Как работает реабилитационная модель банкротства на примере реструктуризации птицеводческого холдинга «Белая птица», рассказывает член коллегии САУ «Авангард», руководитель Московского областного филиала Антон Сычев.

— Крупные корпорации занимают сегодня все больше рыночных ниш и, как правило, под их вывеской стоит не одна, а целая группа компаний с распределенными между собой финансовыми, управленческими, производственными и другими бизнес-процессами. Как вы считаете, банкротное регулирование соответствует такому положению вещей?

— Действительно, в процессе перехода постсоветской России на рельсы рыночной экономики отчетливо прослеживается тренд на глобализацию, корпораций становится больше, но пока что хорошо взаимодействовать с ними удается только банкам — они работают с группами компаний по вполне отлаженному механизму, применяя модели, при которых по большому счету кредитуется не отдельная компания, а бизнес. Следовательно, для оценки своих рисков банку важно иметь представление не только о капитале и обязательствах заемщика, но и о том, как устроен его бизнес, какие условия влияют на показатели его эффективности и устойчивости — и поэтому банк оценивает группу компаний как группового заемщика, со всеми связями и зависимостями, в целом такая модель не нова и заимствована из мировой практики.

Но такие корпорации или их отдельные сегменты иногда приходят к банкротству, и вот тут уже начинаются сложности. В идеале на каждого должника следует смотреть широко — возможно, он и его актив являются частью более крупного бизнеса, который выгоднее сохранить, и это следует учитывать при разработке сценария процедуры банкротства. Однако действующее правовое регулирование банкротной отрасли не содержит широкого и гибкого инструментария для реализации реабилитационных мероприятий в банкротстве, в текущем виде банкротство — это все же сроки и достаточно формализованный сценарий выполнения мероприятий.

К чему приводит распределение единого производственного цикла на несколько компаний? К тому, что в случае дефолта одной из них, как правило, запускается процедура «цепного» банкротства остальных компаний. И закон о банкротстве не регулирует такие групповые банкротства особенным образом: например, пока не существует никакого правового механизма, который бы помогал синхронизировать действия в процедуре банкротства одной компании с какими-то событиями в аналогичном процессе другой фирмы-части корпорации.

— Как в текущих условиях происходит процедура банкротства бизнеса, состоящего из нескольких компаний?

— В практической плоскости это можно продемонстрировать на примере с банкротством холдинговой компании «Белая птица». Это была значимая в птицеводческой отрасли страны корпорация, работавшая в трех регионах страны — Белгородской, Курской и Ростовской областях. Бизнес-процессы распределялись внутри каждого региона — в каждом из них был реализован полный цикл этого бизнеса, от племенного завода до упаковки готовой продукции. Все региональные сегменты корпорации состояли из ряда компаний, между которыми распределялись активы и бизнес-процессы, каждая из компаний выполняла свою конкретную функцию: например, производство кормовой базы, выращивание молодняка, продажа готовой продукции.

Случившийся в 2018 году падеж птицы и отсутствие достаточной ликвидности для преодоления такого сбоя повлек за собой последовательный дефолт всей группы компаний. Вот только с точки зрения существующего правового регулирования все это выглядело не как банкротство бизнеса, а как ряд процедур банкротства разных компаний, в каждой из которых присутствовали отдельные кредиторы, разные арбитражные управляющие и судьи, и, разумеется, в каждой процедуре банкротства рассматривалось только то имущество, которое принадлежит находящейся в ней компании.

— Каким образом должно было вестись банкротство этой корпорации по общим правилам?

— Каждый управляющий в своей процедуре провел бы оценку активов и начал их продавать. А сильный отраслевой игрок-инвестор, понимая, что имущество компаний, входящих в единый производственный цикл, продается по отдельности, и не имея никаких гарантий на то, что он сумеет восстановить некогда единое предприятие из разрозненных частей, просто не зашел бы в этот проект на уровне всей группы компаний или хотя бы одного или нескольких ее региональных сегментов.

Дополнительная сложность состоит в том, что в подобных группах имущество не всегда распределяется между компаниями в соответствии с выполняемыми ими функциями: например, какое-то оборудование приобретено одной компанией, но используется другой на основании договора аренды. Хватает и других «подводных камней».

— По вашему мнению, арбитражный управляющий в процедуре банкротства какой-либо из компаний смог бы убедить кредиторов подождать и не продавать имущество до тех пор, пока мажоритарные кредиторы как наиболее замотивированные в финансовом результате всей процедуры ведут переговоры с инвесторами?

— Такой исход представлялся маловероятным. Поэтому, чтобы получить хороший итог, нам пришлось брать инициативу в свои руки и начинать работу по глобализации этого суперпроекта, договариваясь со всеми его участниками.

— Каким образом вы сумели договориться?

— Мы осмелились выйти за пределы привычного понимания процедуры банкротства отдельной компании — для этого нам пришлось разобраться, как устроены бизнес-процессы в доставшемся нам в управление ростовском региональном сегменте «Белой птицы», какие компании и активы в эти процессы вовлечены. В результате мы пришли к выводу, что наиболее высокого потенциала можно достичь, если сохранить весь этот бизнес с его производственными, технологическими, управленческими и другими связями и найти ему нового собственника. И когда мы поняли, что сохранение бизнеса за счет передачи его в руки профильных отраслевых игроков или состоятельных инвесторов повлечет за собой лучший результат, чем продажа имущества по частям, мы начали взаимодействие с уполномоченным органом.

Благодаря предпринятым усилиям Союза арбитражных управляющих (САУ) «Авангард», мы рассмотрели кейс «Белой птицы» на Площадке реструктуризации долга (пилотный проект, инициированный ФНС совместно с деловыми общественными объединениями). Мы добивались урегулирования текущей задолженности перед бюджетом и сохранения целостности птицеводческого предприятия. Ранее этот бизнес был ощутимым налогоплательщиком в бюджете региона. И на базе Площадки арбитражные управляющие из САУ «Авангард» совместно с уполномоченным органом и мажоритарным кредитором провели успешную медиацию.

— Как удалось это сделать, учитывая, что имущество было рассредоточено между несколькими компаниями?

— Была проведена колоссальная работа с участием конкурсных управляющих всех компаний ростовского сегмента группы, в том числе представителей САУ «Авангард», основных системных кредиторов, Федеральной налоговой службы и ее регионального управления, нашего Союза, региональных и местных властей, потенциального инвестора и других заинтересованных лиц. Это позволило синхронизировать цели каждой заинтересованной стороны и пути их достижения.

В итоге арбитражные управляющие из САУ «Авангард» реализовали нетипичную процедуру урегулирования проблемных вопросов. И смогли решить все вопросы оптимальным образом и быстро добиться требуемых результатов.

После ряда тщательных проверок и согласований потенциальный инвестор получил доступ к активам на правах аренды для проведения всестороннего технического и производственного аудита актива. Это стало стадией подготовки бизнеса к возрождению.

— Как вы выстраивали взаимодействие с другими управляющими?

— Здесь важную роль сыграло то, что ряд управляющих на процедуры банкротства «Белой птицы» были представлены САУ «Авангард». Мы предоставили площадку для взаимодействия всех арбитражных управляющих — и наших членов, и арбитражных управляющих из других организаций.

— Насколько ваше взаимодействие с кредиторами на Площадке реструктуризации долга поспособствовало входу инвестора в проект?

— Если бы это взаимодействие не было налажено, истории с инвестором не случилось бы вообще. Уполномоченный орган реализовал бы свою прямую функцию — заставил управляющих как можно быстрее продавать имущество. Ведь ФНС, будучи системным и профессиональным кредитором с присутствием почти на всех этапах банкротства, внимательно следит за тем, чтобы арбитражные управляющие работали «в темпе» и не затягивали процедуру. Нам пришлось сформировать убедительные аргументы в защиту предлагаемой модели, основной смысл которой заключался в том, что при реабилитационном сценарии государство только выиграет. Так и произошло.

Но поначалу кредиторы не принимали предлагаемую модель, в связи с этим по нашей инициативе диалог был перенесен на Площадку реструктуризации долга для координаций взаимодействия кредиторов.

Затем в процедурах банкротства ООО «Белая птица — Ростов», ООО «Бройлер Дон», ООО «Агрофирма «Приазовская» было проведено замещение активов, акции образованных в результате этого компаний были успешно реализованы структурам ГАП «Ресурс» по цене около 2,8 млрд руб. На данный момент на большей части активов уже запущена производственная деятельность, на производственных площадках почти во всех районах Ростовской области восстановлено более тысячи рабочих мест, в государственный бюджет перечислены налоги — около 700 млн руб., но главное — крупный агрохолдинг с большой историей не был разделен. Пожалуй, это самый успешный кейс совместной работы государственной структуры, частного бизнеса и союза арбитражных управляющих в Южном федеральном округе и один из самых заметных в стране. Ориентация фискального ведомства на бизнес и его понимание позитивно сказывается на экономике как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективах.

Важную роль в этом процессе, на мой взгляд, сыграло и то, что ряд управляющих для ростовского кластера «Белой птицы» на процедуры банкротства предоставил САУ «Авангард».

— Что нужно предпринять на законодательном уровне, чтобы кейсы, аналогичные проекту «Белая птица», стали правилом, а не исключением?

— Безусловно, нужно и дальше реформировать законодательство о банкротстве в сторону расширения возможностей для реабилитационных процедур. Регулирование необходимо доработать, прежде всего, в отношении предприятий, входящих в единый цикл производства.

Хорошей идеей видится выделение антикризисного управления как отдельной отрасли — получение статуса специализированных антикризисных организаций, чьей задачей является разработка и реализация мер по выводу компаний из предбанкротного состояния. Я думаю, это можно закрепить законодательно. В рамках такой отрасли можно было бы урегулировать особенности проведения антикризисных мер в отношении тех компаний, что имеют потенциал к восстановлению — в том числе и корпораций, чтобы предметом процедуры было не имущество входящих в них компаний, а весь бизнес в целом.

Реклама, рекламодатель: САУ «Авангард», http://www.oau.ru

Максимально полноценное использование внутренних резервов и альтернативы в сфере внешнеэкономической деятельности помогут российской экономике успешнее адаптироваться к новой реальности, считают эксперты.

Важная роль при этом отводится национальным проектам, входящим в направление «Экономический рост». Показатели реализации нацпроектов имеют ключевое значение для работы государства — отражают приоритеты по текущим делам, формируют стратегию движения страны в средне- и долгосрочной перспективе, ориентируют на цели развития, отмечал ранее председатель правительства РФ Михаил Мишустин.

Один из ключевых драйверов экономики — малый бизнес. Многие эксперты и официальные лица отмечают существенные позитивные подвижки в реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство». По словам генерального директора Корпорации МСП Александра Исаевича, охват малых и средних предприятий, получивших кредиты с господдержкой, вырос в 2020–2022 годах с 42 тыс. до более чем 130 тыс.

Как говорит президент Торгово-промышленной палаты России (ТПП РФ) Сергей Катырин, уже полностью реализованы два федеральных проекта из четырех, входящих в этот нацпроект, — «Поддержка самозанятых» и «Цифровая платформа МСП». «Количество самозанятых в 3,5 раза превысило плановые значения — сейчас их официально более 7,5 млн. А цифровая платформа мсп.рф была успешно запущена в 2022 году, и сейчас на ней зарегистрировано более 360 тыс. компаний, которым доступны свыше 400 мер поддержки», — отмечает глава ТПП. В 84 субъектах РФ работают центры «Мой бизнес», где можно получить помощь для развития своего дела в формате «единого окна». В числе мер господдержки — программа льготного кредитования «1764», льготные микрозаймы, гранты социальным и молодым предпринимателям, льготная аренда в промпарках и технопарках, инструменты Национальной гарантийной системы.

Поддержка несырьевого неэнергетического экспорта — еще один способ для стимулирования экономики в новых условиях. Его увеличение — основная цель национального проекта «Международная кооперация и экспорт», по которому государство оказывает российским экспортно ориентированным предприятиям комплексную поддержку — как финансового, так и нефинансового характера.

Например, предусмотрена компенсация компаниям затрат на логистику и участие в выставках и деловых миссиях, помощь при сертификации и лицензировании их продукции. «Один из ключевых инструментов для реализации потенциала несырьевого неэнергетического экспорта — цифровая платформа «Мой экспорт», созданная Российским экспортным центром в конце 2020 года. Она предлагает бизнесу единый вход для получения государственных и других услуг, сопровождающих экспортный цикл, — от поиска информации и контрагентов до оформления сделки», — отметил вице-президент по стратегии цифровизации проекта «Одно окно» Алексей Скляр.

Всего «Мой экспорт» предлагает экспортерам свыше 100 услуг по четырем направлениям: государственные услуги и меры поддержки, бизнес-сервисы и аналитика. Также на платформе работает b2b-маркетплейс услуг «Профессионалы экспорта» — для поиска бизнесом подрядчиков и решения других задач в сфере внешнеэкономической деятельности. Совокупный объем экспорта зарегистрированных на платформе экспортеров за 2022 год составил $92 млрд.

Еще один ключевой фактор экономического роста — производительность труда. Это тот резерв, благодаря которому идет развитие как отдельных организаций, так и территорий, где они работают. Оптимизируются производственные циклы, для новых задач освобождаются технологические и кадровые ресурсы, становится возможным приобретение активов, импортозамещение. Именно такая идея легла в основу национального проекта «Производительность труда». Согласно его целям, к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики должны быть не ниже 5% в год.

Оператором в части поддержки предприятий выступает «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). В субъектах РФ действуют региональные центры компетенций. Специалисты этих структур прикрепляются к конкретному предприятию и в течение определенного времени занимаются выявлением проблемных участков, разрабатывают антикризисные мероприятия, сопровождают их реализацию, обучают руководство и сотрудников. Зачастую компаниям без привлечения дополнительных инвестиций удается увеличить производительность труда на 30% и выше, сообщается на официальном сайте нацпроекта.

На сегодня в нацпроекте «Производительность труда», по данным ФЦК, принимают участие более 4,8 тыс. предприятий в 84 субъектах РФ. На стадии рассмотрения находится около 7,6 тыс. заявок. Сейчас ТПП РФ предлагает расширить количество претендентов на участие в нацпроекте, снизив требования к ним по объему годовой выручки за предыдущий год с нынешних 400 млн до 200 млн руб.

Развитая транспортная система — один из главных факторов жизнеспособности и эффективности экономики. Чтобы обеспечить связанность территорий страны, создать условия для быстрого, безопасного и эффективного перемещения грузов и пассажиров, реализуется национальный проект «Модернизация транспортной инфраструктуры».

Нацпроект включает строительство автодорог транспортного коридора «Запад — Восток», развитие морских портов и железнодорожных подходов к ним, железнодорожной инфраструктуры Восточного полигона, региональных аэропортов, Центрального транспортного узла Москвы. Также в нацпроект входит стратегически важный для страны проект «Развитие Северного морского пути».

Реализация нацпроекта «Модернизация транспортной инфраструктуры» принесет колоссальный экономический эффект. Например, за счет расширения узких мест на БАМе и Транссибе доставить контейнеры из портов Дальнего Востока до западных рубежей нашей страны можно будет всего за семь суток, а провозная способность Восточного полигона по итогам 2024 года, как отмечал ранее Михаил Мишустин, составит 180 млн т различных грузов. Для сравнения: в 2022 году соответствующий показатель, по данным РЖД, достиг уровня 158 млн т, тогда как в 2012 году был всего 58,1 млн т.

В части строительства автодорог транспортного коридора «Запад — Восток» к концу этого года будет полностью открыто движение более чем по 810 км автомагистрали М-12 «Восток», которая свяжет Москву и Казань. Время в пути сократится вдвое и займет всего шесть с половиной часов вместо двенадцати. От Казани трасса пойдет дальше до Екатеринбурга, затем до Тюмени.

Проект по развитию Северного морского пути предполагает создание круглогодичного транспортного коридора между регионами Северо-Запада и Дальнего Востока. Объем перевозок грузов в акватории Севморпути по итогам 2022 года превысил 34 млн т (на 3 млн т выше запланированного), к концу 2024 года он, согласно целям нацпроекта, должен доходить до 80 млн т в год.

Технологический и экономический прогресс невозможен без развития науки, профессионального образования и совершенствования кадров. Эта аксиома лежит в основе национального проекта «Наука и университеты» и его основных направлений: интеграции системы высшего образования в задачи реального сектора экономики, обеспечения передовой инфраструктуры для научных исследований, повышения привлекательности науки для молодежи, создания комфортных условий для жизни и работы ученых и студентов (например, на сегодня в стране строится 17 современных кампусов, к 2030 году их должно быть 25).

Динамично развивать научно-технологическую сферу нельзя без объединения усилий всех участников — науки, вузов и бизнеса. Яркий практический пример такой синергии — научно-образовательные центры мирового уровня (НОЦ), которые занимаются научными разработками для реального сектора экономики в различных отраслях. На сегодня в РФ создано 15 НОЦ мирового уровня, которыми с января по декабрь 2022 года, по данным Минобрнауки РФ, получено около 2 тыс. патентов на изобретения, разработано и передано для внедрения в производство более 550 технологий. Внедрять и помогать капитализировать научно-технические разработки призваны центры трансфера технологий (ЦТТ, всего 18 по стране).

Особое значение сегодня, по словам Сергея Катырина, приобретает разработка механизмов взаимодействия университетов и индустриальных партнеров, включая предприятия малого и среднего бизнеса. Эксперты ТПП РФ считают, что необходимо сформировать опережающую систему профессионального образования, ориентированную на подготовку по профессиям будущего и междисциплинарную подготовку.

Продолжением и дополнением кадрово-образовательной темы в структуре нацпроектов выступает федеральный проект «Профессионалитет». Он позволяет адресно готовить кадры для бизнеса в системе среднего профессионального образования. Работодатели при этом могут создавать партнерства с колледжами и техникумами, участвовать в их управлении, формировать образовательные программы. Для регионов это эффективная модель софинансирования образовательных организаций и инвестиций в развитие региональных экономик и кадрового потенциала. «Работодатели при этом гарантированно получают квалифицированных специалистов нужного профиля, в нужном количестве, причем уже знающих конкретное производство. Таким образом, снижаются затраты на подготовку кадров, на непрофильные активы», — говорит исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. Кроме того, для участников этого федерального проекта предусмотрен инвестиционный налоговый вычет. С 1 января этого года участие в проекте «Профессионалитет» стало доступно для МСП.

На сегодня в этом федеральном проекте участвуют 925 колледжей из 68 регионов страны, компаниями-партнерами стали более 900 работодателей. Трудоустройство студентов достигает 74%, при этом инвестиции компаний в колледжи к концу 2023 года составят порядка 3,5 млрд руб. Планируется, что к 2024 году число поступающих в учреждения среднего профобразования увеличится в четыре раза — до 600 тыс., а за пять лет, согласно президентским поручениям, необходимо подготовить более 1 млн соответствующих специалистов.

Тема цифровой трансформации присутствует практически во всех остальных нацпроектах. Тем не менее у национального проекта «Цифровая экономика» есть собственные рамочные задачи. В частности, это создание гибкой системы правового регулирования цифровой экономики, создание IТ-инфраструктуры, включая доступ населения к качественному интернету и устранение «цифрового неравенства», обеспечение информационной безопасности, поддержка IТ-отрасли и подготовка профильных кадров; внедрение технологий на базе искусственного интеллекта, цифровизация в сфере госуправления и госсервисов для населения.

На фоне сначала пандемии, а затем геополитических изменений государство предусмотрело усиленные меры поддержки для IТ-отрасли и занятых в ней специалистов. В частности, для бизнеса сегодня доступна грантовая поддержка от Российского фонда развития информационных технологий, от «Сколково» и Фонда содействия инновациям. IТ-проекты с тестовой версией продукта могут рассчитывать на помощь в ускоренном развитии по программе акселерации «Спринт» от Фонда развития интернет-инициатив. Для аккредитованных IТ-компаний в рамках программы льготного кредитования есть возможность получить кредит по ставке не выше 3%. К концу 2023 года общий кредитный портфель по программе составит порядка 80 млрд руб., сообщают в Минцифры. В 2022–2024 годах для IТ-компаний также действует обнуленная ставка налога на прибыль. Для сотрудников работает льготная ипотека — по ставке до 5% годовых.

В России налажена переработка целлюлозно-бумажной продукции в сегменте b2b — в частности, картонной упаковки. Однако двигаться вперед отрасли мешает неразвитость системы извлечения макулатуры из бытовых отходов.

По оценкам Россельхоз-банка (РСХБ), в стране в год образуется около 8 млн т макулатуры, из них 7 млн т пригодны к переработке. По данным, которые приводит РСХБ, сейчас собирают и отправляют на переработку примерно 4,5 млн т. С начала 2000-х годов в России переработка собираемой макулатуры Марина Журавлева

выросла более чем в шесть раз (с 10 до 62–64%), а по самому распространенному виду макулатуры, отходам гофрированного картона и его компонентов (МС-5Б), — в восемь раз, доля его переработки уже достигает 80–85%.

«Российский показатель доли перерабатываемой макулатуры близок к мировому, который составляет около 65%. При этом возможности переработки макулатуры российскими предприятиями сегодня превышают сырьевой поток на 1–1,5 млн т в год, то есть потенциально можно было бы перерабатывать всю отсортированную макулатуру», — добавляют эксперты РСХБ.

Жизненный цикл гофрокартона может включать в себя шесть—восемь повторений. Макулатура — это биржевой экспортный товар, замечает председатель комитета Торгово-промышленной палаты России (ТПП РФ) по предпринимательству в лесопромышленном комплексе Николай Макаров: «На уровне крупных сетевых компаний ретейла, использующих картонную тару, налажен эффективный сбор этого сырья». Использовать макулатуру в качестве сырья выгодно: она, по его словам, в четыре-пять раз дешевле целлюлозы, стоимость которой доходит до $1 тыс. за тонну.

Упаковка — драйвер ЦБП. На ее долю приходится около 50% потребления продукции отрасли в мире и примерно 70% — в России, по данным авторов отчета «Рынок тарного картона» НИУ ВШЭ (2020). Предыдущие несколько лет производство макулатурных тарных картонов (МТК) в стране росло, следует из доклада ВШЭ: только объем выпуска тестлайнера — регенерированного картона для плос-ких слоев гофрированного картона, например, на фоне ввода новых мощностей вырос за десять лет более чем вдвое и в 2020 году превысил 800 тыс. т.

В целом доля МТК в выпуске ЦБП достигла 73%, по данным маркетингового агентства MegaReseach. При этом производство тарных картонов — экспорто ориентированный рынок, отмечают аналитики агентства. Так, на фоне роста производства в 2020 году (+13%) доля российского экспорта тарных картонов увеличилась с обычных 17–19 до 26%, данные MegaReseach. В 2021 году экспорт составил 23%. Более половины внешних поставок приходилось на Китай, на недружественные страны — 20% целлюлозного и 10% макулатурного картона, следует из отчета аналитиков.

Стагнация, которая грозит рынку тарных картонов на фоне санкций, может привести к снижению вовлечения вторсырья в производство, отмечают эксперты.

Пятый пакет санкций Евросоюза полностью ограничил экспорт всех видов тарного картона. Выросли издержки в связи с удорожанием логистики, российские товары стало сложнее продавать и в дружественные страны, например в Китай, отмечают аналитики MegaReseach, а внутренний рынок, испытывающий падение спроса в том числе в связи с уходом из страны иностранных компаний, не смог выкупить высвобождающиеся объемы.

Темпы роста производства упаковки из гофрокартона за год сократились с 13 до 2,4% в 2022 году, по данным Национальной конфедерации упаковщиков (НКПак). Динамика производства в 2023 году, как следует из базового сценария НКПак, сохранится на уровне 2,7%. Выход рынка на рост темпами 4–8% прогнозируется в 2024–2025 годах — в случае реализации позитивного экономического сценария.

Перспектива расширения рынка вторсырья появится по мере повышения платежеспособного спроса и роста емкости внутреннего рынка, говорит председатель правления РАО «Бумпром» Юрий Лахтиков.

Отрасль уже сталкивалась с резким ростом цен на вторсырье на фоне ковидных ограничений, которые привели к снижению образования макулатуры и ограничению возможностей сбора. Например, в 2020 году цена на макулатуру марки МС-5Б за восемь месяцев выросла на 80% и на 45% год к году и достигла исторического максимума — более 13 тыс. руб. за тонну без НДС, по данным ВШЭ.

Ресурс вторсырья для ЦБП в b2b-секторе практически полностью задействован и исчерпан, отмечают опрошенные РБК эксперты.

При этом b2c-сектор — вторсырье, извлекаемое из бытовых отходов граждан, остается практически недоступным для отрасли.

Главные причины того, что значительная часть образующейся в стране макулатуры попадает на мусорные полигоны — неразвитость системы сбора бытовых отходов, невостребованность низкосортной и смешанной макулатуры, неучастие во вторичном обороте отдельных регионов, а также низкий уровень технологий переработки, следует из аналитических материалов компании «Объединенные бумажные фабрики» (ОБФ).

Нужно увеличивать объемы сбора разных марок макулатуры и внедрять новые технологии переработки, говорят эксперты. А для этого нужны взвешенные решения на государственном уровне.

Так, в секторе твердых коммунальных отходов (ТКО) 
домашних хозяйств, по словам председателя комиссии по экологии Совета ТПП РФ по экономике замкнутого цикла Натальи Беляевой, преобладают виды бумажного вторсырья, которые в том числе приходилось импортировать, газеты, журналы, беленый картонаж от упаковки лекарств. Но, чтобы использовать вторсырье из коммунальных отходов, оно должно быть качественно отсортировано, причем на уровне домохозяйства.

Нужна ответственность: и производителей продукции, и потребителей. Юрий Лахтиков, например, призывает не сбрасывать со счетов опыт СССР, где сбор макулатуры стимулировался (в те времена — талонами на книги).

Аналогичный механизм должен действовать и в отношении региональных операторов, считает Наталья Беляева: «Тарифом за вывоз отходов на полигон нужно стимулировать снижение вывозимой массы и досортировку большей части отходов».

Кроме того, система института расширенной ответственности производителей (РОП), которая действует в стране с 2015 года, должна быть координирована с работой региональных систем обращения с ТКО. «Сегодня даже между дворниками и региональными операторами нередко возникают столкновения за вторсырье на контейнерной площадке», — говорит Наталья Беляева. Переработчики макулатуры, по ее словам, и вовсе не имеют доступа к мусорной площадке для установки своего контейнера.

Игроки рынка надеются на то, что новый виток мусорной реформы, который был запущен в 2020 году с принятием правительством «Концепции совершенствования института расширенной ответственности производителей и импортеров товаров и упаковки», приведет к созданию реальных стимулов для использования перерабатываемых материалов при производстве товаров.

Представители ЦБП, в свою очередь, рассчитывают, что регуляторы примут во внимание и особенности отрасли. «Новой концепцией предусмотрено, в частности, повышение нормативов утилизации для отрасли с 45 до 100% без учета морфологии образующихся отходов, времени их хранения, сохранения их свойств», — отмечает Юрий Лахтиков. В «Бумпроме» считают, что у отрасли и регуляторов сейчас есть и необходимость, и шанс взвешенно подойти к созданию действительно эффективной системы утилизации, сбора и переработки бумаги и картона.

Почему цифровизация HR-процессов остается сегодня наиболее важным трендом, РБК Отраслям рассказала вице-президент по управлению персоналом компании МТС Лариса Бодягина.

— Какие изменения на рынке труда, затронувшие российские высокотехнологичные компании, вы считаете наиболее важными?

— В ответ на события, которые переживает общество, происходит и изменение роли работодателя. В пандемию на первый план вышла забота о сотрудниках: возможность быстро организовать удаленный формат работы, обеспечить безопасность на рабочем месте, помощь в случае болезни, психологическую поддержку на фоне общей паники и беспокойства.

Последние три года мы, как работодатель, продолжали фокусироваться на поддерживающей роли, нужно было выстроить новую гибкую корпоративную культуру, в которой одинаково комфортно людям с разными ценностями, обеспечить психологическое благополучие сотрудников, которое напрямую влияет на благополучие бизнеса. К конкурентной зарплате, хорошему соцпакету, льготам на продукты экосистемы, наличию гибридного графика работы мы добавили ДМС с первого рабочего дня, возможности дополнительного обучения и консультаций с психологом. Один из ключевых факторов, который отмечают сотрудники и соискатели, — стабильность работы компании.

Еще одна тема становится только острее — поиск ИТ-специалистов. В ближайшие годы в России будет большая потребность в создании собственных систем и сервисов взамен зарубежных, ушедших с рынка. Поэтому теперь коммерческий сектор конкурирует за таланты не только в рамках своей индустрии, но и с разработчиками ПО и оборудования, и с государственными организациями.

Мы видим, что число экосистемных клиентов, а это клиенты, активно и сознательно использующие два и более сервиса или услуги МТС, за 2022 год выросло больше чем на 63%. Это значит, что мы растем, клиенты остаются с нами дольше, мы инвестируем больше в развитие цифровых продуктов. Все это дает возможность, с одной стороны, наращивать наем ИТ-специалистов (рост в четыре раза за 2022 год), с другой — предлагать им амбициозные задачи: участвовать в создании новых интересных сервисов. Это привлекает к нам по-настоящему драйвовых профессионалов с глубоким пониманием продуктов и рынка. Несмотря на турбулентность, отток ИТ-специалистов у нас снизился в два раза по сравнению с прошлым годом.

Цифровизация и автоматизация HR-процессов — еще один важный тренд. Например, в «МТС Финтех» 90% сотрудников уже перешли на электронный кадровый документооборот. На уровне компании сейчас реализуется большой проект по переходу на новые технологии для решения любых кадровых вопросов в один клик, а цифровые каналы по-прежнему остаются одним из важных источников коммуникации с нашими полевыми и фронтлайн-сотрудниками из телекома, техблока и розницы.

— В чем, на ваш взгляд, сейчас заключаются удачные практики работы с персоналом?

— Сегодня работодателям нужно искать новые смыслы для возвращения в офис тех, кто научился без него обходиться. При этом наблюдается мощный тренд на офлайн. После пандемии увеличилась ценность личного общения. У МТС несколько офисных пространств в Москве и множество в регионах, и зачастую сотрудники часть недели работают в основном офисе, часть проводят на встречах в офисах коллег по экосистеме. Так как большинство проектов в компании кросс-функциональные, это удобный рабочий формат.

Работодатель в ситуации неопределенности берет на себя поддерживающую функцию, играет роль сразу нескольких «министерств» для своих сотрудников. Во время кризиса они склонны искать у HR и руководства поддержки и ответов на свои вопросы. Пандемия научила нас оперативно узнавать информацию и молниеносно делиться ею с командами, создавать максимально понятные гайды для оформления документов, получения помощи, медицинской поддержки.

У нас регулярно проходят встречи с президентом компании, и общий уровень вопросов сотрудников — про очень простые вещи: от зарплаты до бытовых вопросов. Но и про внешние события легко могут спросить, ведь в команде есть свои юристы, финансисты, налоговые администраторы. Открытость топ-менеджмента позволяет сохранять доверие к этой экспертизе и заявлениям компании.

Во время пандемии среди работников крупных компаний психотерапия заняла второе место в соцпакете после ДМС. Она перестала восприниматься как стигматизирующее явление, теперь общение с психологом — способ восстановления внутреннего баланса и предупреждение выгорания, как спорт или прогулка в парке.

С точки зрения бизнеса это разумная мера для сохранения команд в здоровом и эффективном состоянии. Психотерапия лучше классических инструментов обучения помогает развивать soft-skills, без которых сегодня невозможно построить карьеру в ИТ-компании. Роль работодателя здесь — доносить до сотрудников, что потребность в поддержке — это нормально, и давать возможность получить эту поддержку.

— МТС трансформируется из телеком-компании в ИТ-корпорацию, в перспективе — в экосистему цифровых сервисов. Как эти планы влияют на подходы к корпоративному рекрутингу?

— Экосистемный подход позволяет нам предлагать соискателям безграничный опыт, охватывающий топовые сферы бизнеса. Если раньше сотрудник развивался как специалист телеком-компании, то теперь он участвует в кросс-функциональных командах, тесно работает как с другими подразделениями, так и компаниями внутри экосистемы. Он начинает мыслить не только конкретными возможностями, которые может дать клиентам в рамках своего продукта или услуги, но и как это можно интегрировать в смежные сервисы, условно связать книжный сервис «Строки» и фильмы в Kion, инструменты МТС Банка и сервиса Travel. «МТС Финтех» — одна из самых технологичных вертикалей экосистемы. Над финтех-сервисами и продуктами работают совместные команды из МТС Банка и «МТС Диджитал». Причем мы можем предложить работу и на b2c-аудиторию, и на b2b в зависимости от того, в каком направлении человек хочет развиваться.

Для привлечения молодых специалистов МТС активно сотрудничает с вузами. Недавно запустили курсы по backend-разработке на Golang на базе ВШЭ и по разработке рекомендательных систем на Python в рамках магистратуры по машинному обучению ИТМО. У нас открыта программа оплачиваемых ИТ-стажировок «МТС Интро» по разным направлениям — от полевой работы до системного администрирования и big data. К нам ежегодно приходят более 500 студентов, от 40 до 60%, в зависимости от направления, остаются работать в МТС. Исследования подтверждают, что в 2022 году МТС как работодатель стала очень интересовать студентов: в рейтинге Best Company Award Changellenge экосистема в десятке самых интересных компаний для трудоустройства и лауреат номинации «Прорыв года» по опросам студентов ИТ-специальностей.

Растет влияние HR-аналитиков на все процессы работы с персоналом и консультирование бизнеса. Все чаще они становятся правой рукой HRD в процессе найма. Мы изучили лучшие практики и инструменты аналитики, которые применяют коллеги из других направлений бизнеса, и приняли решение положить в основу нового продукта систему Celonis Process Mining, которая ранее использовалась в России только для аналитики в области продаж, маркетинга и закупок.

Нестандартный подход к решению вопроса помог увидеть потенциал в системе, которую ранее никто не рассматривал для задач HR. Мы адаптировали решение Celonis под потребности рекрутмента и создали первый в России дашборд, позволивший в несколько кликов получать прозрачную аналитику по подбору массового сегмента и быстро принимать выверенные решения на основе данных. За год средний срок закрытия вакансий сократился на три дня, а стоимость привлечения одного сотрудника снизилась на 5%.

Маркетинговые практики все чаще приходят в HR. CLV — показатель того, как долго клиент остается внутри экосистемы, — всегда был главным фокусом нашей стратегии. Теперь мы взяли этот показатель и в HR, чтобы получить возможность влиять на продолжительность сотрудничества с каждым специалистом.

Сотрудники МТС сегодня — это 63 тыс. человек разных профессий с разными компетенциями, опытом, работающих по всей стране во всех компаниях экосистемы. Мы создаем такую среду внутри компании, которая помогает объединять всех вокруг одной идеи, и сегодня — это идея трансформации в экосистему.

С 28 по 30 ноября на федеральной территории «Сириус» в Краснодарском крае пройдет III Конгресс молодых ученых — одно из главных событий Десятилетия науки и технологий в России, организованное фондом «Росконгресс», Министерством науки и высшего образования РФ и Координационным советом по делам молодежи в научной и образовательной сферах. Участниками и гостями мероприятия станут как известные российские ученые, так и начинающие исследователи, победители конкурсов грантов, а также эксперты — представители бизнеса и власти.

Главная тема конгресса в этом году — «Пространство возможностей и развития». Деловая программа будет включать в себя свыше 70 мероприятий, организованных в пять тематических блоков: «Большие вызовы — возможности для развития», «Возможности Десятилетия науки и технологий в России», «Пространство страны — пространство возможностей», «Пространство международного научно-технического сотрудничества» и «Инструменты развития».

«Конгресс молодых ученых — площадка целевого назначения, на которой, как на космодроме, мы наблюдаем старт новых идей и инициатив, имеющих важное значение для страны, — рассказал о миссии мероприятия советник президента РФ Антон Кобяков. — Научные исследования и разработки — это источник для решений, которые позволят достигнуть первоочередных целей экономического процветания и безопасности страны. Мы не находимся в вакууме, наука — это коммуникация, которая позволяет строить максимально эффективную кооперацию в ключевых сферах: производственной, технологической, образовательной».

Пять главных блоков дополнят научно-образовательные треки «Школа РНФ» и «Возможности для роста: лекции с выдающимися учеными и представителями бизнеса», а также «Научная гостиная: 100 вопросов академику».

«Для правительства России наука сегодня в приоритете. Каждая из инициатив Десятилетия науки и технологий направлена на решение конкретных задач, и Конгресс молодых ученых — яркое тому подтверждение, — отметил вице-премьер правительства РФ, сопредседатель Координационного комитета Десятилетия науки и технологий в России Дмитрий Чернышенко. — Результаты деятельности каждого ученого — это неотъемлемый вклад в обеспечение технологического суверенитета страны».

Участников деловой программы ждут не только лекции и дискуссии, но также интенсивы и мастер-классы, где, например, можно будет научиться составлять грантовые заявки и проводить экспертизу научных проектов. Кроме того, гости конгресса смогут прогуляться по выставке, представляющей достижения отечественного бизнеса и промышленности.