство наших партнеров, в том числе DIY-сети, пошли нам навстречу в вопросах условий поставок. В итоге и наша компания, и партнеры только выиграли от такого решения. Это хороший пример, когда стороны объединили усилия ради общей цели и все остались в плюсе.

Один из ведущих российских производителей строительных и отделочных материалов с двумя заводами в Ростовской области, одним в Воронеже и собственным карьером по добыче глин.

За последний год большинству российских регионов пришлось пересмотреть приоритеты своего развития: импортозамещение стало одной из точек роста.

По оценкам Всемирного банка, в 2022 году снижение ВВП РФ составило 3,5%. Минэкономразвития прогнозирует по итогам года сокращение ВВП не более чем на 2,9%. Так, согласно данным Росстата, индекс промпроизводства за январь—декабрь 2022 года снизился на 0,6% по сравнению с 2021 годом. Самый высокий результат по этому показателю у Центрального федерального округа (+3,1%), самый низкий — на Дальнем Востоке (–4,8%). Оборот розничной торговли в 2022 году снизился на 6,7% к уровню прошлого года (наиболее серьезный спад в ЦФО — минус 9,5%). В сельском хозяйстве рост по сравнению с прошлым годом составил 10,2%. Наиболее высокие показатели отрасли в Приволжье (рост на 20,1%) и на Урале (+16,8%). Подросла и строительная отрасль: объем работ, выполненных по ВЭД «Строительство», согласно данным Росстата, в 2022 году увеличился на 5,2%. Лидером в этом направлении стал ЦФО (+12%), самые низкие объемы — в Северо-Западном федеральном округе (–10,5%).

Экономическая активность регионов восстанавливается по мере адаптации предприятий к новым условиям, следует из последнего доклада Банка России «Региональная экономика: комментарии ГУ». Предприятия активно перестраивают бизнес-процессы и формируют новые схемы поставок. В декабре 2022 — январе 2023 года вырос выпуск отечественных товаров, особенно инвестиционного назначения, ввиду снижения импортного предложения. Многие предприятия работали в режиме полной загрузки производственных мощностей, говорится в докладе.

По итогам 2022 года субъекты РФ разделились на две условные категории, считает координатор «Деловой России» в СЗФО Дмитрий Панов. Регионы-консерваторы, по его словам, сделали ставку на имеющиеся ресурсные возможности в традиционных для себя отраслях — металлургия Вологодской области и Кузбасса, нефтегазовый сектор ЯНАО и Сахалина, сельское хозяйство в Ставрополье, машиностроение в регионах Урала. Регионы-новаторы, по мнению Дмитрия Панова, пошли по пути поиска новых конкурентных преимуществ и расширения приоритетных спектров экономического развития, среди них можно отметить Республики Татарстан и Башкортостан, Московскую, Липецкую, Орловскую области, Санкт-Петербург.

Одной из точек роста в регионах становится создание импортозамещающих производств. Авторы доклада Банка России приводят в пример производителя промышленных красок и покрытий из Ленинградской области, который в четвертом квартале 2022 года заместил зарубежные аналоги антикоррозийных покрытий для труб на нефте- и газопроводах. Один из крупных фармпроизводителей освоил выпуск нового антигистаминного препарата (ранее его аналоги были только импортными). Для замещения импорта в Удмуртии начали выпускать новое оборудование для добычи нефти. Примеры открытия новых импортозамещающих производств в 2022 году есть во многих регионах.

В связи с разворотом на Восток большие изменения произошли в сфере логистики, отмечает вице-президент, управляющий директор управления регионального развития Российского союза промышленников и предпринимателей Сергей Мытенков. Некоторые регионы в разы изменят показатели грузооборота, считает эксперт: «Из-за активизации торговых связей с Ираном, Турцией, другими странами совершенно по-другому выглядят перспективы Дагестана, Астраханской области, Кавказа в целом». Порты на Дальнем Востоке и юге России по-прежнему работают в режиме высокой нагрузки, сообщает Банк России. То же самое касается и железнодорожных контейнерных перевозок. Например, на Дальнем Востоке в декабре 2022 года они выросли на четверть в годовом сопоставлении.

Растет спрос и на внутренний туризм. Так, в период новогодних праздников вырос объем услуг сферы гостеприимства в Центральной России, Северо-Западном регионе, на юге России и в других регионах, говорится в докладе Банка России.

К сложностям, с которыми сталкиваются региональные предприятия, прежде всего относится рост производственных издержек, отмечают эксперты Банка России: в результате вынужденной перестройки бизнес-процессов удлинились логистические маршруты, появились дополнительные посредники, изменились условия расчетов с поставщиками.

Разворот на Восток, например, обнажил проблему недостаточной пропускной способности транспортных коридоров в Сибири и на Дальнем Востоке, говорит сопредседатель Красноярского краевого регионального отделения «Деловой России», генеральный директор ООО «Сибирская финансовая система» Валентин Богомолов. По его словам, необходимо уделять внимание развитию трансграничных коридоров, терминальной-логистической инфраструктуры вблизи пунктов пропуска и границ с другими государствами.

В некоторых отраслях программы импортозамещения пока работают недостаточно эффективно. Так, критичная ситуация складывается в лесопромышленном комплексе. По словам Валентина Богомолова, отрасль очень зависима от импортной лесозаготовительной техники, а производители из недружественных стран прекратили поставки и сервисное обслуживание. В итоге стоимость запчастей выросла в 4–10 раз, как и период простоя техники. Полноценных отечественных или китайских аналогов пока нет, подчеркивает Валентин Богомолов.

Регионы, где сосредоточено большое количество так называемых импортозависимых отраслей, находятся в зоне риска, считает директор центра «Российская кластерная обсерватория» Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Евгений Куценко. К ним, по данным Банка России, относятся автомобилестроение, производство резиновых и пластмассовых изделий, производство прочих транспортных средств, производство машин и оборудования, а также фармацевтика.

Максимальный удар по перспективам роста пришелся на промышленно развитые регионы с диверсифицированной экономикой и высоким инновационным потенциалом, считает Евгений Куценко. Чем активнее регионы привлекали зарубежных инвесторов, строили новые заводы и формировали новые отрасли специализации за предыдущие двадцать лет, тем сложнее оказалась их экономическая ситуация.

По оценкам Российской кластерной обсерватории, величина импортозависимости и риск торможения развития наиболее высоки для Калужской, Ульяновской, Курганской, Самарской областей и Чувашской Республики. Минимальным образом технологические ограничения могут повлиять на Ханты-Мансийский, Ненецкий, Ямало-Ненецкий автономные округа, Чечню и Тыву.

В организации запуска новых импортозамещающих производств не хватает систематизации, полагает Сергей Мытенков. Региональным производителям, по его словам, необходимо понимание, что именно и в каком объеме нужно замещать, какой должна быть номенклатура товаров: «Тогда бизнесу будет проще ориентироваться, стоит ли вкладываться в то или иное направление, есть ли на этом рынке достаточное количество заказчиков». РСПП отчасти берет эту задачу на себя и занимается каталогизацией товаров, которые необходимо заместить.

Большинство компаний реального сектора вне зависимости от региона столкнутся в 2023 году с одинаковыми проблемами, считает Валентин Богомолов: падение спроса, рост расходов на сырье, материалы и комплектующие, в отдельных отраслях будут проблемы с подбором персонала. «Еще одним общим для всех фактором будет сложность планирования инвестиционных проектов как ввиду непредсказуемости внешней ситуации, так и из-за сложностей с поставками импортного оборудования», — говорит Валентин Богомолов.

Одна из ключевых задач сейчас — создать благоприятный инвестклимат в российских регионах и понятные условия игры в противовес внешней нестабильности, полагают эксперты. При этом упор на инвестиции необходимо делать точечно, изучая потребности региона и усиливая его слабые стороны, подчеркивает исполнительный директор межрегионального отделения «Деловой России» по Хабаровскому краю и ЕАО Александр Головко. Например, освоение острова Большой Уссурийский, по его словам, откроет для предпринимателей значительные инвестиционные возможности: «Рядом находится Китай, а это огромный поток туристов и потенциальных потребителей на экспорт».

Особое внимание, по мнению Сергея Мытенкова, стоит уделить поддержке малого бизнеса. Переориентация крупных экспортных компаний на внутренний рынок, считает он, может ухудшить позиции небольших компаний. Кроме того, нужно учитывать, что каждый новый пакет санкций продолжит дестабилизировать ситуацию.

В наиболее выигрышном положении окажутся регионы страны, которые смогут максимально диверсифицировать экономику за счет создания новых наукоемких и высокотехнологичных производств, как это делают Республики Башкортостан и Татарстан, уверен Дмитрий Панов. Преимуществом, по его словам, будет также использование межрегиональной кооперации и близости к новым транспортным коридорам. Так, участие в Арктической повестке может стать одним из ключевых приоритетов развития для Санкт-Петербурга, Мурманска, Архангельска.

Перспективы для развития открывает активное взаимодействие с дружественными странами, как например проект по совместному производству электробусов Иркутской области и китайских инвесторов. Важно, по словам Дмитрия Панова, создавать и расширять уникальные инвестиционные площадки с особыми льготами — ОЭЗ, ТОСЭР, как, например, Москва и Московская область, Липецкая область, регионы Дальнего Востока.

Дальнейшее стратегическое развитие регионов будет связано с их успехами в привлечении замещающих инвестиций из дружественных стран, а также в конкуренции за новые федеральные ресурсы обеспечения технологического суверенитета, уверен также Евгений Куценко.

Стратегия пространственного развития России нуждается во введении формализованных требований о соответствии поддерживаемых государством проектов текущим или перспективным региональным специализациям, а также единых правил выстраивания конструктивной конкуренции между регионами, считает эксперт. Сейчас, по словам Евгения Куценко, возможны любые сценарии: «Не исключено, что ряд регионов потеряют свое лидерство, появятся новые точки роста».

Изменение экономической карты мира перекроило повестку устойчивого развития. Но вместо ожидаемого отказа от ESG в России государство и бизнес еще сильнее осознали важность этих принципов и ищут собственный вариант их реализации.

Российские компании стали широко внедрять ESG-повестку несколько лет назад. Но нормативно-правовая база в области устойчивого развития начала складываться в РФ намного раньше.

Первые документы появились еще в 1990-х годах, напоминают эксперты Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в исследовании актуального состояния корпоративных ESG-стратегий. Например, в 1994-м был принят президентский указ «О государственной стратегии РФ по охране окружающей среды и обеспечению устойчивого развития». Защита трудовых прав и гарантии социального обеспечения (фактор «S») были отражены в Кодексе законов о труде РСФСР, который действовал со времен СССР вплоть до 2001 года. А нормы по регулированию отношений внутри АО и ОАО (фактор «G») начали закреплять с принятием в 1994 году первой части Гражданского кодекса.

Вместе с рынком и нормативной базой развивалась и корпоративная социальная ответственность (КСО) бизнеса. Все больше компаний, особенно крупных, самостоятельно запускали экологические и социальные проекты.

«Концепция КСО — это более старая вещь. ESG в некотором смысле ее наследует», — говорит гендиректор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов. Но он обращает внимание на два принципиальных отличия. ESG более стандартизирована и носит квазиобязательный характер, в отличие от полностью добровольной КСО. Если компания хочет получать определенный класс инвестиций, она обязана играть в игру под названием ESG.

Вероника Никишина, генеральный директор Российского экспортного центра (РЭЦ):

«Российский экспортный центр уже не первый год следует принципам ESG в своей работе. Цифровая экосистема поддержки компаний, которую создает РЭЦ на платформе «Мой экспорт», не только упрощает процессы и экономит время, но и вносит вклад в экологию. А экологичность уже давно стала частью развития бизнеса.

Платформа «Мой экспорт» работает в режиме «одного окна» и поддерживает экспортеров на всем производственном цикле — от обучения внешнеэкономической деятельности и выбора экспортной стратегии до выхода на внешние рынки и наращивания экспортных поставок. Главное преимущество цифровых решений — это упрощение рутинных и операционных процессов. Теперь не нужно тратить время, обивая пороги министерств, собирать кипы бумаг для подачи всего лишь одной заявки. Экспортер может полностью сосредоточиться на решении бизнес-задач. Это актуально в условиях ограничений, особенно для малого и среднего предпринимательства. Больше всех платформой пользуется как раз этот сегмент бизнеса».

Как РЭЦ поддерживает женщин в бизнесе

Российский экспортный центр разработал целую систему мер по развитию женского предпринимательства. Они помогают женщинам открывать новые экспортные направления и преодолевать трудности, связанные с выходом на рынки.

Например, в 2022 году запущен проект «Почему женщины экспортируют». Это серия онлайн-мероприятий про предпринимательниц, которые добились успеха в онлайн-экспорте.

Цифровая платформа «Мой экспорт» открывает для предпринимателей, в том числе для женщин, целый спектр образовательных программ и доступ к мерам господдержки экспорта. А школа экспорта РЭЦ выпустила учебное пособие, посвященное ведению эффективных деловых переговоров с учетом кросскультурной специфики и гендерных особенностей коммуникации.

Кроме того, РЭЦ проводит мастер-классы по межгендерной тематике и обучающие вебинары. По оценке организации, число женщин-экспортеров уже превысило 10 тыс.

Соблюдение принципов ESG действительно стало одним из важнейших факторов, позволяющим получить внешнее финансирование. По оценкам рейтингового агентства Morningstar, в 2019-м почти 500 фондов в мире внедрили критерии ESG в процесс инвестирования. К концу 2019 года их применяли уже 564 фонда с активами около $933 млрд.

В России этот тренд начал разворачиваться чуть позже — по мере создания финансовых инструментов и инфраструктуры. Для развития рынка устойчивого финансирования Московская биржа при поддержке Минэкономразвития в 2019 году запустила специальный сектор, состоящий из трех сегментов — «зеленых» и социальных облигаций, а также нацпроектов. Вскоре к ним добавились еще несколько видов бумаг.

Роль методологического центра по финансовым инструментам устойчивого развития отвели госкорпорации «ВЭБ.РФ». Вместе с ней правительство разработало «зеленую» таксономию — набор критериев, по которым проект можно признать экологичным.

«Наше исследование зарубежных рынков показало, что в среднем на реализацию зеленого проекта компания может получить деньги примерно на 0,2 п.п. дешевле, чем на обычный проект. Эта разница стимулирует и поддерживает более ответственное отношение к окружающей среде», — объясняли в «ВЭБ.РФ».

Несмотря на новые условия, в которых российский бизнес оказался в 2022 году, он сохраняет ориентиры в плане устойчивого развития. По данным опросов, проведенных НИУ ВШЭ в марте-июне прошлого года, только 2% компаний пересмотрели свои ESG-планы.

Дальнейшие исследования подтвердили сохранение приоритетов. Крупный российский бизнес не планирует пересматривать свои стратегии в области устойчивого развития ни в краткосрочной, ни в среднесрочной перспективе, отмечалось в осеннем докладе ВШЭ.

Государство тоже не отказалось от замыслов и проектов по линии ESG. На Сахалине продолжается самый масштабный в России климатический эксперимент по ограничению выбросов парниковых газов. Весной 2023-го в регионе сделали обязательной углеродную отчетность и ее верификацию. Несколько предприятий такую верификацию уже прошли.

В Минэкономразвития также подчеркивают, что Россия не отказывается от целей по достижению углеродной нейтральности. Хотя действовать придется с учетом новых реалий.

ESG-повестка остается актуальной для всех отраслей российской экономики — от энергетического сектора и металлургии до финансов и строительства.

Павел Селезнев, генеральный директор Национального центра ГЧП:

«В 2022 году, несмотря на новые реалии, мы продолжили активное развитие повестки ESG в инвестиционно-строительной сфере. Система управления инфраструктурными проектами IRIIS (предусматривает независимую оценку устойчивости по трем параметрам — экономика и управление, качество жизни, экология и климат; позволяет в том числе привлекать ESG-финансирование. — РБК) нашла активное применение в органах власти при планировании инфраструктурного развития. Также мы запустили абсолютно новый продукт для рынка коммерческой недвижимости — систему оценки «Клевер», которая в полной мере на сегодня заменила в России зарубежные аналоги. Более 100 проектов на 7,5 млн кв. м сегодня находятся на разной стадии использования системы. Она была признана на законодательном уровне, войдя в таксономию зеленых проектов. Практические результаты оценки проектов будут видны уже в самое ближайшее время».

Алексей Ионов, заместитель генерального директора «ПроГород»:

«ПроГород» управляет проектами, каждый из которых имеет свою глобальную стратегию развития. На сегодняшний день мы представлены в шести регионах России с общим портфелем проектов жилой недвижимости более 1,2 млн кв. метров.

Компания является девелопером полного цикла и способна реализовать проект с нуля — от анализа участка и структурирования проекта до маркетинга и управления продажами. Отдавая должное своей всесторонней ответственности в рамках реализации проектов, мы стремимся придерживаться принципов ESG.

Так, в прошлом году «ПроГород» участвовал в разработке российского стандарта по экосертификации и заявил ряд проектов на соответствие критериям этого стандарта. А система менеджмента, выстроенная в компании, позволяет работать с проектами любой сложности».

До прошлого года российские компании пользовались в основном ESG-стандартами, рейтингами и метриками, локализованными на Западе. Но их размытость и чрезмерное многообразие затрудняли продвижение ESG-повестки.

В азиатском регионе, на который теперь переориентировался российский рынок, тоже есть собственные правила в области устойчивого развития. По данным Национального ESG Альянса, до 90% бирж Ближнего Востока, Юго-Восточной и Южной Азии уже имеют рекомендации по предоставлению нефинансовой отчетности.

Компании и чиновники признают, что международные стандарты далеко не всегда подходят для российских компаний.

Тем временем в Национальном ESG Альянсе считают, что одна из первоочередных задач ESG-повестки в России — это «синхронизация целеполагания». «Сейчас крупный бизнес стремится продемонстрировать государству и всему обществу, каким образом российские зеленые компании осуществляют вклад в достижение не только 17 целей устойчивого развития ООН, но и национальных целей развития России», — говорит Андрей Шаронов.

С такой точки зрения свою работу оценивают в том числе и в «ВЭБ.РФ». По оценкам госкорпорации, в 2022 году она оказала наибольшее влияние на достижение двух национальных целей — «Достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство» и «Комфортная и безопасная среда для жизни».

Антон Григоров, генеральный директор «Байкал.Центр» (Центр развития Байкальского региона, дочерняя компания «ВЭБ.РФ»):

«Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат (БЦБК) закрыт. Наша общая задача — навести порядок и перезагрузить город, который 10 лет находился без своего смысла. При поддержке президента, региональных властей, «ВЭБ.РФ», бизнеса и местных жителей в 2021 году мы разработали мастер-план Байкальска. В 2022-м правительство утвердило распоряжением Программу его социально-экономического развития. Сегодня мы реализуем этот мастер-план.

Мы существенно наращиваем инфраструктуру кампуса «ЭКО.ЦЕХ». Он будет способен принимать единовременно существенно больше участников, в том числе с постоянным проживанием. Кроме того, продолжаются проекты на территории как самой площадки БЦБК, так и города Байкальска. Уже идет проектирование реконструкции очистных сооружений, решаются вопросы по экологичному теплоснабжению и многое другое».

В госкорпорации уверены, что проблемы России в области устойчивого развития отличаются от тех, что стоят перед Европой или Китаем. Соответственно, стандарты и подходы к их решению тоже должны отличаться.

«ВЭБ.РФ» уже предложила альтернативу зарубежным ESG-принципам. «Это стабильное стратегическое развитие, внимание к сотрудникам и их семьям, социальные программы, окружающая среда, родная страна», — рассказал председатель госкорпорации Игорь Шувалов на форуме «Сильные идеи нового времени».

«ВЭБ.РФ» применяет эту расширенную концепцию в своих подходах к устойчивому развитию. Например, свою роль в развитии страны она выполняет через кредитование бизнесов. К концу 2022 года объем ее кредитного портфеля превысил 5,5% от объема всех банковских кредитов в России. В свою очередь, помощь бизнесам в преодолении кризисов — это вклад в стабильное стратегическое развитие (первая «С»). К концу прошлого года поддержка российской экономики со стороны госкорпорации оценивалась на уровне почти 1,1%.

По словам Шувалова, новая концепция немного шире, чем традиционная ESG-повестка. Но экспертам еще предстоит наполнить каждый из предложенных пунктов конкретным содержанием.

О новых приоритетах в работе крупных российских юридических фирм рассказал управляющий партнер юридической компании «Меллинг, Войтишкин и партнеры» Сергей Войтишкин.

— Что наиболее точно характеризует российский рынок юридических услуг первой половины 2023 года?

— Ключевые тренды — локализация, появление новых игроков, усиление конкуренции, передел рынка. Глобальные юрфирмы (ильфы), доминировавшие в сегменте high-end до прошлого года, покинули Россию, бросив наш рынок в пользу локальных игроков. Это и новые команды, созданные на базе бывших ильфов, и исконно отечественные юркомпании.

С одной стороны, это дает шанс российским юристам самим развивать наш рынок. В 1990-х годах, когда он был быстро занят иностранными игроками, такой возможности практически не было. С другой — нас и наших клиентов отрезали от наиболее современных технологий. Если ничего не делать, это будет искусственно тормозить развитие нашего юридического рынка, вести к примитивизации и бутиковости.

Все это происходит наряду с существующими факторами, такими как отсутствие крупных национальных юрфирм, объединяющих по несколько тысяч юристов, отсутствие современных корпоративных форм для ведения юридического бизнеса, отсутствие адекватного современного регулирования профессии. У нас есть регулирование для адвокатов, но оно ориентируется на оказание помощи адвокатом единолично. А юридические фирмы, оказывающие платные услуги, где командная работа основная, — вот их деятельность сейчас не регулируется. Уже долгие годы «поженить» эти два сообщества не получается. Разговор в основном ведется о том, как решить проблему юристов-мошенников, а не о том, как создать инфраструктуру для современного юридического рынка.

— Многие ильфы прекратили обслуживание российских клиентов и за рубежом.

— Это так. Условно: российский клиент, привыкший пользоваться юридическим Bentley в Лондоне, теперь может рассчитывать либо на Mercedes с отломанной от капота эмблемой и с отключенными сервисами, либо на «Ладу». Как вариант, на «КамАЗ». Крупные российские компании, которые либо продолжают международные проекты, либо пытаются их поддерживать или реструктурировать, учатся работать не с западными фирмами первого уровня, а со вторым-третьим эшелонами. И тут мнения разные. Кто-то из наших крупных компаний говорит, что ситуация в Европе и США ухудшается, а россиянам все сложнее найти квалифицированную юридическую помощь. Некоторые компании, наоборот, говорят, что приспосабливаются, находят юристов в так называемых недружественных странах и в целом удовлетворены качеством услуг.

Новый опыт, надеюсь, даст толчок к развитию российского юридического рынка, приведет к улучшению качества и поправит дисбалансы, которые сложились почти 30 лет назад.

— Какие практики у российских юридических компаний сегодня оказались на первом плане?

— Сделки, банкротства, уголовная практика. Например, у нас максимально сейчас загружены M&A, банкротства, суды, санкционная, трудовая практики. За последний год наша команда консультировала свыше двухсот выходов иностранных инвесторов из России и более 80 сделок купли-продажи активов, в том числе новым собственникам. Юристы, работающие на сделках, привлекали коллег из всех остальных практик: в каждой сделке возникают вопросы по разным направлениям права. У нас корпоративная практика — одна из якорных и все последние кризисы была таковой. Это диктуется спросом со стороны клиентов. С февраля прошлого года мы работаем фактически в круглосуточном режиме. Возможно, даже более интенсивно, чем в период до кризиса 2008 года.

Банкротства — какой же кризис без них. Сейчас мы ведем несколько беспрецедентных процессов и по суммам, и по сложности. По уголовной практике, я рассуждаю о white-collar crime, спрос все последние годы тоже был хорошим.

Думаю, что проекты по передаче бизнеса будут продолжаться до конца 2023 года. Сейчас пошла новая волна: ряд крупных западных компаний принимает решение об уходе. Но параллельно с этим появляются сделки, напрямую не связанные с выходами, и их количество растет.

— Как российские юридические компании поменяли приоритеты в работе?

— За всех рассуждать не возьмусь, для нас сегодня есть четыре главных приоритета. Первый — сохранение команды. Здесь и вопросы выгорания из-за очень интенсивной работы, и удаленная работа, особенно с теми, кто уехал из страны, и привыкание к новому статусу: человек приходил работать в глобальную структуру, а оказался «независимым». Наконец, привлечение в команду талантливой молодежи. Второй — воссоздание IТ-инфраструктуры. Это и внедрение новых IТ-решений, и использование современных технологий в нашей работе на уровне, который есть у глобальных фирм. Третий — сохранение клиентов. Речь как о тех, кто остается на российском рынке, так и о выстраивании отношений с новыми игроками, с новыми собственниками активов. Четвертый приоритет — налаживание контактов с юристами в дружественных и недружественных юрисдикциях, готовых работать с российским бизнесом.

— Юрфирма «Меллинг, Войтишкин и партнеры» образовалась в 2022 году после ухода из России глобальной компании Baker McKenzie. Как вы себя сегодня позиционируете?

— Как независимая российская юридическая фирма с международным опытом. Baker McKenzie весной 2022 года ушла с отечественного рынка. При этом мы приняли решение продолжать следовать тем этическим стандартам глобальной фирмы, которых всегда придерживались. Главной ценностью для нас были и остаются наши клиенты и наши сотрудники. Выстраиваем работу, основываясь на принципах, которые помогли Baker McKenzie стать одной из лидирующих глобальных юридических фирм: качество, скорость, коммерческий подход, способность просто говорить о сложном.

— Компания придерживается принципа one stop shop — в чем он заключается?

— Клиент, который работает с нами, может получить совет по всем основным направлениям права, связанным с его бизнесом. Мы первыми из международных фирм на нашем рынке стали диверсифицироваться в областях права и по индустриям, сфокусировались на полной специализации. Во многих конкурирующих международных фирмах юристы занимались только корпоративными и финансовыми сделками, а во всех остальных вопросах были генералистами. Мы стали юридической фирмой полного цикла, тем самым one stop shop. Это было то, что нужно клиентам.

Так мы работаем до сих пор, выделяя 14 основных областей права и шесть отраслей промышленности, в которых специализируемся. Этот список может меняться вместе с тем, как углубляется наша отраслевая специализация, множится опыт и меняются запросы клиентов. Ведь, как правило, клиент приходит к нам за решением целого комплекса задач. Сочетание специалистов в одной команде дает возможность предвидеть те проблемы и сложности, о которых клиент часто даже и не подозревает.

— Что сегодня относится к действительно сложным задачам для российского юриста?

— Цена вопроса может быть несколько десятков или сотен миллионов долларов, судьба перспективного бизнеса или проекта, судьбоносный спор с государственным органом власти. Действительно сложные вопросы решаются в тишине, непублично.

Сегодня очень много вопросов, связанных с уходом с российского рынка, с банкротствами в связи с многомиллионными штрафами регуляторов. Как уйти, чтобы местная команда не пострадала? Как организовать процесс подготовки к продаже активов рыночной стоимостью несколько миллиардов долларов, выделить их из глобального бизнеса, получить в кратчайший срок согласования по 520-му и 618-му указам президента РФ? Как снять западные санкции? Также достаточно вопросов, связанных с работой высокотехнологичных компаний в России.

Заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова — о важности постоянного прямого диалога с представительницами коренных малочисленных народов Севера и Дальнего Востока.

В настоящее время в 28 субъектах Федерации, расположенных на Севере, в Сибири и на Дальнем Востоке России, проживают 40 коренных малочисленных народов. Большое внимание со стороны государства уделяется развитию удаленных территорий и поддержке коренных народов российского Севера. В этих целях с 2009 года реализуется Концепция устойчивого развития Севера, Сибири и Дальнего Востока. С 2021 года действует программа государственной поддержки традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленных народов в Арктике. В рамках реализации программных документов предусмотрено развитие промышленности и туризма, субсидирование малого и среднего бизнеса, а также продвижение традиционной продукции на внутренний и внешние рынки.

При этом большое внимание уделяется сохранению традиционной среды обитания, образа жизни и культурных ценностей коренных малочисленных народов Севера и Дальнего Востока. В условиях интенсивного освоения арктических территорий эти вопросы приобретают еще более важное значение.

Значительную роль в этом играют женщины. Именно они заняты в организациях традиционных промыслов, здравоохранения, образования, культуры и других социальных сферах, обеспечивающих прочную основу для развития северных территорий.

Отмечу, что в северных субъектах РФ женщинами уже реализуются проекты, направленные на социально-экономическое развитие регионов, в том числе на развитие кадрового потенциала, предпринимательства.

В рамках работы Совета Евразийского женского форума также реализуется ряд проектов на северных территориях страны. На сохранение уникальных природных условий в арктических регионах направлены проекты «Женщины в атомной промышленности: вектор развития» и «Женщины за сохранение Арктики». В рамках проекта «Здоровье женщин — благополучие нации» ведется масштабная работа по формированию культуры здорового образа жизни. Считаю, что женщины коренных народов Севера могут придать импульс уже существующим проектам и сформировать собственные. Их созидательные инициативы станут крепким фундаментом для построения взаимовыгодного сотрудничества в современных реалиях.

I Форум женщин Севера является платформой для такого сотрудничества в целях расширения участия женщин в реализации проектов, направленных на устойчивое развитие северных территорий, повышение социального благополучия граждан, сохранение культуры и традиций народов Севера, Сибири и Дальнего Востока.

Совет Федерации придает большое значение данному событию. Считаю проведение форума хорошей возможностью для прямого диалога с представительницами коренных малочисленных народов. Нам важно, чтобы женщины получили информацию о принимаемых законах, Национальной стратегии действий в интересах женщин, мерах поддержки, инструментах продвижения и источниках финансирования проектов.

Уверена, что новая дискуссионная площадка послужит объединению усилий женщин северных территорий и станет точкой роста социально значимых проектов и инициатив, направленных на устойчивое развитие как коренных малочисленных народов Севера и Дальнего Востока, так и территорий их проживания.

О цифровом развитии сферы дорожного строительства и потенциале практического применения IТ-решений рассказывает директор по экономике и финансам АО «ДСК «Автобан» Юлия Штрек.

— Как вы оцениваете динамику цифровизации российской дорожной отрасли?

— Дорожно-строительная отрасль в нашей стране долгое время была очень консервативной, это сформировало очень большой запрос на IT-продукты и на «цифру» в самом широком смысле слова. Управленческие команды в этой сфере сегодня активно расширяют свой кругозор в поиске новых возможностей.

Существуют два основных драйвера цифровой темы: внешний — это государство и внутренний — запрос на повышение эффективности компании. Основной акцент, который с точки зрения IТ делает государство, — внедрение электронного документооборота при взаимодействии с Главгосэкспертизой. Отдельное направление — это цифровизация взаимодействия между самим государством и заказчиком.

Своего рода законодателями цифровизации в строительстве сейчас выступают девелоперские компании, которые являются и заказчиком, и проектировщиком, и генподрядчиком. Они достаточно далеко продвинулись в цифровой трансформации управления строительством, а также процесса продажи квартир. В дорожном строительстве ситуация немного сложнее. В России на сегодня сложилось десять крупных дорожно-строительных компаний, которые в той или иной степени занимаются собственной цифровизацией. Поскольку отрасль долгое время почти ничего не заказывала в области IT-продуктов, то интеграторы, к сожалению, практически потеряли отраслевую экспертизу. Методологически подкованных команд на рынке, по сути, нет.

— Что в первую очередь сейчас определяет отраслевой спрос на технологии и на какие именно?

— Если брать среднестатистическую компанию из отрасли с выручкой примерно 1–3 млрд руб., в России таких более 150, то их автоматизация на сегодня — это «1C Бухгалтерия» и Excel для всего остального. При таком уровне развития не приходится говорить ни про какое информационное моделирование, инженерный документооборот или цифровое управление проектом. У такой компании зачастую не хватает бюджета на развитие цифровых компетенций и экспертизы.

В глобальном смысле мы существенно отстаем в цифровизации, особенно в информационном моделировании. Но это и дает основной эффект повышения качества проектирования и сокращения срока строительства. У нас очень большой задел на будущее с учетом того, с какой позиции мы стартуем и как далеко уже продвинулся цифровой рынок.

Основной спрос ориентирован на эффективность технологии, ее окупаемость и простоту внедрения. На рынке дорожного строительства сейчас нет комплексного решения для управления строительством, который можно было бы развернуть за короткое время на всю компанию. Поэтому мы вынуждены смотреть на комплексные продукты из смежных отраслей или часто создавать их самостоятельно.

— Какие направления цифровизации сегодня в вашем фокусе и как они сочетаются с общей стратегией развития компании?

— Для нас ключевая идея — развитие собственной компетенции через цифровые партнерства. В рамках нашей цифровой стратегии, которую разработали с экспертами отрасли, мы выделили ряд интересных для себя направлений. На ближайшее время задача с точки зрения «цифры» — доукомплектовать нашу цифровую «дочку» «Автобан Digital» до полноценного отраслевого интегратора. В том числе и кадрами, понимающими отраслевую специфику, а их на рынке сейчас дефицит.

Эту задачу мы ставим на ближайшие три года. Ее реализация будет зависеть от успешности наших строительных проектов, которые позволят реинвестировать полученную прибыль в развитие цифровых продуктов. Отдельной строчки в смете «цифровизация предприятий» у нас сейчас нет. За счет прибыли происходят и проекты развития, и техническая модернизация предприятия, и мотивация сотрудников.

Достаточно большой перечень затрат, которые попадают в сметный расчет, мы должны укладывать в доходную часть. Ставим себе задачу сокращения сроков производства и роста рентабельности. Надеемся, что, достигнув этого за счет внедрения, в том числе внутренних продуктов и наработок, сможем ускориться с цифровизацией.

— Какие из своих цифровых проектов за последнее время вы могли бы выделить?

— Экспертизу и наработки в области управления строительным проектом на базе «1С», которые мы собирали с 2019 года, выносим сейчас в отдельный модуль, продукт под условным рабочим названием «1С: Магистраль». Это будет типовое решение, которое позволит российским компаниям без больших затрат перейти к цифровизации процесса управления дорожно-строительным проектом. Рассчитываем, что доформируем готовый продукт в течение ближайших двух лет и выйдем с ним на рынок. Пока что речь идет о коробочном решении. Возможно, на втором этапе перейдем на облачный сервис.

— Каковы ваши планы по дальнейшему внедрению цифровых технологий?

— Основная цель — это трансформация строительного процесса с применением всего арсенала возможностей автоматизации. Начиная с блоков 1C и заканчивая прикладными решениями по управлению проектами.

В рамках стратегии цифровизации мы определили для себя основные направления приложения усилий на ближайший период. Это реинжиниринг 1C-процессов, создание отраслевого продукта, развитие модульных предложений по планированию работ и учетов факта, методологические доработки — в календарном системном планировании. Также в фокусе разработка систем управления дорожно-строительной техникой и грузоперевозками, системы контроля качества и контроля производства при помощи сервисов бизнес-аналитики. Все это мы планируем сшить в единый контур инженерным и электронным документооборотом.

Внедрение всех этих решений позволит нам повысить эффективность взаимодействия с заказчиком, сократить предпроектный период, повысить контроль и управляемость рентабельностью объекта. А также высвободит дополнительные ресурсы внутри компании и позволит расширить горизонт развития.

В целом цифровизация выступает драйвером многих процессов, обеспечивает прозрачность, благодаря ей появляется видение, как повысить эффективность и производительность. К примеру, 5–10% экономии можно получить просто на корректном и оперативном подсчете затрат. Из нашей практики внедрение автоматизированной системы календарно-сетевого планирования сокращает сроки от 7 до 15% в зависимости от сложности проекта. А цифровизация процесса управления дорожно-строительной техникой на базе нашей платформы «Смарт.тех» дала эффект до 30% роста выработки на единицу техники за год.

— Какой потенциал вы здесь видите?

— Объем наработанных нами продуктов уже достаточно большой. Сегодня линейка покрывает, наверно, до 60% управления строительным проектом. Мы можем четко контролировать и рентабельность, и ресурсы. Далее речь идет о сервисах, обеспечивающих удобство на местах — коллегам-строителям, мастерам, прорабам, механизаторам прямо на месте стройки. Ведь основная емкость нашего рынка — не топ-10 игроков, а большое количество средних региональных предприятий.

Система заживет, когда не только крупные игроки будут работать в едином цифровом продукте, по единым стандартам, но и те предприятия, которые являются в том числе нашими региональными субподрядчиками. Тогда можно уже будет говорить о цифровизации отрасли. Пока что ее уровень достаточно низкий и носит локальный характер.

Как создать эффективный инвестиционный продукт и привлечь средства населения в экопроекты, рассказала министр правительства Москвы, руководитель департамента экономической политики и развития города Мария Багреева.

— В конце мая столичное правительство разместило выпуск «зеленых» облигаций для населения. Каковы его основные цели и параметры?

— О целях говорит официальный статус нового выпуска облигаций — «зеленые». Это значит, что привлеченные средства будут направлены на реализацию важных экологических проектов города, в данном случае — на замену дизельных автобусов на электробусы. Этот проект соответствует критериям и требованиям к «зеленым» финансовым инструментам, установленным правительством России, что было подтверждено экспертизой независимого рейтингового агентства «Эксперт РА». «Зеленые» облигации Москвы для населения включены в перечень финансовых инструментов устойчивого развития Российской Федерации, который по поручению правительства России ведет госкорпорация ВЭБ.РФ.

При этом привлечение дополнительных средств в бюджет — не основная цель этого выпуска. Прежде всего проект обеспечивает вовлечение граждан в экологические проекты города и поддержку населения в условиях ограниченных возможностей инвестирования и рисков сохранения накоплений. Такие проекты в целом повышают финансовую грамотность населения — покупая «зеленые» облигации, граждане могут познакомиться с особенностями этого вида ценных бумаг и получить опыт личного инвестирования, не рискуя средствами.

Объем выпуска «зеленых» облигаций для населения составляет 2 млрд руб., номинал одной облигации — 1 тыс. руб. Облигации выпущены на два года, купонный доход по ним будет выплачиваться ежеквартально. Ставка купонного дохода составляет 8,5% годовых до уплаты НДФЛ или 7,4% после уплаты налога. Главным преимуществом этого выпуска является то, что облигации для населения не торгуются на бирже, а значит, их стоимость остается неизменной, что снимает инвестиционные риски при их покупке.

— Почему средства решено направить именно на развитие электробусов?

— Экологические выгоды от такого проекта легко просчитываются и имеют наглядный результат. Так, замена одного дизельного автобуса на электробус последнего поколения приводит к снижению выбросов загрязняющих веществ не менее чем на 172 кг в год, а парниковых газов — примерно на 49 т в год. Только в прошлом году благодаря обновлению парка электробусов объем выбросов парниковых газов сократился на 36 тыс. т. Тот, кто сегодня вкладывает средства в покупку «зеленых» облигаций, завтра не только получает доход, но и вносит свой вклад в улучшение экологии Москвы.

— В 2021 году столица уже размещала «зеленые» облигации на Московской бирже. Почему в этот раз выпуск только для населения?

— В рамках первого выпуска мы получили большое число заявок на покупку от физических лиц, их суммарный объем составил более 700 млн руб. Тогда приобрести облигации можно было только в приложениях 13 ведущих банков — организаторов размещения. Учитывая такой высокий интерес, мы начали прорабатывать проект «зеленых» облигаций специально для населения, сделав основной упор на доступность, простоту и отсутствие инвестиционных рисков для покупателей.

— Сегодня на банковском рынке доступно много высокопроцентных предложений по вкладам и накопительным счетам. Смогут ли «зеленые» облигации составить конкуренцию таким продуктам?

— Обычно высокие ставки по накопительным счетам в банках доступны на короткий период с начала открытия счета и только для новых клиентов. Такие продукты почти всегда ограничены дополнительными условиями. Например, высокая ставка распространяется только на часть суммы на счете клиента, а для ее активации необходимо ежемесячно совершать покупки по карте банка на определенную сумму.

Высокодоходные банковские вклады подразумевают длительное размещение средств, ограничивая возможность снятия части средств или досрочного закрытия вклада. То есть если человеку срочно потребуется забрать свои деньги, то он может потерять весь накопленный доход или получит его по минимальной ставке. Все это существенно снижает инвестиционный потенциал таких инструментов.

Для сравнения: на конец июня средняя ставка в десяти ведущих банках по вкладам на три месяца до уплаты НДФЛ составляла около 7,1% годовых, а по накопительным счетам — 4,9% годовых. «Зеленые» облигации Москвы не только сопоставимы по возможностям получения дохода, они еще и удобны по условиям владения. Их можно оперативно продать правительству Москвы, получив обратно полную стоимость облигаций с сохранением всех купонных выплат и накопленного купонного дохода со времени последней выплаты.

— Средства граждан в банках защищены федеральной программой страхования вклада. А какие гарантии есть для инвестора в московские облигации?

— Согласно российскому законодательству, выпуская облигации, эмитент обязуется вернуть долг и уплатить купонный доход в установленные сроки. Это означает, что правительство Москвы гарантирует возврат вложенных в облигации средств и выплату дохода. Стоит отметить, что за всю историю присутствия на финансовом рынке город всегда вовремя и в полном объеме исполняет обязательства по погашению и обслуживанию государственного долга. Это подтверждает и наивысший кредитный рейтинг правительства Москвы по национальной рейтинговой шкале АКРА: ААА (RU). Такой же кредитный рейтинг присвоен и нашим «зеленым» облигациям.

— Есть какие-то первые результаты размещения выпуска?

— На сегодняшний день продано более 80% облигаций. Основная часть, около 70% бумаг, выкуплена жителями Москвы и Подмосковья. Высокую активность проявляют инвесторы из Санкт-Петербурга, Тульской, Тверской и Свердловской областей и других регионов. Облигации пользуются спросом как среди молодежи, так и среди взрослого населения — более 16% облигаций приобрели граждане старше 55 лет, около 5% — моложе 25 лет. Самому молодому инвестору — 18 лет, самому взрослому — 86.

— Сейчас бумаги еще можно купить?

— Облигации продаются на платформе «Финуcлуги» Московской биржи до полной реализации выпуска. Для покупки нужно авторизоваться на платформе через учетную запись на «Госуслугах», пополнить в личном кабинете кошелек через Систему быстрых платежей или по счету в любом банке и купить облигации онлайн. Следить за начислением купонного дохода можно также в личном кабинете. Доход можно будет вывести на счета других банков без дополнительных комиссий. Предельно просто организован и процесс уплаты НДФЛ с купона — налог автоматически удерживается и перечисляется в бюджет Национальным расчетным депозитарием.

— Как формируется сумма покупки одной облигации на платформе?

— Сумма покупки одной облигации складывается из номинальной стоимости 1 тыс. руб., которая будет возвращена при ее погашении, и суммы накопленного купонного дохода на дату приобретения облигации. Эта часть сверх номинальной стоимости возвращается при первой выплате квартального купона. Такой расчет позволяет учесть, что облигация принадлежала владельцу только часть периода, за который перечисляется доход. Подробно о формировании стоимости покупки и другую информацию о выпуске можно найти на сайте greenbonds.moscow.