Нефтегазовая отрасль одна из первых испытала на себе санкционное давление: еще в 2014 году были введены ограничения на поставку оборудования по геологоразведке и добыче глубоководной и арктической нефти. Отрасль взяла курс на импортозамещение, и к 2021 году, по данным Минпромторга РФ, доля российского оборудования в нефтегазовом секторе России уже превышала 60%.

С введением санкций в 2022 году новые инвестиции со стороны западных партнеров в российский энергетический сектор полностью прекратились. Отрасль столкнулась с дефицитом собственных технологий, к тому же ушли ряд зарубежных нефтесервисных компаний, которые обеспечивали технологическую составляющую большинства проектов по добыче нефти на месторождениях с трудно извлекаемыми запасами углеводородов. В отличие от остального мира, их доля в добыче российской нефти, согласно оценкам аналитического центра «Яков и Партнеры», к 2030 году может увеличиться до 36%, а к 2050 году на трудно извлекаемые запасы углеводородов будет приходиться уже почти половина добычи. При этом России придется все больше полагаться на отечественные новые технологии и эффективные методы добычи.

Общемировые вложения в нефтегазовую отрасль, которые демонстрировали отрицательный тренд в 2015–2020 годах, вновь начали расти в последние три года. К такому выводу приходят аналитики «Яков и Партнеры», прогнозирующие в текущем году мировой рост инвестиций в ископаемые источники энергии на уровне 6% к 2022 году. «Подобная ситуация может быть связана с более медленным отказом от ископаемого топлива, чем ожидалось. Согласно нашим прогнозам, глобальный спрос на нефть и нефтепродукты к 2030 году лишь незначительно снизится к уровню 2022 года, а к 2050-му упадет всего на 19%», — утверждает руководитель аналитического центра «Яков и Партнеры» Геннадий Масаков.

При этом точка доминирования возобновляемых источников энергии (ВИЭ), по мнению Масакова, сдвигается «сильно за 2050 год», в ближайшие семь лет сохранится тренд на сокращение инвестиций в этот вид энергоресурсов. Инвестиции в ВИЭ, по данным аналитиков, сейчас не только не растут, но даже приостанавливаются некоторыми ведущими мировыми мейджорами, такими как Exxon Mobil, ConocoPhilips и Chevron, которые не инвестировали в ВИЭ уже в 2022 году. BP замедлила запланированное сокращение добычи нефти и газа с 40% до 25% к 2030 году по сравнению с уровнем 2019 года. Глобальный дефицит между спросом и предложением энергии, оцениваемый к 2030 году в объеме от 23 до 70 эксаджоулей в зависимости от сценария развития ситуации на рынке, не будет компенсирован исключительно наращиванием ВИЭ.

Свое развитие, по оценкам «Яков и Партнеры», получат и атомная энергетика, и ископаемые виды топлива. «При этом глобальное восстановление баланса на энергорынке будет во многом зависеть в том числе от того, какой вариант развития энергетической отрасли выберет Россия», — отмечает Геннадий Масаков.

В ходе прошедшего в сентябре в Тюмени промышленно-энергетического форума TNF-2023 заместитель председателя правительства РФ Александр Новак заявил, что в текущем году Россия планирует добыть 527 млн т нефти, а добыча газа прогнозируется на уровне 642 млрд куб. м. «В этом году ожидаем чуть меньше, это связано в том числе с нашим взаимодействием в рамках ОПЕК+», — пояснил вице-премьер.

По данным Минэнерго России, текущий годовой объем рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг составляет более 3 трлн руб. С учетом планов правительства, до 2030 года объем рынка оборудования для отрасли СПГ составит, по оценкам министерства, не менее 2 трлн руб., для нефтеперерабатывающей отрасли — до 600 млрд руб., для нефтехимической отрасли — 1,5 трлн руб., что создает перспективу для дальнейших проектов по импортозамещению в отрасли. «В этих условиях перед российской промышленностью стоит важная задача — не только обеспечить возросшие потребности в отечественном оборудовании и заместить импортные аналоги, но и добиться не менее достойного качества и сервиса», — подчеркнул в ходе своего выступления на TNF-2023 Александр Новак.

При этом переориентация поставок энергоносителей в этом году продолжится в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. «Ключевая задача развития газовой отрасли — переориентация экспорта газа в восточном направлении. Уже подписаны межправительственные соглашения с Китайской Народной Республикой о строительстве газопровода мощностью 10 млрд кубометров газа», — сообщил вице-премьер.

По словам Новака, также планируется строительство газопровода «Сила Сибири» мощностью 50 млрд кубометров газа и соединение «Силы Сибири» и газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток», что позволит газифицировать целый ряд регионов Сибири и Дальнего Востока: «Мы планируем нарастить производство сжиженного природного газа в ближайшее десятилетие до 100 млн т. Реализация таких масштабных задач в ТЭК дает огромный спрос на оборудование и технологии».

Гарантией долгосрочных инвестиций в технологии для отечественных производителей оборудования может стать объединение спроса вокруг крупных игроков рынка и создание на базе ведущих нефтегазовых компаний «якорных заказчиков». Одной из таких компаний является «Газпром нефть». «Если говорить о технологиях бурения и добычи на суше, мы берем на себя 19 направлений, это порядка 40% от тех дефицитов, которые есть в настоящий момент», — констатировал на TNF-2023 глава «Газпром нефти» Александр Дюков. «Мы становимся якорным заказчиком, формируем техническое задание для производителей, определяем перечень тех производителей, которые, как мы считаем, могут справиться с этой задачей», — заявил Дюков после подписания с правительством РФ соглашения по созданию технологий для бурения и добычи углеводородов.

В продолжение соглашения, заключенного в Тюмени, на Российской энергетической неделе (РЭН), прошедшей в середине октября в Москве, Минэнерго РФ, Минпром России и компания «Газпром нефть» подписали дорожную карту, обозначающую этапы развития по 19 ключевым направлениям импортозамещения оборудования для бурения и добычи углеводородов до 2030 года. К числу приоритетных задач, по данным компании, относятся технологии для гидроразрыва пласта, разработка высокотехнологичного бурового оборудования, систем телеметрии и новых материалов. «Ведется системная работа, чтобы обеспечить нефтегазовые компании необходимым оборудованием», — рассказал накануне старта РЭН первый заместитель министра энергетики России Павел Сорокин. — Она предполагает, прежде всего, объединение отраслевого спроса и общий подход к формированию задач для промышленности. Координационный совет по импортозамещению в ТЭК уже определил приоритеты по созданию инноваций во всем спектре — от геологоразведки до переработки углеводородов, а также позиции, пока не имеющие аналогов в России».

Важным условием обретения отраслью технологического суверенитета является партнерство между разработчиками, научными университетами и индустриальными компаниями. Эту задачу призвана решить Ассоциация «Нефтегазовый кластер», уже объединяющая 135 компаний из 21 региона страны. «Функция кластера — собирать технологические вызовы, стоящие перед нефтегазодобывающими компаниями, и искать лучшие их решения, создавать кооперационные цепочки между предприятиями, которые сегодня на рынке являются лидерами, при этом размещаются в разных регионах, — пояснил губернатор Тюменской области Александр Моор. — Нужно уходить от конкуренции, переходить к сотрудничеству. Тогда мы сможем двигаться быстрее, а, учитывая объем рынка, который освобождается в связи с уходом иностранных компаний, работы хватит всем».

Примером такого сотрудничества науки и бизнеса может стать подписанное на TNF-2023 соглашение между «Нефтегазовым кластером» и компанией «Газпром нефть» о развитии технологии для обустройства месторождений в зоне вечной мерзлоты и работы с трудно извлекаемыми запасами. «Добыча за полярным кругом России осложнена не только геологическими вызовами и суровыми климатическими условиями, но и преобладанием многолетнемерзлых грунтов. Объединяя нашу экспертизу и многолетний опыт работы в Западной Сибири предприятий «Нефтегазового кластера», при поддержке правительства Тюменской области мы сможем подобрать решения для эффективного и, главное, безопасного для природы и человека развития масштабных проектов», — подчеркнул директор по технологическому развитию «Газпром нефти» Алексей Вашкевич.

«Важно, что в рамках подписанного договора мы получаем возможность вовлекать участников кластера в процесс создания новых технологий, которые «Газпром нефть» будет реализовывать в своей производственной деятельности. А это значит, что кластер становится технологическим хабом для крупного недропользователя», — уточняет генеральный директор Ассоциации «Нефтегазовый кластер» Александр Сакевич.

Не в последнюю очередь технологический прорыв нефтегазовой отрасли будет связан с кадровым потенциалом, который сейчас востребован на предприятиях ТЭК. «Люди решают все. Задачи по импортозамещению и обеспечению технологического суверенитета требуют подготовки специалистов с новыми компетенциями, — заявил на TNF-2023 полномочный представитель президента РФ в Уральской федеральном округе Владимир Якушев. — Необходимо, чтобы машиностроительные предприятия, которые выступают подрядчиками для выполнения заказов от нефтегазового сектора, активнее включались в работу с образовательными учреждениями, в особенности с теми, которые готовят специалистов среднего звена».

Эффективное кадровое наполнение ТЭК сегодня зависит от подготовки высококвалифицированных специалистов, способных не только использовать новейшие технологии, но и обучать им, считает ректор Тюменского индустриального университета Вероника Ефремова. Вузу присвоен статус федеральной инновационной площадки по трем направлениям: подготовка инженерных кадров для цифровой экономики региона, транспортной сферы, а также развитие технологического предпринимательства. «В 2024 году на базе нашего университета будет создан Центр развития кадрового потенциала нефтегазового машиностроения «М-Тех». В планах — открытие Передовой школы нефти и газа, которая будет способствовать научно-производственной коммуникации», — сообщила в ходе TNF-2023 Вероника Ефремова.

Всего только на Урале сегодня работают более 100 государственных и частных вузов, 236 организаций среднего специального образования и 78 филиалов. В округе действуют два межрегиональных научно-образовательных центра — Уральский и Западно-Сибирский.

За пять лет российская экономика была вынуждена ответить на большое количество вызовов: разрыв логистических цепочек, мировой кризис из-за пандемии коронавируса, западные санкции в отношении России и отечественного крупного бизнеса, отток инвесторов. К Красноярскому экономическому форуму — 2023, который проходит с 1 по 3 марта, проанализировали самые знаковые сделки, которые заключались на этой площадке за последние пять лет.

В 2018 году на Красноярском экономическом форуме по инициативе губернатора Александра Усса был запущен комплексный инвестиционный проект «Енисейская Сибирь». Помимо Красноярского края, он реализуется на территории Хакасии и Тувы. На начальном этапе он включал в себя 32 проекта на общую сумму свыше 1,9 трлн руб.

Кроме того, был заключен ряд контрактов в рамках подготовки к Универсиаде-2019, все из них были реализованы. Также на КЭФ-2018 было подписано соглашение по созданию в городе сети ресторанов McDonald's. Сейчас сеть полноценно работает под брендом «Вкусно — и точка», причем открытие ресторанов в Сибири состоялось буквально через месяц после ухода бренда McDonald's из России — в июне 2022 года.

В 2019 году на КЭФ были заключены контракты на сумму более 600 млрд руб. Все они вошли в комплексный инвестиционный проект «Енисейская Сибирь».

Ключевым стало соглашение между Красноярским краем и компанией «Русал» по созданию «Красноярской технологической долины». Проект предполагает запуск ряда производств по глубокой переработке алюминия, а также выпуск высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью. На момент запуска в России уже реализовывалось около 40 подобных проектов, но красноярский стал самым масштабным как по охвату территории, так и по объему инвестиций. Сейчас «Красноярская технологическая долина» — одна из наиболее привлекательных особых экономических зон (ОЭЗ) в стране. До 2030 года инвестиции превысят 18,5 млрд руб. Старт якорных производств обеспечил создание более 1,5 тыс. новых рабочих мест.

Тогда же Красноярский край заключил контракт с «Сегежа Групп» по строительству в Лесосибирске целлюлозно-бумажного комбината, с компанией «Аэрофлот» и международным аэропортом Красноярск — о создании транспортного хаба, а также с АО «Нефтегазхолдинг» — о реализации инвестиционного проекта по разработке группы Пайяхских месторождений.

В 2020 году Красноярский экономический форум был отменен из-за пандемии коронавируса. Но уже через год, весной 2021-го, форум состоялся в гибридном формате: в сочетании офлайн- и онлайн-сессий. Во время КЭФ-2021 было подписано более 20 соглашений, что продемонстрировало выход Красноярского края из коронавирусного кризиса.

Один из запущенных на КЭФ-2021 проектов реализуется с компанией «Полиметалл» и предусматривает создание инфраструктуры для добычи и переработки золота на Ведугинском месторождении. По словам губернатора Александра Усса, проект позволит укрепить позиции края в качестве лидера по золотодобыче. Ведуга находится в 60 км от крупнейшего месторождения золота в России — Олимпиады.

Проект предусматривает долгосрочные инвестиции — перерабатывающая фабрика может быть запущена в 2025 году, начало подземных горных работ запланировано на 2028 год. Это обеспечит длительный приток средств в экономику края и создаст новые рабочие места.

Также на КЭФ-2021 было подписано соглашение с «Норильским никелем» о создании туристического кластера на плато Путорана. В срок до 2026 года там планируется создать туристическую инфраструктуру. Центром кластера станет деревня «Бухта Канчуль», гостиничный фонд которой составит 605 номеров. Кроме того, предполагается организовать водные туристические маршруты. Комплекс будет принимать ежегодно почти 50 тыс. человек.

«Реализация этого проекта повысит привлекательность возобновившихся в прошлом году круизов по Енисею», — отмечал губернатор Красноярского края Александр Усс.

В 2022 году на КЭФ состоялось подписание соглашения о создании современного логистического парка в Емельяновском районе. На территории 138 га до 2026 года будет построено 600 тыс. кв. м производственно-складских комплексов класса А. Пользователями парка станут оптово-розничные компании, логистические организации и бизнес в сфере e-commerce. Инвестиции в проект — порядка 30 млрд руб.

По итогам 2022 года Красноярский край занял пятое место в стране по инвестиционному потенциалу. По словам губернатора региона, в крае насчитывается более 120 инвестиционных инициатив с объемом вложений около 2,5 трлн руб. в перспективе 10–15 лет (это без учета мегапроекта «Восток Ойл», стоимость которого составляет порядка 11 трлн руб.).

Комплексный инвестпроект «Енисейская Сибирь» стал одной из основных точек притяжения инвестиций. Если изначально он (с учетом проектов Хакасии и Тувы) включал в себя 32 инициативы с объемом капиталовложений более 1,9 трлн руб., то сейчас инвестиционный портфель пополнился еще восемью проектами и превысил 3 трлн руб. Благодаря этому создано более 10 тыс. рабочих мест, вложено более 200 млрд руб. инвестиций.

«Стабильная и развивающаяся экономика сейчас необходима стране как воздух. Я убежден, что у нас есть все возможности, чтобы совершить экономический рывок именно здесь, в Сибири», — подчеркнул губернатор Александр Усс, заверив участников КЭФ-2023, что Красноярский край готов взять на себя роль драйвера экономического роста.

Эксперт АНО «Культура здоровья» Ирина Никулина — о том, что охрана здоровья сотрудников является одной из главных задач предприятий химотрасли.

Охрана здоровья сотрудников — одна из главных задач предприятий химической индустрии. Российский союз химиков (РСХ) совместно с АНО «Культура здоровья» планирует совместные просветительские и социальные программы в этой сфере, и на старте такого сотрудничества в мае 2023 года был проведен опрос работников предприятий, входящих в РСХ. 75% опрошенных сотрудников компаний отметили, что сегодня, во время перемен, их физическое здоровье и эмоциональное состояние нуждается в большей поддержке, чем раньше. Поэтому и запрос к работодателю сегодня особый, как к «ближайшему партнеру», на которого можно опереться в решении насущных вопросов.

Так, 42% опрошенных сотрудников химотрасли благодаря работодателям участвуют в оздоровительных программах или пользуются ДМС. А 19% отмечают, что в трудные времена именно на работе, а не где-либо еще, у них сохраняется качественное общение с другими людьми. Самыми частыми запросами стали: как сохранить физическое здоровье, если сама профессия приводит к нежелательным изменениям; как поддержать себя и близких, если им тревожно; что такое адаптивность и как ее в себе развить; как сохранить физическую форму.

За последние годы АНО «Культура здоровья» много раз помогала предприятиям, в том числе таким крупным, как «Рекитт Бенкизер», «Роквул», «Буарон», «Леруа Мерлен», переходить от управления персоналом к управлению здоровой средой, в которой сотрудники способны работать максимально эффективно. Мы рекомендуем руководителям вовремя отвечать на запросы работников, привлекая профильных специалистов — врачей, нутрициологов, психотерапевтов, реабилитологов и т.д. И тогда не заставит себя ждать не просто искренний отклик людей, но и сокращение числа больничных листов, и рост вовлеченности в процессы, и снижение напряженности в коллективе.

Генеральный директор компании «Русский Свет» рассказал РБК, какие вызовы ждут электротехническую отрасль после ухода с российского рынка ведущих зарубежных компаний.

— Как изменился российский рынок электротехнической продукции за последний год?

— Как и в других отраслях, главный тренд — уход с отечественного рынка ведущих игроков-гигантов: Schneider, ABB, Legrand. В нашем портфеле как компании-дистрибьютора они генерировали порядка 20% выручки. Российских производителей, которые смогли бы заместить полностью весь ассортимент и объем ушедших брендов, сегодня нет, поэтому мы стали изучать китайский рынок и искать производителя, чья продукция не уступает по качеству европейским аналогам. Выходом стал прямой контракт с компанией Chint.

Быстрой адаптации бизнеса способствовали и налаженные каналы параллельного импорта. Ведь на объектах, где уже установлена продукция Schneider, ABB или Legrand, менять ее следует только на аналоги того же производителя. А вот все новые проекты сегодня реализуем уже на базе продукции Chint. Еще одна особенность последнего года — общее падение спроса. Даже сегодня за счет инфляции наш рынок растет, но если считать в штуках — падает.

— Российские игроки могут делать погоду в электротехнике?

— Да, например, Курский электроаппаратный завод, который, на наш взгляд, замещает европейские бренды и выпускает хороший продукт. Но широта ассортимента и мощности производства пока не позволяют полностью перекрыть потребности рынка. Новые игроки, наверное, не появятся на нашем рынке, а вот существующие в перспективе трех лет могут запустить производство и локализовать в России выпуск аналогичной продукции. Я знаю, что есть уже компании, которые запустили проекты и планируют наладить производство к 2025 году.

— Как цифровизация отрасли способствует ускорению реализации новых проектов?

— Активная фаза цифровизации пришлась на 2020 год. Клиенты из числа системообразующих компаний — УГМК, «Северсталь», «Металлоинвест» — имеют распределенные по стране структуры закупок. На практике это большое количество предприятий, где у каждого закупщика свои поставщики со своими ценами и своим ассортиментом. Гигантам интересно выбирать стратегического партнера один раз, чтобы в том числе фиксировать цены, сделать процедуру закупки прозрачной и оптимизировать человеческие ресурсы на закупку. Для этого мы некоторое время назад разработали и запустили свой b2b-портал RS24.RU с множеством полезных инструментов, с помощью которого закупки могут проходить именно по фиксированным ценам, с разными уровнями доступа, своей системой утверждения заявок закупщиков их руководителями.

Второй важный момент — интеграция между нашим b2b-порталом и учетными системами контрагентов. Здесь используется в том числе технология электронного обмена данными — EDI: обмен номенклатурой и техническими характеристиками, обмен заказами, электронный документооборот. Коробочные продукты, особенно иностранные, в российской электротехнике работают плохо.

— Можно ли назвать такой портал маркетплейсом?

— Наш b2b-портал гораздо более функциональный, чем просто маркетплейс, в котором можно собрать корзину и оформить заказ. В нем есть разделение уровней доступа между группами предприятия, где каждая видит только свой раздел. Есть массовая заливка заявок из учетной системы клиента, утверждение заявок руководителями закупщиков, есть возможность выгрузить документацию и аналитику за прошлые периоды, подключить ЭДО и обмениваться юридически значимыми документами, минуя бумажные носители. Отдел клиентского маркетинга «Русского Света» постоянно изучает бизнес-клиентов и лучшие практики переносит уже в виде готовых решений на b2b-портал.

К слову, разрабатывался он более десяти лет, и начинали мы именно как интернет-магазин, однако со временем поняли, что нашим контрагентам такое решение неинтересно. Поэтому мы пошли в куда более сложную историю с разработкой специальных сервисов именно под конкретные потребности клиентов. Делим их на четыре основных сегмента — строительно-монтажные организации (застройщики и генподрядчики), крупные производственные предприятия и холдинги, региональные оптовые компании, DIY и классические розничные магазины. Под каждое направление есть свой сервис.

— Когда контрагент — очень крупная компания, подход отличается?

— У нас есть отдельные площадки для взаимодействия, например, с «Северсталью» или УГМК. Такие площадки, куда запускают поставщиков, работают по схожим схемам. Сначала поставщики проходят тендерные процедуры. Если их цены, сроки поставок, ассортимент подходят, такую компанию пропускают на собственный маркетплейс. У УГМК порядка 50 предприятий, разные закупщики покупают разный ассортимент. Что касается нас, если раньше один и тот же автоматический выключатель разные предприятия одного холдинга закупали у десяти производителей, сейчас была проведена нормализация номенклатуры, и закупается строго та позиция, которая есть в утвержденном ассортименте. Подобная унификация способствует и взаимозаменяемости продукции, и общему подходу к закупкам со стороны главных энергетиков отдельных предприятий.

Разработка подобных торговых площадок — дело долгое, сложное и дорогое. Поэтому маркетплейсы такого типа становятся бизнес-продуктами, к которым новые компании со стороны станут подключаться уже на коммерческих условиях.

— Несколько лет назад многие российские предприятия взяли курс на устойчивую энергетику. Что изменилось?

— В ближайшее время это не основная задача экономики нашей страны. Нам нужно закрыть пробелы в доступе к технологиям и уже потом начинать переход на зеленую энергетику и перестройку всей энергосистемы страны. Но мы продолжаем вести проекты с нашими клиентами по снижению потребления электроэнергии на производстве, в том числе переоснащать цеха на светодиодное освещение, внедрять более современные решения в области распределения электроэнергии.

— Что ждет российский рынок электротехнической продукции в ближайшее время?

— Объем рынка останется стабильным: без ввода новых зданий, инфраструктурных проектов в любой отрасли экономика просто не выживет. А где стройки, там, естественно, поставки электротехнической продукции. Главная задача — заместить то, что ушло, локализовать нужные производства в нашей стране. При этом не следует опасаться определенной зависимости от китайских поставок. В России сейчас имеются возможности управлять этими процессами. Да, какие-то контроллеры мы ждем из-за рубежа, но программировать их под собственные нужды давно умеем сами.

Любой непростой период для отрасли — время консолидации бизнеса, увеличение доли рынка под контролем сильных игроков. Себя мы причисляем к ним: буквально пару недель назад подписали соглашение об аренде крупнейшего современного складского комплекса в районе Домодедово, активно развиваем собственную логистическую сеть, причем не только в столичном регионе. Принципиально новых игроков на нашем рынке ожидать преждевременно. Слишком высок порог входа.